JQE简介041009.ppt

《JQE简介041009.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《JQE简介041009.ppt（16页珍藏版）》请在人人文库网上搜索。

1、JQE 简介,Prepared by Sank Wang 2004. 10. 09,Content,,JQE的概念介绍 JQE的职责功能定义 JQE主要工作内容及方式 制程能力提高的方法 JQE通常使用的手法 QA,JQE的概念介绍,,1.什么是JQE JQEJoint Quality Engineer 纽带工厂 JQESQE,2. JQE Reporting Structure,DFS/SQE,Supplier/JQE,DFS/IQC,,,,,JQE的概念介绍,,,JQE职责功能定义,1.JQE的工作要求 JQE被执行主管授权,主要负责达方产品，其他相关人员服从JQE行使权力 25年相关工作。

2、经验 工程师/技术背景 生产制程和产品知识 品质系统工作知识ISO 制程和系统稽核经验 产品管理技巧 问题解决能力 英语交流能力 提供追踪纪录的能力,,JQE的职责功能定义,2.JQE的职责定义 监督工厂执行生产, 检验, SPCCPK, 测试等 制程稽核 定期的执行首件和非首件检验 定期的回应达方 SQEIQA有关纠正预防措施 根据ISO条文和达方有关供应商要求执行品质系统稽核 准备品质报告 生产线良率 OQC DPPM 追踪和提供实效分析报告,JQE主要工作内容及方式,1. JQE主要工作内容 1）. 确保工厂品质稳定,推动品质系统持续改进 2）. 确保工厂运作符合达方 品质要求 3）. 。

3、推动LRR,DPPM持续降低和Y/R的提升 4）. 每天收集工厂生产线Y/R数据并作初步分析 5）. 及时反馈工厂生产Y/R与瓶颈 6）. 分析失效组件及回复相关报告8D,CLCA，VCAR 7）. 整理工厂品质相关数据并及时提供相应报告至达方 8）. 与DFS/SQE保持密切联系,,2.JQE工作方式 1.公司内部协调者 2. 及时掌握达方SQE/IQC反馈的不良问题 3. 在公司内部组织各部门召开品质会议 4. 品质决议执行的督导者 5. 将改善Action反馈到达方SQE/IQC,并将改善报告提供给SQE 6.及时和达方SQE/IQC沟通电话，会议等形式）,JQE主要工作内容及方式,,制。

4、程能力提高的10个步骤,,制程能力提高的方法,1. 描述整个制造过程, 包括所有的测试和检验 Process Map 2. 产品数据收集 1st Yield Rate 3. 对数据进行SPC管控 P Chart 4. 对主要的不良加以分类 Pareto Chart 5. 原因分析 FA Report, FMEA 6. 根据主要不良分类定义重要的变异参数 7. 审核制程和产品的重要参数规格 8. 运用量测系统分析 GR CLCA 10. 建立制程能力管控 Cp, Cpk,,制程分析常用到的工具 因果关系 FMEA 五个为什么 散点图 柱状图/点状图 趋势图/控制图 中断点矩阵 周期分析,JQE通。

5、常使用的手法,,JQE通常使用的手法,1. 因果关系分析特性要因图,鱼骨图,1 鱼骨图的两个重要原则 a.丰田原则 b.像话原则 2通常的变异来源分类 人，机, 材，发，环,,JQE通常使用的手法,丰田原则连问五个为什么,,JQE通常使用的手法,,JQE通常使用的手法,2. FMEA,1.概念介绍,FMEA Failure Mode and Effect Analysis 失效模式影響分析 分类a. DFMEA---Design FMEA Focus On System, Sub-System, Components/Parts, b. PFMEA---Process FMEA Focus On Process,Equipment,Machine,Tooling,Jig, Operator,SPC C.另外还有用于服务的FMEA等分类,,JQE通常使用的手法,3. 其他方法介绍,QA,。