泰安大厦QC小组井底降水.ppt

1、提高井点降水质量,江苏明远建设工程有限公司泰安大厦（君临国际）工程项目部降水QC小组 发布人：袁书宏,汇报内容,一、工程概况 二、小组简历 三、现状调查 四、选题理由 五、目标确定及目标论证 六、原因分析,七、要因分析与验证 八、制定对策 九、对策实施 十、效果检查 十一、巩固措施及标准化 十二、总结及今后打算,一、工程概况,本工程为桩箱基础，主要分为消防水池及自行车库，基底东西长60米，南北宽40米，西南侧为消防水池，承台底标高为-5.7米，筏板底标高为-5.25米，集水坑基底标高为-6.4米；主楼自行车库部分，承台底标高为-4.7米，筏板底标高为-3.55米，电梯井承台底标高为-6.28米

2、，坑底标高为-4.88米。平均挖土深度为5米左右，基坑北侧紧邻现有小区道路，距离3米左右，根据施工方案紧邻道路边施工一排维护桩。地下水位-1.0米左右。根据本工程特点，准备先进行消防水池基础降水工作，待消防水池基础基坑出水稳定后在进行主楼自行车库基础降水工作。,二、QC小组简介,小组名称：泰安大厦工程项目部QC小组 成立时间：2011年8月1日 活动日期：2011年8月10日至10月10日 课题名称：提高井点降水质量 小组类型：现场型 组长：袁书宏 小组成员：8 QC教育时间：36小时 活动频次：2次/月 出勤率 ：100%,QC小组简介,序 分 工 姓 名 性别 年龄 文化程度 职 务 职

3、责 1 组长 袁书宏 男 40 本科 项目经理 方案策划 2 组员 朱会明 男 45 大专 技术总工 方案实施 3 组员 嵇星高 男 40 大专 现场总负责 方案实施 4 组员 谈明曦 男 30 大专 项目副经理 方案实施 5 组员 王晓军 男 40 大专 安全负责人 方案实施 6 组员 张 棣 男 40 高中 质量负责人 方案实施 7 组员 衡树华 男 41 本科 质检员 现场质检 8 组员 许桂华 男 40 中专 资料员 数据整理 9 组员 张井旗 男 53 高中 监督员 工程监督,QC领导小组活动计划表,三、现状调查,由于降水是从消防水池基础先开始进行，然后是主楼基础，针对此降水情况，过

4、程检查中，发现问题较多，开挖时降水效果不是很好，发现的质量缺陷如下：,出现问题记录,四、选题理由,地下曾经有暗塘，地质条件复杂 选题理由 原有建筑物基础增加降水难度 工期紧降水效果不好，将直接 影响后续施工,五、目标确定及目标论证,活动目标,井点成活率达到90,活动目标对比柱状图,目标确定依据及可行性研究分析,1、 降水QC小组是一支技术全面，善于钻研，善于总结的团队。 2、 降水队伍是一支在涟水施工具有丰富施工经验的队伍。 3、 从现场调查、地质条件分析和涌水量计算三方面可知，只要把握好施工井点的每个环节，提高井点成活率是可以实现的。 上述三方面说明小组设定的目标是可以达到的,六、原因分析,

5、我们利用头脑风暴法，对降水井点不出水或出水量小等原因进行分析，运用因果图如下：,七、要因分析及验证,1、要因确认计划 2、小组对个末端原因进行一一确认，找出4条主要原因。,七、要因分析及验证 1、要因确认计划 2、小组对各个末端原因进行一一确认，找出4条主要原因,七、要因分析及验证,小组成员经过进一步讨论，针对以上各要素，进一步研究对策，制定目标，编制措施，并将每项措施落实专人负责，同时规定了完成时间和活动的地点。具体见对策实施表。,八、制定对策,制定对策,九、实施对策,小组针对对策表的内容进行了合理分工，认真组织班组实施对策，情况如下: 对策一：开展质量意识教育，加强质量跟踪检查，实行“三检

6、”制度。 对策二：对工人进行现场技术交底，请技术过硬的工人进行理论与实践相结合的现场示范并实行旁站制度。 对策三：加大井点孔的直径，提高填砂的质量。 对策四：试运转前对单体真空泵进行真空试验，并对运转的真空泵进行整体检查,对策一,开展质量意识教育，加强质量跟踪检查，实行“三检”制度 1、每周二下午4时召开项目部例会，各班组长、专业分公司及项目部有关管理人员参加。由项目总工朱会明主持，分析上周施工的井点所出现的质量问题，并将质量责任落实到专人；同时针对问题制定相应的对策，并将公司主管部门下发的相关文件及所制定的目标进行学习交流。,2、由朱会明负责制定质量教育课程计划，利用项目部相关的资源定期对工

