版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、经销商需要品牌运营商做什么?,作为品牌运营商,要想知道如何帮扶经销商,首先要知道经销商要什么?才能共同达到双赢的局面。 不同发展阶段的经销商,其对于品牌运营商的要求和期望是不同的。,经销商需要品牌运营商做什么?,经销商按照其发展阶段,可以分为: 1.起步阶段、 2.快速发展阶段、 3.成熟阶段。 根据不同的发展阶段,品牌运营商应该给予其不同内容的帮助和支持。,经销商需要品牌运营商做什么?,起步阶段的经销商,首先缺少或者缺乏的是资金和经验。经销商需要厂家提供一揽子市场支持和贴身帮扶。 也包括人员的定期培训提升,经营观念的培训、营销理念的培训、市场运作技能培训、管理培训等。通过教练式工作和传帮带,
2、让经销商掌握操作市场的必要技能,,经销商需要品牌运营商做什么?,再次,经销商需要厂家的鼓励。初入市场,心理较为脆弱,需要厂家不间断地激励,还有厂家对其市场操作的肯定,及时表扬,对其通过努力获得的业绩的物质(比如返利)、精神(提供培训机会、旅游)等方面的奖励,也包括对其偏离企业方向、目标等的善意提醒等等。,经销商需要品牌运营商做什么?,对于经销商还要大胆放权,勇于让经销商操作,鼓励其去创新性的运作市场,允许他们犯原则外的错误(窜货、低价销售属于原则内的错误),因为他们处在初始阶段,对于市场操作一片空白,往往更有创见性,更容易总结、提炼新的运作模式。,经销商需要品牌运营商做什么?,培育一个刚起步的
3、经销商,除了帮其协调配送车辆,加快资金周转,避开其资金不足缺陷外,还派一个精干而经验丰富的销售人员贴身指导,根据销售季节转换,总结出一年要在不同的时间段召开三次订货会,总结出“两差、两高”的营销策略模式,即“产品差异化、高价位、高促销、促销差异化”,取得了较好的市场效果,,经销商需要品牌运营商做什么?,经销商发展阶段:大部分经销商都处在发展阶段,这个阶段的经销商问题也最多,在经销商销售产品过程当中,要想不让其走样,就需要不断地给予指导教育,不断纠偏,能够达到双方共同的目的。,经销商需要品牌运营商做什么?,一:处在发展阶段的经销商,由于业务、人员快速膨胀,他最需要的是能够真正实现公司化运营,能够
4、市场提升与内部管理提升相协调和匹配。我们应该协助经销商建立和健全相关的管理制度,如人员招聘制度、人员管理制度、作业流程和标准、客户管理、库存管理、物流管理、市场管理等,通过依“法”办事,经销商才能步入规范化、制度化、流程化的管理轨道。,经销商需要品牌运营商做什么?,二:快速发展阶段,就少不了要大量开发空白市场和网点,就需要我们派出人员,能过对空白市场及网点进行开发规划,协助经销商去开发下游客户,尤其是重点客户,这不仅是帮助经销商,也更好地掌控下游渠道,掌控整个市场。协助经销商开发市场,提高市场的覆盖率、占有率,,经销商需要品牌运营商做什么?,三:处在快速发展阶段的经销商,还需要营销支持,不仅包
5、括营销政策,对于各级渠道的促销支持、人员支持、理货支持等,而且,还包括教练支持也要跟的上,即要通过教练模式,帮助经销商打造一支能优秀的销售团队,也包括下游客户团队,这就需要通过以会代训、教练式培训、集训等,来给予经销商全方位的支持。,经销商需要品牌运营商做什么?,四:还要对处在这个阶段的经销商给予咨询式、顾问式销售,要能够扮演经销商经济顾问、经营参谋,要能够适时根据掌握的市场信息,研判未来产品、市场走势,引导经销商及时做出转型或者调整,要对经销商的管理、运作,提供策略性的指导及帮助,从而建立双方一体化的发展新模式。,经销商需要品牌运营商做什么?,经销商成熟阶段:成熟的经销商,是很多厂家追逐的对
6、象,他们有雄厚的实力,健全的网络,作为厂家,借助他们的强大运营力量,往往能够迅速将产品铺开,达到事半功倍的效果。优势很明显,对于我们的帮扶要求难度也很明显。我们要做该做的、能做的、弥补短板的,进行立体式帮扶。,经销商需要品牌运营商做什么?,1.在不违反整体经销商我们利益的前提下,提供最大限度的市场增长空间,如,新产品的区域或跨区域独家代理,给其更大的市场销售范围,在充分地保证其利润最大化的同时,还能够将市场做的更强、更大,保持其在一定产品范围、渠道范围、地域范围的相对垄断性,通过相对垄断,增强其盈利能力,保持其忠诚度。,经销商需要品牌运营商做什么?,2.还要对经销商开展深度协销、深度分销,帮助经销商对市场进行通路精耕,对市场、对渠道、对消费者进行高密度的渗透,如,帮助经销商开发新市场,消灭空白网点,减少或者消灭零发货客户,在渠道终端对顾客进行一对一深度沟通等,从而做精、做细市场,不断扩大市场销售份额,提高产品及品牌知名度、美誉度。,经销商需要品牌运营商做什么?,3.成熟阶段的经销商,由于市场较为成熟,收益较为稳定,因此,希望我们去做一个好的裁判,好的市场秩序维护者。他们最担心害怕由于我们的管理不力,而出现市场窜货、倒货或者低价倾销盛行,让自己该挣到的钱挣不到。因此,抓好市场管理,经销商会感恩戴德,对我们心服口服的。,经销商需要品牌运营商做什么?,经销商
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医学26年:心血管防控多技术集成进展解读 心内科查房
- 医学26年:注意缺陷多动障碍诊疗 查房课件
- 民办学校教材采购质量问题情况说明
- 农业机械安全监理工作自查自纠整改回头看报告
- 2025年烟草招聘考试试题及答案
- 毛石挡土墙监理实施细则
- 2025年国企监理工程师招聘笔试题库及答案
- 公司半年工作总结
- 溶解度课件2025-2026学年九年级化学人教版下册
- 大庆市属事业单位人才引进笔试真题2023
- 学堂在线 知识产权法 章节测试答案
- 动漫表情练习课件
- 青海“8·22”川青铁路尖扎黄河特大桥施工绳索断裂事故学习警示教育
- 北宋画坛巨擘郭熙:画学思想的传承、开拓与时代回响
- 高血压患者的护理要点及健康宣教
- 斜视教学课件
- 北京市海淀清华附中2025届高二下化学期末考试模拟试题含解析
- 部编人教版小学语文1一年级下册全册试卷集(附答案)
- 《网络成瘾对青少年的影响》课件
- 西点原料知识课件
- 工程转移协议书范本
评论
0/150
提交评论