高级人力资源源管理师讲义第六章高师薪酬福利.ppt

1、2020/9/22,版权所有：魏钧,1,第六章薪 酬 福利管理,魏 钧,2020/9/22,版权所有：魏钧,2,讲义提纲 薪酬管理概述 基本薪酬设计 激励薪酬设计 企业福利制度 薪酬制度完善与创新,2020/9/22,版权所有：魏钧,3,薪酬管理概述,2020/9/22,版权所有：魏钧,4,薪酬（compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。古语中的“酒水和柴”，意味着快乐和温暖，曹操理解的“饷”与“赏”。 、直接薪酬 （1）工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。 （2）奖金：对职工超额劳动的报酬（绩效工资）。 （3）长短期激励

2、：短期工资、长期股权。 （4）津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作）相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿成为补贴。 、间接薪酬，即福利：是劳动的间接回报。包括带工资的节假日、医疗、安全保护、保险、补贴、各种文化娱乐设施等。,2020/9/22,版权所有：魏钧,5,工 资,成就工资:突出行为的重奖,特殊 福利,社会保险：养老保险、大病医疗保险、工伤保险、失业保险,带薪假期：法定节假日、带薪休假、病假、婚假、探亲假、事假、丧假、工伤假、带薪旅游或学习,职位工资：基础工资、工龄工资、职务工资、岗位津贴、工作津贴,绩效工资：奖金

3、（全勤奖金、生产奖金、销售奖、不休假奖金、年终奖金、效益奖金）；津贴（加班津贴、轮班津贴）,基本 福利,住房补贴、住房信贷、住房公积金、购车信贷、交通工具、交通补贴、通讯设备、通讯补贴,退休金、医疗费、宿舍设施、交通设施、制服、工作餐补贴、福利设施、住院慰问、伤病补助、庆贺慰问抚恤金、教育训练,福 利,2020/9/22,版权所有：魏钧,6,内部公平,工作 分析,内部 薪酬结构,职位 说明书,职位 评价,外部竞争力,竞争策略,薪酬 结构,市场 调查,政策线,激励导向,薪酬管理,效率 绩效质量顾客成本 公平,绩效工资设计,激励 方案,绩效 类型,激励 政策,薪酬政策,薪酬设计,薪酬目标,2020

4、/9/22,版权所有：魏钧,7,企业薪酬战略,2020/9/22,版权所有：魏钧,8,基本薪酬设计,2020/9/22,版权所有：魏钧,9,基薪薪点,市场调查,1,2,3,成本核算,基薪设计,2020/9/22,版权所有：魏钧,10,部门职责,岗位职责,岗位说明书,职位评估,选择标准职位,评估薪点分等,划分等级档次,员工工资定级,工资成本测算,职位评估 基薪设计,2020/9/22,版权所有：魏钧,11,职位评估工作步骤,成立职价评估委员会 进行职价评估工作规划 培训评价委员会和参与者 与评价参与者进行沟通 制定职位评价手册 选择标准职位 对标准职位进行分析和评价 根据标准职位，确定所有职位的

5、等级 应用职位评价结果,2020/9/22,版权所有：魏钧,12,职位评估技术工具：伟士七因素法,Organization 组织,Function / unit 部门,Position 职位,+,+,Size 规模 Impact 影响 Supervision 监督管理,Area of responsibility 职责范围 Interaction 沟通技巧,Qualification 任职资格 Problem solving 解决问题 Environment 环境,2020/9/22,版权所有：魏钧,13,职位评估技术工具：伟士七因素法,2020/9/22,版权所有：魏钧,14,带宽（Max-

6、Min）：能力差异对应的薪酬差异范围 中点（Mid）：工作胜任并能达到满意绩效的员工工资，也称控制点 级差：激励效果（宽泛式）,2020/9/22,版权所有：魏钧,15,激励薪酬设计,2020/9/22,版权所有：魏钧,16,基薪激励 奖励总额 发放机制,奖励机制,2020/9/22,版权所有：魏钧,17,确定绩效工资总额：与什么挂钩，如何挂？ 确定支付方法：奖金支付频率与公式 关注特殊人群：保证核心能力,2020/9/22,版权所有：魏钧,18,分享收益与支付奖金 成长型企业、资本密集型企业比例小 计算公式：销售额成本底线实际成本奖励基金（公司所占份额员工支付总额） 一般来讲，员工分享占奖励

7、基金的25%到50% 其他计算方法：超额利润法只要有利润就给员工15%以内的奖励（如创业型企业） 多元分享指标（如利润奖励、质量安全奖励）,2020/9/22,版权所有：魏钧,19,重奖机制（半年、年）与平滑机制（月、周）的选择（保障生活为前提） 平滑机制的处理：赤字准备、移动平均、损失弥补、年日支付 每月的全员业绩反馈是必须做的，比奖金的作用不差。 计算公式：完成率重要性绩效分数 备用公式：公式、系数（乘数）、矩阵（见资料）,2020/9/22,版权所有：魏钧,20,奖金计算公式的几种变化 1、修正系数与乘数 2、多种多样的支付矩阵,2020/9/22,版权所有：魏钧,21,* 完成一些特殊

8、项目的奖励,70/30类,80/20类,90/10类,正常业绩总收入,基本收入,超指标奖励,特殊奖励*,10%,2%,完成指标奖励,基本工资,业务单元(BU) 总经理,正常业绩总收入,基本收入,超指标奖励,重要领域奖励,7%,完成指标奖励,基本工资,产品经理 技术支持人员,正常业绩总收入,基本收入,超指标奖励,重要领域奖励,3%,完成指标奖励,基本工资,重要领域奖励,70%,30%,20%,10%,80%,90%,客户经理、渠道经理、分公司总经理,2020/9/22,版权所有：魏钧,22,企业福利制度,2020/9/22,版权所有：魏钧,23,利润分享：产生于美国80年代，以税后利润的一定比例为基础提供现金奖励的方法。一般以投资回报率为基础，直指利润。 收益分享：诞生于1935年，70年代达到顶峰，更多关注成本和影响成本的指标，使奖金指向员工可控部分。 目标分享：三层次目标设计和与对应奖励机制,2020/9/22,版权所有：魏钧,24,薪酬制度完善与创新,2