扎实推进项目建设、展现2020发展“加速度”重点项目建设调研报告

1、扎实推进项目建设、展现xx发展“加速度”重点项目建设调研报告 根据局党组关于“ _、牢记使命”主题期间开展调查研究的工作部署，为进一步把学习转化为实践的动力，把握正确的方向，聚集务实高效、干事创业的正能量，真正做到“学以致用”，扎实推进各项工作的落实。围绕“ _、牢记使命” _认真谋划、扎实调研，采取现场调研和召开专题座谈会等形式收集意见建议，并对重点内容进行了归纳，现将*XX年部分重点项目建设调研的主要内容报告如下: 一、天汉楼、大剧院项目建设现状 （一）天汉楼 XX年总体形象进度要求：12月25日前,完成主楼外立面施工、功能性亮化;南立面B3层玻璃幕墙;南侧景观50%绿化工程;B2层平台铺

2、装;根据拆迁进展启动市强戒所区域建设。外立面施工包含:瓦屋面、GRC柱、栏杆、斗拱、门、窗等。 （二）大剧院 1.现场形象进度 天汉大剧院项目计划工期30个月,自XX年1月开工建设至今,已完成基础筏板、北楼台仓70%主体结构及南楼地下一层主体结构施工;正在进行南楼一层梁板钢筋、模板工程、钢结构工程及北楼地下一层主体结构施工。 2.专业分包进展情况 舞台机械设备招标工作于XX年7月26日正式中标，现场已完成台仓及乐池部分预埋工作;幕墙深化设计、钢结构、膜结构和单索结构已于设计院进行初步对接;地源热泵等供暖部分已完成现场试验孔施工;变电所已进入商务洽谈阶段,厨房工艺设计、弱电智能化系统、太阳能系统

3、正在进行市场调研及商务洽谈;剧场专家顾问团队已进入签订阶段。 3.前期手续进展情况 二、存在问题及建议解决方案 （一）天汉楼 施工周期短，节点紧张。为实现天汉楼年内局部开放目标，以进一步调动各单位积极性和创造性，促进项目更快更好推进，解决项目进展中的突出问题，依据滨江*管委会XX年10月12日召开的天汉楼项目推进会会议精神，项目负责同志制定了天汉楼阶段性冲刺奖惩办法。 （二）天汉大剧院 1.剧院座椅选型未明确 目前大剧院即将施工至观众区,目前大剧场座椅选型明确,影响下部座椅送风柱孔洞及座椅连接孔洞预留。 建议解决方案:请领导尽快确定座椅型号及样式,以便工程顺利推进。 2.舞台机械设备合同未签订

4、,影响后期配合施工及预埋件加工。 建议解决方案:请领导尽快商定合同签订事宜。 3.内装修方案未明确,影响招投标程序推进 建议解决方案:请领导尽快审定内装方案,以便平行推进内装修招投标事宜。 4.资金紧缺 本项目自开工建设至今,累计向中标施工企业支付资金3500万元,其中安全文明施工措施费2000万元,工程款1500万元,占已完成形象进度投资额的24.31%。 建议解决方案:请管委会按照双方洽谈的50%进度款指标予以支付,同时积极配合融资部农发行贷款相关事宜,缓解资金压力。 三、工作建议 XX年，*继续坚定不移在扩投资上补短板，扩大有效投资，发挥重大项目支撑引领作用。结合*发展实际，我们要创新举

5、措，从四个着力点跑出重大项目建设的“加速度”。 强化项目谋划。遵循政策导向，围绕建设美丽滨江，筛选储备一批关系经济社会高质量发展的重大项目。继续谋划基础设施项目，协调推进龙江南路、大厦、经创中心等建设，进一步促进基础设施互联互通。谋划科技创新平台化建设项目，提升科技创新能力；谋划产业项目，促进产业转型升级，力争“引进一个大项目、形成一个大产业、打造一个新的高端产业集群”；谋划生态项目，打好蓝天碧水净土保卫战，把绿水青山变为金山银山。 创新投融资方式。深化投融资体制改革，加快构建多元投融资体系。加强与中省沟通衔接，争取更多财政预算内投资，争取一批重大项目列入省市相关规划。支持重大在建项目建设，支

6、持重大基础设施建设的补短板项目。用好用活政府投资引导基金，以市场化运作带动金融机构、国有企业及社会资本投资重大产业项目。规范有序推广政府和社会资本合作（PPP）模式，吸引和扩大社会资本投入重大项目的领域和规模。鼓励采取转让运营移交（TOT）、改建运营移交（ROT）等方式，规范有序盘活存量资产。 实施全程跟踪服务。推动重大项目尽快落地，加快推进一批在建项目顺利实施，加快推进一批项目开工建设，加快推进一批项目的前期工作。强化要素资源统筹保障，对重大项目优先保障融资、用地等要素需求。 完善监督考核机制。在领导联系重大项目和重大项目推进工作联席会议制度的基础上，进一步明确各有关单位负责人牵头谋划盯引重大项目的责任，分解落实重大项目建设目标任务。研究建立中介机构信用机制，实行中介机构“一地备案、全区公开”“一地失信、处处受限”。建立健全“执行台账”制度，完善从项目筹划到工程竣工验收各环节的项目档案。