材料管理毕业论文.doc(1)

1、材料管理毕业论文毕业论文是指需要在学业完成前写作并提交的论文，是教学或科研 活动的重要组成部分之一。下面小编为大家带来材料管理毕业论 文，希望大家多多阅读！材料管理毕业论文篇1:浅析施工企业材料管理:材料管理是施工企业管理的重要组成部分，也是企业控制成 本，提高效益的有效方法。本文通过论述施工企业材料管理的概 念、目的，发现施工企业在材料管理中存在的问题，寻求解决这些 问题的方法，改进目前施工企业材料管理的水平。关键词：施工企业;材料;管理一、概念施工企业材料管理是指企业在施工过程中对所需材料的采购、 使用、储存及回收利用等行为进行计划、组织和控制的过程。包括 材料采购计划的制订、审核，采购的

2、过程控制、使用及储备、回收 环节的控制等几个重要的环节。二、目的施工企业材料管理的目的是通过加强材料采购、使用等环节的 控制，合理、有效地节约材料，有效降低施工中的材料成本，加速 资金周转，增加企业的营业利润，进而提升企业的市场竞争能力。三、存在的问题结合一些施工单位在材料管理方面出台的政策及项目在具体施 工过程中材料管理的实际情况，本人发现存在一些管理上的漏洞：第一，企业领导层对材料管理重视程度不够，没有意识到材料 控制对施工成本控制的重要性。材料管理的基础配套设施薄弱，有些甚至没有存放材料的固定库房，材料堆放零乱，安全措施不到 位，造成材料的丢失、浪费。第二，材料管理人员缺乏良好的职业素质

3、和系统、专业的材料 管理知识，在管理中往往凭借的是经验判断，而不是专业的知识。 对材料管理的流程和方法一知半解;对材料不能进行正确分类，有的 甚至不会登记材料明细账;对材料的领用没有实施责任化，不出具有 效的调拨手续;材料出库后不跟踪管理，致使能回收的材料没有回收 利用;不能进行有效的材料盘库，账实不相符，造成不必要的浪费等 等。第三，制度落实不到位，缺乏监督机制。从材料采购计划的制定、审核，采购，合同的签订到验收、保 管、领用、报废，整个流程都是有制度可循的，但在具体的实施过 程中却随意性强，主观判断，没有形成很好的监督机制，无形中造 成采购过程存在漏洞，使用过程缺少控制，回收意识淡薄，出现

4、材 料浪费的严重现象。四、提高材料管理的方法第一、提高领导层对材料管理的认识水平。施工企业材料管理 基本都在现场实施，项目领导对其付直接责任，只有提高项目经理 及相关管理人员对材料管理的认识水平，才能从根本上加强材料管 理的水平，提高材料的利用率，杜绝浪费，控制成本，提高企业经 济效益。第二、严格执行材料管理的规章制度，按程序办事，以制度束 人。按工程进度需要制定材料采购计划，由主管领导审核、签字。 按采购计划进行市场调研，做到货比三家，物美价廉，确定合格的 材料供方，签订材料采购合同。对大宗材料要有二人以上进行采 购，预防和杜绝材料采购过程中出现的舞弊行为。材料进场后要由 验收小组进行严格的

5、验收，做到票物相符，对材料的外观、规格型 号、数量及合格证进行检查。加强对材料使用过程的监督检查，杜 绝不必要的浪费。可操作性强、规范运作的管理制度是材料管理的 基础，只要我们人人都能按照制度办事，增强管理意识，相信项目 材料方面的管理水平一定会更上一个台阶。第三、对材料管理相关人员实行岗位分离制，加强培训学习。 首先，项目材料管理要实行不相容岗位分离制，材料采购员、保管 员和调拨员要相互分离，互相监督，各负其责，各尽其能。其次， 要对材料管理人员进行专业知识和职责道德的培训，提高材料管理 人员的业务水平及道德素质。一方面加强材料管理人员的专业水 平，使其真正掌握材料管理的业务流程和规章制度;

6、另一方面也要提 高材料他们的道德素质，杜绝吃回扣、少买多开、jia发票报销、偷 盗、变卖、私藏材料等不发行为。第四、加强材料管理具体过程的控制。1、材料采购计划的管理和控制。材料采购计划的编制是企业对 材料管理的首要环节。在当前市场经济条件下，综合生产、财务等 各部门的信息进行材料计划的编制，可以使计划更加科学，更具可 操作性。在计划制订之初，工程负责人应安排相关人员对材料市场 进行调研，深入了解材料市场行情，掌握第一手的价格信息;生产部 门则根据工程合同，制订材料总的使用计划，报项目经理审核批 准，然后根据工程施工进度分步确定采购计划，由分管施工的项目 副经理进行了审核签字;财务部门负责提供

