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文档简介

1、精品 料推荐投资公司人力资源配置岗岗位 kpi 组成表kpi考核标准kpi 说明权重计算方式信息来源考核目的人 员 状 况 分 析有建设性见软指标说明表见软指标评分人力资源部经理协助人力资源部经理分析人员报告表表一状况人员配置工作100 分见软指标说明表见软指标评分本岗位提交报告为岗位选择合适的员工以满足表表二公司发展的需要公 司 员 工 绩 效见软指标评分协助人力资源部经理做好员工考 核 及 相 关 工100 分见软指标说明表人力资源部经理表表三绩效考核工作，做到公正、公开作员 工 培 训 与 发见软指标评分培训员工各项技能以满足公司100 分见软指标说明表本岗位提交报告发展的需要，为员工提

2、供良好发展工作表表四展空间和工作环境1精品 料推荐人力资源配置岗岗位 kpi 说明表考核指标具体内容报告上交的及时性人员情况分析方法合理人员状况分析报告量化结论提出建设性意见按计划完成岗位配置工作，招聘工作人员配置工作各岗位员工素质、能力符合各部门要求考核准备工作认真细致无差错公司员工绩效考核及相关工作考核过程各种表格送达与收回及时分数计算无差错，汇总无差错合理安排培训工作计划、培训方案设计、流程和内容按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好员工培训与发展工作培训费用不超过预算在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会员工的职业生涯发展规划的制定2精品 料推荐软指标评分表表一：人员状况

3、分析报告评分表（人力资源部经理填写）请针对人力资源配置岗上报的公司人员分析报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性（下季度3 日前）人员情况分析方法合理量化结论（数字、图表）提出建设性意见总计100%表二：人员配置工作评分表（人力资源部经理填写）请针对人力资源配置岗的人员配置工作综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分是否按计划完成岗位配置工作（含招聘和人员调整工作）各岗位员工素质、能力是否符合各部门要求总计100%3精品 料推荐表三：公司员工绩效考核及相关工作评分表（人力资源部经理填写）请针对人力资源配置岗的公司员工绩效考核及相关工作综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分考核准备工作认真细致无差错考核过程各种表格送达与收回及时分数计算无差错，汇总无差错总计100%表四：员工培训与发展工作评分表（人力资源部经理填写）请针对人力资源配置岗的员工培训与发展工作综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分培训工作计划、培训方案设计、流程和内容完整按计划完成对公司员工培训工

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