孙子兵法的兵家智慧(上).ppt

1、聚成华企在线商学院,孙子兵法的兵家智慧 讲师：葛秋江,（1）企业家为什么要学习传统文化？,华夏文明是世界上唯一没有间断的文明 中华民族最伟大的智慧就是生存的智慧,前 言,（2）企业家为什么要学习孙子兵法？,商场和战场的共同点：竞争、生存、发展,（3）关于孙武与孙子兵法,孙武，齐国人，田姓，后仕于吴，著孙子兵法十三篇，击败越国，破郢入楚，北威齐晋。,A.孙武简介,B.孙子兵法十三篇,内篇： 权谋组：计篇作战谋攻 形势组:形势虚实 外篇： 军争组：军争九变行军地形九地 其它：火攻用间,C.孙子兵法在历史上的影响,战国：民间遍藏孙吴之书 汉代：汉武帝劝霍去病读兵书 三国：曹操为孙子兵法注解 宋代：武

2、经七书孙子兵法为首 明代：茅元仪评价孙子 清朝：康熙皇帝推动佛教在蒙古普及,一.孙子论“道”,老子论“道” 有物混成，先天地生。寂兮廖兮，独立而不改， 周行而不殆，可以为天地母，吾不知其名，字之曰道。 道德经 二十五章,孔子论“道” 朝闻道，夕死可矣。 论语,（1）众家论“道”,孙子论“道”,“道者，令民与上同欲也”。 孙子兵法 计篇,（2）“道”与组织文化,“道”即组织文化，是组织的凝聚力，核心是价值观，表现为组织制度和成员的行为习惯，服务于组织目标。,（3）“道”的结构,物质文化,制度文化,价值观,（4）“道”高则“术”精,1946年，蒋介石对解放区发动全面进攻，他说“无论从哪一个方面来讲

3、，共产党绝对打不败我们，我们都有十足的把握消灭共军”。结果恰恰相反。痛定思痛，蒋介石认为：要打败敌人，要紧盯敌人的优点，而不能看对方的缺点，做到“知己知彼，百战不殆”因此制定了夺取共军机要文件和密电码的指示，1947年，得到了战斗手册、目前的战役问题民兵战法贰拾种。蒋介石如获至宝，但照样失败。毛泽东在目前的形势和我们的任务指出：我们的战术是建立在人民战争的基础上的，任何反人民的军队都不能利用我们的战略战术。,(5)传统文化是企业文化的母体,“天下乃天下人之天下也，有德者居之”。 “德”为核心的先圣文化,尧帝,A. “德”为核心的先圣文化,B.“仁”为核心的儒家文化,孟子,仁 者 无 敌,C.“

4、义”为核心的江湖文化,刘备,“财散者人聚,财聚者人散”。 牛根生,D.“愚忠”为核心的帝王文化,“牛皋比岳飞聪明”。 毛泽东,岳 飞,E.“法”为核心的法家文化,韩 非 子,“为治者，不务德而务法”。,F.“亲情”为核心的家庭文化,百 德 孝 为 先,汉文帝行孝图,（5）“道”的作用,“五计”：“道、天、地、将、法”。 孙子兵法 计篇 “高山大河不能保江山”。 吴子论“道”,吴起,“故善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政”。 孙子兵法 军形篇 “具有优秀企业文化的公司，更能够取得好的业绩”。 麦肯锡论文化,（6）“道”的修练方法,“乐以进战效力以显其忠勇者，聚为一组；能愈高超远轻足善走者，聚为一组；王臣失位而欲建功于上者，聚为一组；弃城去守，欲除其丑者，聚为一组。” 吴起兵法 图国第一 相同的经历、是形成相同的价值观的土壤。,（7）领袖人物的精神辐射,汉武帝,（8）西南航空公司文化,可以不经敲门进入任何一个人的办公室。 宁可丢掉客户,也不让员工受委屈。 “你对我们的服务不满意,你可以选择其他航空公司。” “只有忠诚的员工,才有满意的客户。”,（9）中国企业文化现状,员工