“三快一优”劳动竞赛实施方案

1、河北省高速公路石安改扩建XJ2合同段“三快一优”劳动竞赛实施方案编制单位：河北省高速公路石安改扩建XJ2合同段项目部编制日期：2013年3月19日“三快一优”劳动竞赛实施方案为进一步落实公司关于在新上项目中开展“三快一优”劳动竞赛的号召，以及能够很好的激发和调动项目部全体员工的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，本项目部决定开展劳动竞赛活动。一、指导思想：坚持贯彻公司“两会”的指导思想和方针政策，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细

2、施工，严格管理，打造精品工程。二、组织领导1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组组 长：刘迎军（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）副组长：卓顺贵（项目部书记：负责党务、精神文明和安全生产） 张进（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）薛宗煜（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）李广勤（工会主席：负责竞赛方案组织实施）组 员：各部门负责人2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上级劳动竞赛活动开展情

3、况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。三、竞赛范围、主题、目标、内容竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现项目部各项工作的新跨越。竞赛内容：本项目部的上场和安家工作都已按照“三快一优”的指导思想顺利完成，工程的前期准备工作也已基本完成，随时准备开工，为了进一步响应公司的号召，本项目部准备开展六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。四、评比条件:（一）优胜施工队（部门）条

4、件坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明建设一起抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。1、 质量好: 坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。严格执行工作规范，建立规程和工程管理各项制度。 2、工程进度好:根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进度。3、科技创新好:有科技创新组织，工作计划。积极开展职工合理化建

5、议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。4、工程管理好: 实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。积极开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。5、安全效益好:安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。 严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。6、精神文明好:注重思想政治工作，

6、职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。（二）先进个人条件1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。2、完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。3、质

7、量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。五、奖惩措施:（一）表彰:表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加大物资奖励力度。（三）惩罚：凡有以下情况发生的单位和个人，将按项目部惩罚措施执行。1、凡在工程施工过程中，

8、发生严重质量事故或工程进度未按上级下达的进度计划完成，造成延误工期或发生给工程造成严重损失、给公司造成恶劣影响的其它重大事故。 2、在材料选用上以次充好，弄虚作假，与实际严重不符者；各种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。 3、在日常巡回抽查过程中，对所列各项检查内容在同一作业点就同一问题出现2次以上者。 4、现场管理混乱，文明施工差，被上级有关部门提出严厉批评后拒不整改导致勒令停工的。 5、严重违反施工规范，发生一般以上工程质量事故者。 6、严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重或发生一般安全生产事故，或由于施工不当发生较大经济损失者。六、实施要求1、加强领导、精心组织：各

9、施工队和各部门都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。5、加强督查、严格考核：各施工队和部门要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。七、注意：1、提高认识：劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好项目施工的重要载体，对促进项目部健康、持续发展