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文档简介

1、有万科的后评价指引，如何发上网？深圳市万科房地产有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.，LTD. 编号： VKSZ/QP/PR012版号： A/0 项目成本后评估编制指引1. 目的评价项目成本的科学合理性，编制项目成本后评估。总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。2.适用范围公司所有完工结算项目。3.术语和定义项目成本后评估：4. 职责4.1. 成本管理部所有项目完工结算后，成本管理部负责编制项目成本后评估中建造成本部分内容，并提交财务部门。4.1.1. 负责归集评估项目的所有相关成本资料，比如：项目可研报告、项目成本管理指导书、项目动态成本分析报告、工程预

2、结算书、工程结算资料等等。4.1.2. 负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。4.1.3. 负责编制项目成本后评估的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。4.2. 财务部财务部负责完成建造成本以外的所有成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的项目成本后评估报告。4.3. 总经理4.3.1. 负责签发项目成本后评估，使之成为公司的基础资料。5. 工作程序5.1. 编制计划成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的项目成本后评估编制计5.1.1. 成本管理部根据项目的竣工结算完成计

3、划，确定项目成本后评估相关内容编制计划。5.1.2. 对于需要项目投入使用一定时间后方能考核的成本项目，比如装修材料的使用效果、主要设备的运营能力等，要根据项目入伙计划，确定项目成本后评估相关内容的编制计划。5.2. 编制项目成本后评估报告5.2.1. 归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、项目成本管理指导书、项目动态成本分析报告等。5.2.2. 汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证洽商等资料。5.2.3. 对比项目结算与项目可研报告中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。5.2.4. 对比项目结算与项目成本管理指导书中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。5.2.5. 分析各期项目动态成本分析报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。5.2.6. 对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、工程结算书、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响。5.2.7. 考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。5.2.8. 编制项目成本后评估相关内容，提交财务部，作为项目

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