模板钢结构事业部技术中心绩效考核方案

1、模板钢结构事业部技术中心基层主管层绩效考核方案（设计研发类）编 制：审 核：审 批：模板钢结构事业部2011年7月25日模板钢结构事业部技术中心绩效考核方案V1.0一、目的为提高技术中心人员的工作效率及工作积极性，创造客观、公正、竞争的组织氛围，从而满足事业部发展对技术中心工作支撑创新战略的要求，最终保障满足客户需求，特制定本办法。二、适用范围模板钢结构事业部技术中心从事设计研发工作的已转正的主管层、基层员工。三、管理原则（一）公开化原则:考核过程公开化、制度化（二）客观性原则：考核结果以客观事实及数字为依据（三）鼓励创新原则：加大对研发创新的激励力度四、工作职责（一）人资行政部负责技术中心考

2、核的组织推动及指导监督工作。（二）技术中心第一负责人为本部门绩效考核第一责任人。（三）考核指标涉及各相关数据来源单位需及时、准确提供相关数据及资料。五、考核细则（一）考核周期考核采取月度业绩考核+季度综合考评（态度能力）（二）考核内容月度业绩考核+态度能力考核（三）考核指标技术中心负责人根据员工能力不同指定其负责相关设计工作，绩效考核从以下几个维度进行评量考核维度及系数表NO维度类别系数说明备注1方案可行性（30%）采纳0.61经技术中心负责人评审各类方案基准值详见方案设计基准值表未采纳但具有可行性00.5经技术中心负责人评审2方案及时性（25%）按照约定时间完成设计1以甲方要求时间为标准未按

3、照时间交付每晚一天扣0.2个点以甲方要求时间为标准3图纸质量（45%）无设计变更及投诉1设计变更划分为设计失误和设计优化设计变更/投诉每错误/投诉/变更一次扣0.2个点设计优化不做分数扣减，图纸质量统计节点为产品交付使用一个月。设计方案得分=方案设计基准值*（方案可行性系数*30%+方案及时性系数*30%+图纸质量系数*40%)方案设计基准值表产品名称基准值备注既有产品墩柱205箱梁外模205箱梁内模205T梁305挂篮6010台车505节段拼装8015新产品台车12020挂篮12020节段拼装12020注：其他未列出产品按照相似产品计算 (四)考核实施1、个人月度考核技术中心根据员工每月设计

4、方案完成状况进行考评，经技术中心负责人签字确认后于每月5日前交人资行政部进行薪酬核算并备案。（1）纳入考核之技术方案分为设计完成和产品生产使用两个阶段。（2）设计完成阶段考核方案可行性（30%）及及时性（25%），产品生产使用阶段考核设计方案图纸质量（45%）（3）多人合作周期长、难度较大方案，首先对总体设计方案基准值进行评定，然后分割为独立单元进行设计评定，各单元设计基准值总和为该方案期初总体评定之基准值。（4）因创新设计对公司加工、成本等带来效益，由技术中心提报，经事业部总经理审批后根据效益大小发放500-10000元的创新激励奖（5）技术中心每季度对方案设计基准值及系数表进行更新。2、个

5、人季度综合考评（1）从业绩、态度、能力三方面进行综合考评，业绩得分为本季度三个月的平均分。（2）季度综合考评得分=月度业绩考核/3*70%+态度能力考核30%（3）根据2:7:1的比例分别核定出考核周期内对应的考核结果3、组织实施时间、考核比例分布、绩效面谈、等依据模板钢结构事业部基层、主管层绩效考核方案V3.0执行。（五）考核结果运用1、考核结果在奖金方面的应用每个设计方案分为设计完成阶段和产品生产使用阶段进行得分计算并发放奖金，每20分奖金500元，按月发放（得分精确到小数点后两位）。2、根据季度综合考评结果确定等级类别A等(20%)B等(70%)C等(10%)绩效系数（Q）0.50.10

6、3、考核结果在调薪方面的应用在薪酬预算范围内且事业部利润完成目标时，一年中有2个季度综合考评为A等的员工，工资可提高0.5级；一年中有3个（含）以上季度综合考评为A等的员工，工资可提高1级；以上工资调级均不能超过所在岗位定级的上限。4、考核结果在职位晋升方面的应用依据联东集团管理序列任免原则及流程规范，在符合岗位职责需求、预算及编制要求的基础上，员工季度综合考核结果将作为职位晋升的重要依据。5、考核结果在评优方面的应用季度综合考评为A等的员工即成为公司季度工作标兵，给予张榜公布，同时将获得价值100元的个性化奖品。连续两个季度评为A等的员工，将优先获得年度评优资格。6、考核结果在员工优化方面的应用季度综合考评为C-(很差)的员工直接淘汰，季度综合考评为C+（较差）的员工重点整改（包括岗位调整等），同时取消年度评优资格，年内累计两个C+(较差)直接淘汰。（六）考核结果在人才培养方面的应用依照联东集团优才库管理办法V1.0执行。六、罚则参照模板钢结构事业部基层、主管层绩效考核方案V3.0执行七、制度培训及检查要点序号制度要点适用部门和岗位1考察维度表技术中心基层主管层2设计方案业绩得分的计算设计方案得分=方案计基准值*（方案可行性系数*30%+方案及时性系数*30%+图纸质量系数*40%)技术中心基层主管层3方案设计基准值及系数表技术中心基层