安全生产管理座谈会发言材料.doc

1、安全生产管理座谈会发言材料进入元月份以来,我队前后产生了几起零敲碎打事故,其中最为突出的是产生在元月19日中班的1起片帮伤人事故,给我矿大好的生产建设情势带来了1定的负面影响,从行动上否定了XX年我们羊2矿消灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标.分析这几起事故产生的缘由,主要表现在:1是部份跟班队长、班组长安全责任落实不到位,严重存在着“安全口头喊的凶，现场抓的松”两张皮现象:2是现场管理存在着1定漏洞和死角，生产动态下的各工序操作者惰性、随便性大;3是操作人员自主保安能力不强，对事故隐患、识险能力辨别的不够，严重存在着“安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的”的毛病思想偏向。我们将在今后的工作中，

2、坚决从思想上找缘由，在教训中找差距，在工作中补漏洞，脚踏实地、重整旗鼓、沉下身子、扎根现场，坚决采取以下措施:1、不断转变干部的工作方法和方式，落实各级各类人员的安全责任制。 1是始终把班组长以上管理人员作为弄好现场管理，保证安全生产的关键来抓，进1步落实跟班队长、班组长、大工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是事迹”的新安全责任观。2是针对节假日、双休日、中夜班安全警惕性放松、质量标准降落、事故多发的特点。 我们将进1步严格队领导2104小时值班制。加大下井检查的次数，采取不定时、不定期、不下降标准的抽查方式，对工作中麻痹，胆大、

3、马虎、的操作员工和工作风格漂浮的管理人员，严格依照“管理不善撤职，背章作业开除”的原则进行处理，决不心慈手软。、狠抓现场管理，提高质量保安全。1是针对y262(1)工作面顶板压力大、伪顶破碎脱落严重，金属网切网严重等不利因素，首先不断提高工作面支持质量，对初撑力不够的支柱进行2次补液，对失效、卸压支柱及时更换;其次是在顶板破碎的地段，严格控制1次放炮段长，保持顶板完全性。是突出抓好放炮环节的管理，严格履行班组长盯炮机制，严格履行放炮段长和警戒设置规定，杜绝放炮事故;3是突出抓好片帮煤的清算工作。明确规定各组大工分别在挑梁前、补炮前、补炮后很多于3次的清算醒煤及伞檐，坚持敲帮问顶工作，并每班设置

4、1名责任心强的专职人员在工作面巡回检查煤壁情况，监督各组清算片帮煤和发现片帮煤及时处理。从源头上杜绝片帮再次伤人事故。4是抓好电机装备的检验保护，严格履行电机装备包机制，对因检验保护不到位，影响生产者，加大处罚力度，减少影响，缩短职工作业时间，确保安全生产。3、强化安全教育培训，提高安全操作技能。1是把新版煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化标准评级办法。XX年矿井灾害预防和处理计划作为重点的培训内容来抓，充分应用逐日1题组织员工逐条逐句的进行学习，严格考试纪律，保证培训质量。2是利用班前会、舂节前后收心会、保勤会等时间，加强对职工的安全意识教育，事故反思教育、情势法规培训教育，使职工摆正安全与挣

5、钱、安全与家庭幸福的关系。3是加强泵站司机、溜子司机、放炮员等特殊工种的业务培训，提高他们的专业技术水平，要求特种作业人员理论学习的同时，从平常具体实践中学习，从而到达对装备出现的故障进行1些简单的排除。4，狠抓员工思想教育，提高自主保安意识。1是我队每个月定期组织4次员工家访谈心的工作，主要是对1些大胆人、粗心人、易背章人、上花班的人员进行家访，即时准确掌握他们的思想动态，对反应的热门、难点问题，广泛搜集信息，对反应的公道要求必须善始善终的给予解决，对1时解决不了的做好耐心细致的解释工作，对部份职工提出的无理要求，也耐心疏导转化，避免矛盾激化带来的安全上不稳定因素。2是进1步落实党员、团员身旁无事故、无“3背”，计划责任区制度，增进党员、团员在岗位上抓安全的自觉性和主动性。3是加大青监岗员、群监岗员的安全监督前哨作用。4是我队立即组织把最近产生在职工身旁的几起事故进行整理，让员工重新回顾分析，并结合自己的岗位查找问题，提出整改措施，同时还拟订“你对这些事故有何认识? 还应当吸取那些教训?你认为在你工作周围环境中不安全的因素有那些?你准备如何提高自己