农资行业中层管理人员的方略升级-李爱华13届峰会.ppt_第1页
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文档简介

1、中层管理人员的方略升级,各位前辈，各位同行，今天非常残酷，明天更加残酷，但是后天很美好，因为绝大多数人都死在明天晚上。 -马云在全球财富论坛,企业发展核心三要素,金三角,战略,人,资源,管理者,一流管理者：只要活着，下属精神支柱 二流管理者：自已不干，下属玩命干 三流管理者：自已不干，下属干 四流管理者：自已干，下属跟着干 五流管理者：自已干，下属无事干 六流管理者：不知为什么干，如何干,当你身处领导岗位时，最关键的素质不是自己能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或决策发挥他们的专业特长去做事。,成就成长,领导=透过他人完成任务,透过他人之力完成任务，是一种基本的领导能力。做不到这

2、一点，就不算是个领导人。,领导必须选择你要什么风格,强制式： 权威式： 亲和式： 民主式： 领跑式： 教练式：,企业家眼中的人才观,学习的四重境界,一、适应学习：基于本能的学习，生存活得更好点，以自我为中心的，旅游区的老太太也会说英语，把东西卖掉。 二、模仿学习，中国的发展阶段，山寨版，最后就价格战，拼成本。 三、对标学习（标杆学习）进入理性层面，不是本能的，岗位要求，KPI指标，变成行业的品牌，前三名（模仿中创新） 四、创新学习，行业的领军者，奔驰、宝马，人无我有，突破性创新。第一名永远是自我开创性创新。研究趋势，把变化当成机会。,高级 中级 初级,管理者在组织中的功能,-不在其位，不谋其政（论语论职业态度）,自我发展,无功便是有过 有能才能有位 善于学习创新 强烈的责任感,如何把工作做得又好又快？,1，明确的目标和衡量标准 文化 2，适合的人（知识、能力、技能等） 人

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