公司案例分析

1、.,公司案例分析,A-Leader小组,.,What is ?,3M公司全称 Minnesota Mining and Manufacturing（明尼苏达矿务及制造业公司） ，创建于1902年，总部设在美国明尼苏达州的圣保罗市，是世界著名的产品多元化跨国企业。3M公司素以勇于创新、产品繁多著称于世，在其百多年历史中开发了6万多种高品质产品。百年来，3M的产品已深入人们的生活，从家庭用品到医疗用品，从运输、建筑到商业、教育和电子、通信等各个领域，极大地改变了人们的生活和工作方式。现代社会中，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。,.,Which is ?,3M的价值观 严格遵

2、循正直、诚实的商业操守 以卓越的品质、价值和服务满足客户的需求 持续发展，为股东提供可观的回报 尊重社会和自然环境 尊重员工价值、发挥其潜力、鼓励创始力和领导力 成为备受尊崇的企业楷模,.,Which is ?,3M 大事记 全球销售额：约300亿美元 海外销售额：196亿美元 (占总额66%) 在全球65个国家和地区设有分支机构 3M为全球近200个国家的客户提供产品及服务 全球员工超过84,000人 3M公司在2003年被商业周刊评为全球最佳表现50强之一， 在2005年被评为全球最具创新精神的20 家公司之一， 连续两年入选财富杂志“最受赞赏的在华企业”之一。,.,Which is ?,

3、.,Why is ?,重视创新 对创新充分授权 容忍失败，鼓励员工坚持到底 有利于创新的沟通方式和人事组织。 在晋升制度和薪金上积极奖励创新。,.,Why is ?,重视人力资源价值 尊重员工的个人尊严和价值 员工的创造力和主动性 提供均等机会,.,Why is ?,重视员工培养 3M公司极力培养员工一个重要的概念，即：忠诚、奉献的精神是产品开发成功的必要条件。 财富杂志对于这种观念曾经评论如下：最令3M公司感到欣慰的是，公司每个人在开发新产品时，不管是把别人没有信心的产品成功地推向市场，还是想方设法大量生产以降低成本，都能把产品当作自己的事业来处理，而且上司多半都放手让他们这样做。,.,培养

4、环境营造 鼓励内部学习和成长的环境 每季度召开3M中国管理人员参加的领导力论坛 公司的年度工作考评会更是会对所有员工进行关于领导力的考核评估，为员工提供提升领导力的建议,Why is ?,.,Why is ?,领导力培养 3M有句名言：“相信领导力，不相信管理”。 3M中国有限公司经过多年的探索和实践，构建和实施了本土化“加速领导力发展”计划，在上述三个层次上为企业培养了胜任的领导团队，并提供了相应平台实现领导团队的协调合作。该计划由四部分组成：,初级：领导的绩效和责任,中级：领导力原理在管理业务中的应用,高级：3M-杜拉克学院,组织学习：领导力论坛,.,Why is ?,员工的职业生涯规划 职位信息系统。 绩效评估与发展过程 个人职业生涯管理手册 主管公开研讨班 一致性分析过程及人员接替规划。 职业生涯项目 学费补偿。 调职,.,参考资料： 3m官方网站 3m中国网站 百度百科 顾增旺 2011 3M中国：加速领导力发展计划培育领 导团