公司财务工作计划模板三篇.doc_第1页
公司财务工作计划模板三篇.doc_第2页
公司财务工作计划模板三篇.doc_第3页
公司财务工作计划模板三篇.doc_第4页
公司财务工作计划模板三篇.doc_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、公司财务工作计划模板三篇时间就犹如白驹过隙般的流逝,又迎来了一个全新的出发点,让我们对今后的工作做个计划吧。可是到底甚么样的工作计划才是合适自己的呢?下面是第一文档网为大家整理的,供大家参考。公司财务工作计划财务出纳工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育,有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划,短安排,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用,特拟订20xx年财务工作计划 。一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。组织财务人员参加财务人员培训,提高认识,不断加强本身的业务水平。了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精华。全面按新准则的规范要求,熟

2、练地应用新准则等,进行帐务处理和财务相干报表、表格的编制。二、进一步做好预算工作探索基层学校预算管理规律依照上级财政部门的要求,总结大口径预算工作的规律,提高预算工作的预感性、民主性和科学性,做好学校部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算,并力求切合实际。三、加强规范资金管理。1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的调和关系.3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真实的作用,为学校提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐。4、财务人员必须按岗位责任制坚

3、持原则,秉公办事,做出榜样。5、完成领导临时交办的其他工作。四、财务管理力求科学化,核算规范化,费用控制全理化。强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更公道化、健康化,更能符合公司发展的步伐。要严格学校的硬件管理,学校的课桌、凳及教学仪器装备要管好用好,及时修补,严禁外借。确有正常破坏要依照报损程序予以报损。各教室、仪器室、处室要严格管理人员,转换要有手续,破坏丢失要照价赔偿。管好固定资产帐。五、继续做好收费工作学校收费工作是高压线,上级部门再三告诫,故今年学校仍要加大这方面的管理力度,不收学生的任何费用。1、依照上级要求停收住宿学生住宿费。虽然物价局允许收取,但为了农

4、民利益,立停。2、教育班主任、教师不得以任何理由收取学生的任何费用。3、教育学生使用正版读物。4、新华书店(基础训练)或保险公司(学生保险)上门服务,允许学校提供便利条件,但领导、教师严禁参与。六、抽取部份资金对学校破旧、破坏的地方进行修缮。七、依照上级要求交足电教费(每生12元),极力争取上级对我校的各项支持。以上便是我一位财务人员工作计划 ,总之在20xx年里,学校将借改革契机,继续加大财务管理力度,不断提高财务人员业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,创造性的完成各项计划内容。公司财务工作计划一、xx年度工作扼要回顾整体来讲xx年度的财务工作基本满足了公司内外的需求,但是存在很多问题,有

5、很多可以提升和改良的空间。1、会计核算工作情势上满足了对内、对外的报表需求,每个月按时申报,但是核算的准确性有待提高;2、财务管理层面还停留在比较低的层次,对内管理报表没有构成制度、完全的报表体系,财务管理工具没有发挥应有的作用,财务对公司的参与程度有待进一步提高;3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方,包括对本钱核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物质管理缺失、外发物料跟踪不及时、完全等问题;4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排,对收支安排制度化、表格化,重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构平衡;5、财务对公司全员的财务基础知

6、识培训不够,内部控制有待更规范地去履行,相干财务制度没有有效的推行;6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要,人员结构有待优化;7、ERP系统的使用及利用能力不足。二、财务部及公司财务工作SWOT分析1) 优势:A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台;B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现;C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础;D、xx年度的经营预算及鼓励考核机制肯定提升公司整体信心,公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境;E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有

7、益的外部环境。2)劣势:A、公司成立时间不长需要时间来积淀,还需要摸索更合适公司发展需要的管理模式;B、财务部门成员的财务素养不高,能力有待提升,成员结构有待优化,会计核算基础不扎实;C、财务/仓库人员对业务参与程度不高,不能有效地处理一些跨部门的业务;D、公司成员财务意识不足,在数据统计、信息搜集、单据传递等方面影响财务工作的展开;E、公司部门之间的信息沟通不顺畅、配合度不够,销售定价策略模糊,没有成熟的产品体系,技术不能满足业务的需求;G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使用调配,人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力;3)机遇:A、xx年度经营预算如果能够得到有效履行和控制将使

8、公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础;B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力;C、极大提高公司的管理水平,建立梯队管理团队,打造安防领域高效生产基地。4)要挟:A、人员扩大、投入增加将大幅增加公司的经营本钱费用,如果收入目标没有有效履行将起到反效果,增加经营的风险;B、预算将大幅增加资金需求的范围,资金投入不足将影响预算的履行并考验公司整体调和资金的能力,极大增加资金的安全性;C、采取新的销售方式可能增加回款的难道,逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。三、xx年度的财务部目标及工作计划1)财务目标:经营性目标:年收入人民币32,730.00万

9、元,毛利率目标15%,净利润目标20xx万元以上;财务部目标:组建7个人的财务团队、提升个人素质,提高会计核算的准确性、及时性,提高财务管理的水平,提高资源的使用效力,保证收支平衡,建立财务风险管控体系,提高财务对公司决策的支持力度,提高财务对内对外的服务水平。仓储部目标:基本保持现有人员结构,根据业务需要适当增加搬运人员,提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力,提高进销存的及时性、准确性、完全性,保证安全库存及资产安全,加强对物料的分析管理能力,加强对异常业务及不良品的处理,提高对生产的支持力度及部门之间的配合度。内控部目标:拟增加1名内控专员,落实内控相干制度,检查和监督内控制度的履行

10、情况,建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。公司财务工作计划20xx年行将开始,在上一年财务管理工作经验的基础上,细致分析我司以后发展情势,制定财务工作计划以下:一、平常工作业务方面1、进一步巩固会计核算改革工作弄好会计核算是做好学校财务工作的基础,因此,务必在巩固会计核算改革的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。2、进一步加强财务系统信息化建设去年年底陆续上了单位工资、财政供养人员信息及年初上了单位预算编制系统软件,因此要加强财务人员计算机操作水平,加强财务系统信息化建设。3、加强会计人员的业务水平每周组织一次培训,并进行考核,提高会计人员的整体核算水平,从而提高工作效力。4、

11、管好、用好各种经费特别管好、用好政府下拨的企业保障经费,严格依照文件精神履行,不得用于人员支出、项目支出、和偿还债务等。5、做好各部门开支预算工作严格控制各部门之间的预算,做到信息公然透明,员工之间相互监督机制,坚决抵制出现乱用、乱报情况。二、加强各部门费用管理1、业务接待费管理。20xx年我们对业务接待费的管理办法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节俭归公的原则管好用好业务接待费。严格履行“就餐代金券制”。2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持依照公司制度履行。做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长时间不还,占有公司资金挪作它用的现象产

12、生。3、电话费管理。严格预算控制,电话费预算按部门为单位包干到位,努力下降话费开支。4、办公费管理。办公费管理要依照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则履行。5、车辆费用管理。严格履行公司制定的相干车辆费用管理办法,从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划,经分管领导审核批准落后行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算,车辆服务中心负责保管、登记、领用,杜绝乱购、无计划领用。三、稳定财务队伍,增强团队意识1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,同时提拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优越劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付平常业务的工作状态得到改变,充分认识财

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论