QC业务基准(3).ppt

1、南京恒拓品质部组织图,品质经理,品质工程师,品质工程师,品质组长,IQC检查员 陆 群,LQC检查员 李 霞 张 丽,OQC检查员 吴 静,1. 定义 1-1 质量控制，品质管理(QUALITY CONTROL) 2. 职责 2-1 对协力公司的品质现况进行管理与监督 2-2 对本公司关于生产资材进行全程质量管理与监督 2-3 对本公司生产的产品纳品之后进行质量跟踪 3. 分类 3-1 输入检查（入库品检查）-IQC 3-2 工程检查 （在生产品检查）-LQC 3-3 出库检查 （出库品检查）-OQC 3-4 品质信息反馈（纳品公司品质检查）-C/S 4. 目的 4-1 降低采购资材因不良发生

2、导致本公司生产不可能 4-2 降低本公司生产中作业不良 4-3 降低本公司纳品的不良,IQC 职 责,1. 对协力公司进行品质检查，AUDIT问题点制作 2. 协力公司问题对策接受及实际效果确认 3. 制作本公司资材输入检查基准书 4. 制作本公司资材输入检查成绩书样式 5. 制作本公司输入检查指导书 6. 协力公司纳品后，按照输入检查基准书各检查项目根据AQL抽样基准进行抽 样检查，并如实填写输入检查成绩书 7. 对本公司资材投入生产后品质现况确认，问题点收集，制作不良现况，通报 协力公司进行改善，并确认品质改善效果 8. 制作输入检查PORCESS 9. 对检查仪器进行管理并定期进行量具校

3、验 10.对输入品质量按照月，季，年进行总结，制作总结报告，并制定协力公司品 质管理目标,IQC：,输入检查PROCESS,进厂资材,IQC检查（检查基准）,检查不合格 NG,检 查 合 格 OK,入 库 待 生 产,返 品,入 库 待 生 产,喜星IQC确认（QC/开发检讨）,不合格,资材,可以使用,不良发生NCR,纳 品 特 采,协力公司,协力公司对策书,对策实施效果确认,LQC 职 责,LQC：,1. 确认IQC检查OK后投入生产LINE的原材料的品质现况 2. 确认整个公司的三定5S的现况，并做好CHECK LIST 3. 对整个生产工序员工作业方式进行确认，是否符合作业指导书要求 4

4、. 学习本公司各MODEL别生产及品质管理要求 5. 制作工程检查CHECK LIST 6. 制作工程检查PORCESS 7. 根据CHECK LIST按时间对生产工序中进行检查，并如实填写CHECK LIST 8. 检查发现一般问题时，立即邀请生产部门进行改善，并确认改善结果 9. 检查发现重大品质问题时，立即LINE STOP，生产部品Holding ；汇报QC 主管及生产主管，问题解决后恢复生产，做好LINE STOP记录。 10. 对检查仪器进行管理并定期进行量具校验 11.对工程检查按照月，季，年进行总结，并制作总结报告,工程检查PROCESS,生产作业,LQC检查（检查基准）,检查

5、不合格 NG,检 查 合 格 OK,成 品,生产改善,汇报QC/生产主管,生产继续,生产继续,非重要不良,改善结果确认OK,LINE STOP,重要不良,生产改善（对策制作）,开发/QC检讨,生产继续,改善结果确认OK,OQC 职 责,OQC：,1. 制作出库检查基准书（根据纳品公司输入检查基准） 2. 制作出库检查成绩书样式（根据纳品公司输入检查基准） 3. 对本公司各生产工序进行品质检查 4. 对生产部品进行信赖性检查 5. 对检查仪器进行管理并定期进行量具校验 6. 制作OQC作业PORCESS 7. 每日纳品LAMP ASSY SAMPLE检查并按照检查结果填写出库检查成绩书 8. 与

6、纳品公司IQC联系品质相关业务，及时信息沟通 9. 纳品LAMP ASSY品质跟踪 10. 纳品发生品质问题，及时对策树立，管理者确认后通报纳品公司 11.新MODEL及示方变更纳品时4M确认 12.对纳品的部品按照月，季，年进行总结，制作总结报告,包 装,外观检查OK,OQC检查NG,OQC检查OK,OQC检查（出库检查基准）,基准符合,基准不符合,单独存放（标识）,喜星IQC确认,废 弃,生产再作业,特采纳品,特采可以,单独存放,特采不可以,QC检讨,纳品等待,营业担当,包装等待,出库检查PROCESS,C/S 职 责,C/S:,1. 对协力公司进行品质检查及控制 2. 熟悉本公司LAMP

7、 ASSY各MODEL别生产状况及品质现况 3. 对纳品中出现的不良进行最及时的信息反馈，便于生产工程做出改善 4. 对纳品中出现的不良进行统计并分析 5. 对本公司因不良做出的改善活动效果进行测定，防止再次出现同样的不良现象 6. 对本公司产品纳品后进行品质跟踪及纳品公司使用情况分析 7. 协调纳品公司对本公司进行AUDIT检查 8. 对AUDIT结果进行确认，本公司改善活动效果测定 9. 对本公司纳品按照MODEL别进行品质管理，并按照月，季，年制作总结报告,QC 经 理 职 责,QC经理：,1. 本公司全体QC人员管理，考勤 2. 本公司全体QC人员业务知识教育 3. 每天一次QC人员会

8、议，检讨当天生产不良或纳品不良 4. 对输入品质量进行控制，对协力公司进行品质AUDIT，并督促IQC确认AUDIT 改善实施效果 5. 确认每日入库品品质现况 6. 确认工程不良主要发生工序，并对生产发出改善邀请，改善效果测定 7. 确认新MODEL别开发制作的部品承认愿，作业指导书，QC工程图，4M等资料 8. 确认各MODEL别检查基准书 9. 确认各MODEL别检查成绩书 10.确认各MODEL别检查指导书,11.协调纳品公司对本公司进行品质AUDIT，并对AUDIT改善效果进行测定 12.每周一次的纳品公司品质会议 13. 纳品发生不良，及时通报生产改善 14. 确认本公司QC检查仪器的购买，使用及维护 15. 接受纳品公司IQC每周的纳品品质现况报告，并确认改善对策的制作 16. 协调纳品公司IQC与本公司QC之间的业务交流及检查基准通报 17. 按照月，季，年对协力公司