7、人进行理论与现场相结合的质量教育，并进行考核。,教育安排,由此可以看出，理论知识考核合格率100%，优秀率62.5%，现场操作能力考核合格率100%，优秀率85%。,3、由朱会明负责严格实行自检、交接检和质检员专检的“三检”制度，各班组长负责各自工种的自检，自检合格后报施工员，由施工员组织班组之间互检，最后由质检员上报监理并组织有关人员进行检查。实行“三检”制度后，对现场抽查了20个点，结果如下：,效果检查：通过开展质量意识教育，并加强质量现场跟踪检查，严格执行“三检”制度，达到了公司体系文件质量管理制度规定要求，自检合格率均达到100%。,对 策 二,实施步骤,对工人进行现场技术交底，请技术

8、过硬的工人进行理论与实践相结合的现场示范，并实行旁站制度。,1、轻型井点施工前，项目部组织专业技术管理人员及专业降水队伍在现场进行关键部位技术交底，规定井点过滤头孔数不小于90个，滤头长度L为1m，包扎材料的层数及质量必须符合要求，井点堵头必须严密牢固。 2、组织有经验，现场操作熟练的工人进行技术指导，并实行旁站制度。,对策三,实施步骤,加大井点孔的直径，提高填砂的质量,1、滤管位置应设在渗流性较大的土层中，冲井点孔时，井点孔的直径不宜小于30CM，井身要直、井点孔要圆，上下保持一致；井点孔深度应大于井点深度0.5M，严禁将井点管硬插人土中；砂滤料应符合规定要求，滤料应过筛，清除夹杂其中的泥块

9、、杂草等杂物；井点孔冲孔深度达到规定位置后，应将孔内泥水稀释；待井点管放入孔内后，应立即灌填砂滤料；回填砂滤料时，应围绕井点管四周均匀填入，使滤层厚度均等，填砂滤料的数量应满足规定要求；井点下沉结束后应及时检查井点渗水性能；当砂滤料在井点管周围灌入井孔时，应有泥浆水从井点管口冒出，或是将清水注入井点管内，水能很快下渗，则可认为这根井点管属于良好。如果水不下渗，则应立即处理。一套井点埋设后应及时试抽洗井。,2、用橡皮圈与规定填砂直径进行对比，从而能够提高填砂的厚度。实行旁站及技术交流后，对井点出水是否浑浊进行检查。,对 策 四,试运转前对单体真空泵进行真空试验，并对运转的真空泵进行整体检查,1、

10、真空泵运转前，对单体泵进行真空度检查，无荷载时压力大于-90kpa，方能进行连井点试运转。,2、井点沉设后，立即运转，将井点孔过滤层中的泥浆及时抽走，防止泥浆固结，并检查排水管及排水路线。,3、抽水机组底必须敷设枕木，并尽量下卧，安装在每套井点的中间部位，井点滤头至机组真空吸口的距离7m。,4、试运转过程中派专人进行看守，过程中不得随意关闭阀门，并做好井点检查记录表。,对 策 四,十、效果检查,经过学习培训后，井点打设都严格按要求施工。,过程中严格施行三检制度,效果一 直接效果,运转过程中，本小组成员对多个机组的井点进行检查验收，检测结果如下： 井点成活率检查统计表,效果对比,活动前 目标 活

11、动后 （图11 效果对比柱状图） 制图：谈明曦 日期：2011年9月20日 有统计表及效果可以看出，项目部通过QC小组活动，井点成活率达到了94.5%，目标得以实现。,成活率81%,成活率90%,成活率94.5%,效果二 社会效益,井点运转7天后，对基础进行了土方开挖，开挖处土质较干，无流沙、无塌陷、无积水等严重现象，降水质量得到了业主、监理及兄弟单位的一致认可，鉴于此，由于降水效果好，土方开挖非常顺利，提前节点工期10天，降水效果好于预期。,效果三 经济效益,1、节约真空泵的运转费用 真空泵运转时每台349.1元/天，由于降水质量显著，土方开挖进展顺利，待拔井点时比原计划提前7天，本工程真空

12、泵5台，共计节约成本为： 5*7*349.1= 12218.5元 2、节约返工的材料费用共计3212元 综合以上两点，本次QC小组共计为工程节约了9006.5元。,效果四 成员素质提高,通过本次QC小组活动，全体成员体会到团队精神的重要性，增强了质量和效益意识，掌握了新的QC知识，圆满达成了活动目标。 由下表可看出，通过开展QC小组活动，我们的综合素质得到了很大的提高。 自我评价雷达图如下：,小组活动前后自我评价表,十一、巩固措施和标准化：,1、继续加强对工人进行技术培训，把对工人岗位培训纳入项目管理计划中。 2、QC小组活动后继续探讨研究问题，精益求精，继续提高井点成活率及降水质量，创造更多的经济、社会等效益。 3、通过活动，达到了小组预定的目标，课题得到圆满解决，积累了施工经验，我们QC小组