7、项目资金的详细信息，以 资金净流量约束材料采购计划的规模，统筹安排材料采购资金。与此同时，项目部应该定期对本工程材料的采购和使用情况召开会议 进行讨论、研究，对材料采购计划的执行进行监督，发现问题及时 纠正，有效避免材料的浪费。2、加强材料供方的管理和材料的入库验收。对大宗材料的供货单位要组织相关人员进行考察,了解其经营规模、产品质量、信誉及售后服务水平，符合要求的单位确定为材料合格供方，并实行动 态化管理，不定期进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣材 料流入单位，造成工程质量缺陷。验收是确保采购材料满足施工质量需要的最后防线，为了加强 对材料验收环节的监督检查，项目部要成立有保管员、采购

8、员、调 拨员、财务人员等参与的材料验收小组，对到达工地的材料的单 价、数量、规格、质量等进行认真仔细的验收检查，做到票物相 符。验收合格后，由保管员开具“材料入库单”，按照相关规章制 度进行明细账的登记，并报送财务部门一份，进行入账工作。对所 采购的大宗材料，龙其要认真仔细的验收检查，确保质量。由于大 宗材料多数是工程的主体构成部分，体积大，不便直接入库，为避 免二次搬运，降低运输费用，可以由验收小组在施工现场进行验 收，并出具“材料入库单”，经签字确认后，由保管员进行入账， 并调派专职人员进行保管，使用时要开具调拨单。3、加强材料领用、发放管理。工程材料的领用发放要严格执行 领用和发放程序。

9、首先要实行材料领用人员委派制，由现场施工负 责人委派专人进行材料的领用，不能随意乱人领用。其次，要严格 执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项施工小组 使用材料进行数量上的控制。在日常工作中与生产技术部门积极沟 通，根据工程实际情况及时更新相应的单项工程限额领料需求量， 月底进行核对，做到对单项工程材料过程的动态管理。一旦发现有 材料领用超量情况，要及时与生产技术部门沟通，查明原因，避免 造成材料的浪费和不必要的损失。最后，要对项目使用的周转材料 和工具器按照相关规章制度进行核算和摊销，并提高其回收利用 率。4、提高材料的库存管理水平。施工企业应结合工程建设情况，制定合理的材料控制

10、制度和奖 罚办法，提高保管员的安全意识，并按类别制定材料库存定额，责 任落实到人。调拨员与保管员要相互协作，经常沟通，实时了解库 存材料的数量、种类及规格型号，在确保工程所需材料的情况下， 最大限度地降低材料的库存量，避免超储积压，减少材料库存的管 理费用，防止材料采购超额对项目流动资金的占用，提高资金使用 效率，增加经济效益。做好材料的盘点工作，对于库存材料，项目 部要按时进行清查盘点工作，全面掌握库存材料的真实数量，要确 保库存材料的安全和质量，及时发现库存材料存在的问题，对盘 盈、盘亏的材料要执照相关规定进行处理，奖惩分明，责任到人， 确保账实相符。对一些超额采购的材料及时处理，不能利用

11、的进行 加工改造或会同上级相关部门进行处理，加强与企业其他项目部的 联系，互调余缺，减少库存，提高材料的利用率，确保合理的库存 结构。同时做好库存材料的维修和保养，并做到名称不错，规格不 乱，材质不混，堆放整齐;做好防火、防潮、防盗工作。5、加强材料的回收利用管理。对于领用、发放的材料要实行动 态管理，跟踪监控。项目部要组织人员定期或不定期的对现场施工 材料进行检查，杜绝浪费和私自变卖等行为，对可回收的材料及时 进行回收，并建立回收材料台账，加强管理，以提高材料的使用 率。项目部也可根据实际情况，建立材料回收奖励制度，对材料能 够回收利用、有效节约成本的相关人员进行奖励。第五、提高材料管理的信

12、息化水平。目前施工企业由于施工条件的制约等因素，材料管理大多数还 继续延用以前的传统手工管理方式。利用相关软件进行材料管理， 可以把各种材料的编号、名称、规格、数量、单价、存放地、最高 库存量、最低库存量、出库量等信息输入计算机中，随时掌握材料 的库存情况。实现仓库管理自动化，简化手续、减少差错、加快材 料周转、压缩库存资金，可以做到合理采购、计划供应，在最小库 存量和最大供应量之间寻求最佳动态平衡，以求得最大经济效益。施工企业的材料管理，不仅是材料管理部门的工作，更应是企 业决策层关注的重要事项，同时也是各部门、各岗位人员共同参与 和监督的组合管理。只有全员参与，才能有效构筑企业材料管理的

