供电公司营销管理方案_第1页
供电公司营销管理方案_第2页
供电公司营销管理方案_第3页
供电公司营销管理方案_第4页
供电公司营销管理方案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 供电公司营销管理方案一、活动背景线损率是供电单位一项重要的技术经济指标，反映供电单位的技术和管理水平。加强线损管理，最大可能地降低线损率，是供电单位增加经济效益，保持良好发展态势的重要途径。国网公司多次强调和肯定了线损管理工作的重要性、必要性和其现实意义。为了在我支部扎实开展党员日主题活动并使“活动”开展的有序、有效，为规范线损管理，强化责任意识，将规范线损管理与“创一流”、电网建设、规范营销管理等工作紧密结合起来，我支部结合公司的实际情况，特制定本活动方案。二、活动内容（一）活动的时间、地点活动时间：2018年X月X日-2018年X月X日。活动地点：XXXXX（二）活动的内容与形式第一阶段

2、：组织、动员阶段。本阶段主要任务是宣传、动员、健全线损检查网络，明确职责、措施、目标。第二阶段：具体实施阶段。本阶段主要任务是制订降损措施，具体实施，实现活动目标。第三阶段：总结评价阶段。检查评估活动实施效果，总结线损检查活动基本情况，并制定整改措施，对工作突出的个人进行通报表彰。三、活动分工、前期准备（一）成立活动领导组织小组，负责对整个活动进行安排协调。（二）召开线损检查活动动员会议，调动广大党员的参与积极性。（三）制定线损检查活动管理组织制度和监督制度，确保整个活动的开展有章可循、有法可依。四、思考通过活动开展，公司线损管理制度得到完善，管理网络得到健全，过程管控得到加强，员工降损增效意

3、识明显增强，确保年度考核指标的最终实现。在本次线损检查主题活动中，XX供电局XX党支部将线损“四分”管理做实、做细，持续提高线损管理水平。确保线损指标分解细化，层层落实到人，有效提高了相关作业人员降损积极性；定期召开例行线损分析会，针对农网线损成因制定降损措施，通过会议“晒指标”“晾结果”，提高全员参与线损管理的热情；建立农网节能降损常态管理机制，在农网改造升级工程中，大力推广应用节能技术和设备，有效降低技术线损；组织人员大力进行调研摸底，详细了解线路线损及负荷情况，为合理确定今后高线线损指标提供数据支撑；大力开展营业普查和反窃电专项检查，有效打击了违章用电行为，规范了供用电秩序。五、其他事项（一）对于停走、损坏的电能计量装置要及时安排更换，对于发现的计量装置问题，要及时处理，查清原因，挽回损失。（二）农业排灌，临时用电等季节性用电，要深入了解客户的使用情况，及时办理变压器暂停、恢复手续，并采取现场停运、封存等措施，有效地降低变损率。（三）严格控制空载电能表的运行，对于长期划零户和不用电的客户要及时停运，一经发现，严格进行考核。（四）针对有些一线人员理论

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论