任务2-2-2(7)：仓储业务设计1.ppt_第1页
任务2-2-2(7)：仓储业务设计1.ppt_第2页
任务2-2-2(7)：仓储业务设计1.ppt_第3页
任务2-2-2(7)：仓储业务设计1.ppt_第4页
任务2-2-2(7)：仓储业务设计1.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、任务1-2-2(7)：仓储业务设计,货物的重点保管,任务1-2 仓储业务设计,能力目标： 能够理解并掌握仓储管理作用 仓储在物流系统中地位、作用等 能根据仓库存储的货物类型、企业的具体情况为企业选择合适的仓库 仓库体制决策、仓库的类型选择等 能够进行基本的仓库管理工作 出入库管理、在库管理 能够理解货物的重点保管原则 能够进行基本的仓库布局设置 平面布局,库存商品结构是指组成库存的不同规格、不同品种的多种商品的组合。 确定库存商品分类最常用的定量化技术是ABC分析法。 ABC分析法的依据是意大利经济、统计学家帕累托创造的巴雷托定律。其基本点是所谓“关键的少数和次要的多数”的规律。即在众多起作用

2、的因素中，起关键作用的往往是少数，起次要作用的是多数。帕累托定律又称“80-20”法则。,库存分类管理方法,案例：花旗银行,市场定位：抢占高端，贵宾理财 “对银行来说，有时最好的经营策略就是明白自己不该做什么” 现金的存款不是花旗的主业，多元化的投资理财才是银行着力培养的市场,花旗银行具体措施,收费淘汰 收费存款淘汰低效益客户，保证高效益客户服务质量 差别服务 价格策略 低效益客户：高收费 高效益客户：低收费 产品策略 20%收入来自存贷款利息差，80%收入来自特色深层次服务，一只专业的理财咨询队伍 水土不服文化不相容 存款收费 存钱没有票据,在库存控制系统中表现为：重要的物品占少数。 即起8

3、0%作用的是20%因素，起20%作用的是80%的因素。在具体操作时，一般要通过一定的程序将众多的因素划分为A、B、C三类，A类属于关键因素，B类属于一般因素，C类属于次要因素，所以又称之为ABC分析法。,库存分类管理方法,ABC分类,A类：种类约占20%，价值占80%， B类：种类约占10%，价值占10%， C类：种类约占70%，价值占10%。 目的：不同的物品采取不同的库存控制措施。 意义：确定重点，降低管理成本。,库存分类管理方法,ABC分类,价值衡量标准 年消耗金额 缺货成本/后果 过期或变质的风险,库存分类管理方法,ABC分析的具体过程如下：,1）将商品按其价值从大到小进行排序。 2）计算各种物品价值的累计百分比； 计算各种物品种类的累计百分比。 3）制图，找出断点，分出A、B、C,库存分类管理方法,例题：某仓库物品年消耗金额历史数据,库存分类管理方法,ABC类库存的管理侧重点,库存分类管理方法,服务水平（即服务率）是指一定期间内能做到不 缺货的比例，其反意即为缺货率。它反映一个企业 的顾客服务水平。 原则：根据不同商品的重要度来

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论