13、完整体系。材料管理毕业论文篇2：浅谈工程建设材料管理:工程材料管理的基本目的是以具有较好性价比的材料满足工 程建设的需要，并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量， 以确保建筑成品质量，降低建设成本。本文根据笔者的项目管理经 验，对施工现场的材料管理做了简要论述，从而提高工程建设的质 量，降低工程建设成本。关键词：采购;计划;原材料;转场1引言工程建设中如何确保工程质量，有效控制工程造价成为工程建 设中重要的课题。建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要 组成部分，是建筑工程管理的重要环节。如何加强建筑材料管理， 一直是建筑工程项目管理的一项重要内容。在工程建设中，管好建 筑材料，建筑成品

14、的质量才能有保障，建设成本也会相应降低。因 此，搞好建筑工程材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降 低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。2材料采购管理2.1提高材料计划的准确性项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采 购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管 理要求。采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求， 检验方式和标准等。材料计划是确保工程顺利进行的基础，计划的编制实施，是基 建各部门协同配合的结果。材料部门应加强与技术、施工部门之间 的协作，以实现材料计划的全面性、准确性、和及时性。材料计划 要根据工程的面积、结构以施工计划为基础，

15、以施工管理技术部门 提供的材料计划为依据，及时掌握施工进度和工程信息，及时变更 调整供应计划，同时施工管理部门应对工程备料计划的及时性和准 确性负责。各部门之间相互协作各负其责，共同促进材料计划质量 的提高。2.2加强采购价格的控制项目物资采购部门应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材 料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料 采购价格。对材料采购时的运费进行控制。合理地组织运输，材料 采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时， 就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确 定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。2.3材料收、

16、发管理材料进场要建立三方收料制度，现场主管工程师、物资采购人 员、分包单位管理人员三方共同旁站收料，并对来料的数量签字确 认。三方收料制度有利于加强工程材料的管理，避免不必要的材料 流失。材料发放应建立限额领料制度，实行先进先出，推陈储新” 的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实 行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单， 限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的 物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物 品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签 字认可。3建筑材料现场管理3.1原材料管理施工中要随时掌握

17、施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确 组织材料进场，材料计划要严密可靠，保证施工需要，严格按平面 布置堆放料具，成堆成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道 路、工具及容器清洁。材料堆放场地的选取应符合方便施工的原 则。既有利于钢筋加工时取料，又有利于装卸。避免施工中产生二 次搬运问题。在施工现场应避免工程材料不必要的流失。工程材料 入场时，做好批量、吨位、数量的清点。当由于季节性停工或恶劣 天气导致较长时间停工时，也应清点现场剩余的材料的数量，做好 记录，当再次开工时，首先对现场的材料进行核对。施工现场料具存放要规范化、标准化，促进场容场貌的科学管 理和现场文明施工。机砖码放要成丁成行，高度

18、不超过1.5米，加 气混凝土砌块、空心砖等轻质砌块应成垛成行，堆放高度不超过1.8 米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，场地平整，不得混杂。袋装水 泥要存放在水泥库中，水泥库要具备有效的防雨、防水、防潮措 施，库门上锁并有专人管理。水泥要分品种、型号堆码整齐，离墙 不少于10厘米，严禁靠墙堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高 度至少达到30厘米，保持通风防潮，垛高不超过10袋。抄底使 用，先进先出。临时露天存放必须具备可靠的苫垫措施，做到防 雨、防水、防潮、防风。散装水泥应存放在固定容器或专用散灰灌 内。门窗及木制品堆放应选择能够防雨、防晒的干燥场地或库房 内，设立靠门架，靠门架与地面的夹角不小于70度，离地面架空 20厘米以上，以防受潮变形损坏。铝合金制品不准破坏保护膜，保 证包装完整无损。3.2成品、半成品管理施工现场应将成品、半成品的保护责任落实到每一个施工班 组。同时强化现场工人的成品半成品保护意识。对于已经切割好的 钢筋，应按照钢筋段得长度、直径等，分类放置;对于已经加工好的 钢筋成品，如钢筋笼、箍筋、马凳筋等，宜分门别类存放，存放场 地应垫高并平整硬化。远离油污，避免现场的