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文档简介

1,如何成功的开展沙龙会,2,一、会计沙龙会召开的意义：,沙龙展开的内容,二、沙龙策划安排,沙龙策划安排,物料准备,横幅,签到,签到内容 姓名、年龄、联系电话 方式 签到板，签到本，手机签到,会场布置,水果、小点心、和荼水 气球，盆栽等,座位安排,注意 1；主客次序 2；嘉宾次序,都不重要,各抒己见,不重位分,重在交流,资料展示,批文； 手册； 证书； PPT.,四、会 议 推 进 跟 进,演 练,讲座目的的演练 邀约对象的演练 分工的演练 专业知识的演练 接待流程的演练 主持词的演练 课程内容的演练,责任分工 由讲座总指挥负责安排各环节负责人，安排讲座中各项事宜的实施。各负责人认真实施各项细节的工作，共同推动讲座进程。 安排专人统计、确认参加讲座的顾客人数。 安排专人负责接待，引领来参会的顾客。 安排会后总结,会中人员分工 签到和迎宾1人 引领1人 会场接待2人 会议主持1人（主持人要求：语言表达能力好，形象佳的员工，提前背稿） 课程助教1人,Thank you!,我们一定能做得更好！,THANKS,

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