项目计划编制.ppt_第1页
项目计划编制.ppt_第2页
项目计划编制.ppt_第3页
项目计划编制.ppt_第4页
项目计划编制.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目计划编制指南,2010年11月24日,计划要素：,1.目标（任务）； 2.时间； 3.计划载体； 4.资源调配； 5.期望结果（交付物）； 6.控制计划；,计划制定的要求：,完整性: 是否包含了版本及所有特性的计划； 是否全流程的计划； 计划要素体现是否全面； 层次性: 是否根据产品的特点进行了分层； 每项活动是否分解到个人、时间不超过一周； 各层次之间配合关系是否明确； 特性是否归类 合理性: 计划进度是否符合开发需求; 技术难度及解决情况是否支撑; 资源需求是否合理; 资源需求是否可以保证; 各阶段、步骤、任务的时间安排是否合理； 关键物料的货期是否影响计划； 是否符合流程； 是否设置

2、了关键路径和里程碑； 每个活动是否有结束的标志。,工作任务分解形成作业清单,计划发布,定义作业工期,定义作业逻辑关系,对项目进行进度计算,分析资源使用情况,给作业/项目分配限制条件，改变工期或逻辑关系,分析资源进度数据,进度计算,明确关键线路,定义进度监控点,调整优化,否,是,是,否,分配资源,选择工作日历,明确工作范围、时间要求,计划制定流程,进度计算 符合目标,符合目标,计划管理的四个特征：,符合SMART原则； 共同参与制定； 及时的反馈与辅导； 关注结果；,SMART原则,Specific 特定的、具体的 Measurable 可衡量的 Agree upon 各方同意的 Realist

3、ic 可实现的 Timetable 时间表,目标明，计划细； 每日事，每日毕； 即时清，日总结； 有提高，有激励。,明确性（Specific） 最终目标是否明确了应该做到哪一步以及何时完成 可度量性（Measurable） 你能在多大程度上测量最终目标的完成情况 可完成性（Achievable） 在规定的时间内，最终目标是否合理，能够实现？ 相关性（Relevant） 最终目标是否很重要、很有价值、是否值得进行下去？ 可跟踪性（Time-Bound） 你能够对整个项目的时间进程进行跟踪检查吗？,好的计划应具备的条件：,目前我们计划存在问题：,计划目标不明确； 计划交付物描述不明确； 不会目标分解； 对负责工作不了解； 相互间缺乏沟通； 缺少编制计划的常识； 不重视计划在工作中的应用； 计划制定后缺乏有效的跟踪和执行力； 主管因素,解决问题的方法：,对负

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论