0111本部专职行为规范考评表格(高蓉)v2.0

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005 年 1 月1 / 6行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：高蓉部门：计划发展部岗位：计划专职考核人姓名：张屹部门：计划发展部岗位：计划主管考核期限：从 2004年 7月至 2004年 12月评分等级1 分2 分3 分4 分5 分评分项目工作量正常情况下，未完成工正常情况下，未完成工正常情况下，完成工在达到 3 分的基础上，完在达到 3 分的基础上，完成作计划 /职责范围内任务作计划 /职责范围内任务作计 划 / 职责范 围内成相当于正常工作量20相当于正常工作量 20以上2 项1 项任务以内的额外任务的额外任务完成工作及时性不能在规

2、定的时限内完不能在规定的时限内完正常情况下，在规定在达到 3 分的基础上，相在达到 3 分的基础上，相当成工作计划 / 职责范围内成工作计划 /职责范围内的时限内完成工作计当于正常工作量 20以内于正常工作量 20以上的额的任务 2 次以上，或发的任务 1 次，但未造成划内的所有任务的额外任务量在要求时限外任务量在要求时限内完成生 1 次且延误下道工序不良后果内完成或造成不良后果工作效果有效性有 2 项以上的任务量不有 1 项任务不符合工作所有任务都按照工作在达到 3 分的基础上，相在达到 3 分的基础上，相当符合工作要求，并且严要求，但不影响其它工要求完成当于正常工作量 20以内于正常工作量

3、 20以上的额重影响其它工作的质量作的额外任务量达到工作要外任务量达到工作要求求工作态度工作马虎，经常需督促违反厂纪厂规 1 次或不遵守厂纪厂规。对布能对部门或本职工作提出为部门荣誉作出突出贡献。或不服从岗位安排或违服从工作安排但未造成置的工作能及时合理建议并处理，积极参与部（如获先进奖）反厂纪厂规 2 次后果地反应。门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。工作中协调配合缺 乏 与 他 人 的 沟 通 能正常情况下，与他人协及时与工作相关其他能较充分地与他人协作，能充分地与他人协作，有很作出现摩擦 2 次。力，无法与他人协作部门、基层单位进行有很强的协调和适应力，强的协调和适

4、应力，同时能工作沟通，上下道工同时能够组织协作事务够组织协作事务；突发情况序及时配合下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通2 / 6被考核人签名：考核人签名：日期：3 / 6行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：高蓉部门：计划发展部岗位：计划专职考核人姓名：张屹部门：计划发展部岗位：计划主管考核期限：从 2004年 11月至 2004年 12月工作计划落实生产性技改、生产性另购项目项建书、可研的编制上报、批复落实工作完成每月项目计划的编制、上报和日常工作任务落实工作根据基层单位及相关部门的生产请求，负责技改项目和费用的滚动上报、调整和落实日常就项目、计划等与上、下级单位和

5、横向部门之间的必要沟通时间节点要求2004-12-312004-12-312004-12-312004-12-31工作目标实际完成情况叮嘱基层单位尽快完成项建完成书、可研、初设概算编制、上报、公司内部预审、上级公司审批，确保项目计划的及时下达确保年度计划的落实、下达完成和圆满完成及时为基层单位及相关部门完成的生产运行提供支持确保上下级之间信息互通完成对上报06 年年度技改项目的进度2004-12-31和要求拟文并布置各基层单位本月特定事项补报 04 年营销项目的投资计划2004-12-31额外工作事项被考核人签名：高蓉考核人签名：张屹尽快落实06 年年度技改项完成目的编制上报工作，为06年计划

6、安排提供时间落实营销项目的投资计划完成日期： 2004.12.4 / 6行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：高蓉部门：计划发展部岗位：计划专职考核人姓名：张屹部门：计划发展部岗位：计划主管考核期限：从 2004年 12月至 2005年 1月工作计划落实生产性技改、生产性另购项目项建书、可研的编制上报、批复落实工作完成每月项目计划的编制、上报和日常工作任务落实工作根据基层单位及相关部门的生产请求，负责技改项目和费用的滚动上报、调整和落实日常就项目、计划等与上、下级单位和横向部门之间的必要沟通时间节点工作目标实际完成情况要求2005-12-31叮嘱基层单位尽快完成项建书、可研、

7、初设概算编制、上报、公司内部预审、上级公司审批，确保项目计划的及时下达2005-12-31确保年度计划的落实、下达和圆满完成2005-12-31及时为基层单位及相关部门的生产运行提供支持2005-12-31确保上下级之间信息互通完成 06 年年度技改项目的项建书2005-1-31汇总 06 年年度技改项目项编制汇总工作建书，移交专业部门审核本月特定事项对 05年年度投资计划需求作好初2005-1-31按公司及各类别汇总成表格步汇总行业分类配合完成 04 年项目计划执行情况2005-1-31迎接电力公司专项检查的专项检查额外工作事项被考核人签名：高蓉考核人签名： 张屹日期： 2005.1.5 /

8、 6行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：高蓉部门：计划发展部职位：计划专职;考评期限：2004.7.至2004.12.;考核人姓名：张屹部门：计划发展部职位：计划主管;指标名称权重绩效评分等级绩效积分( 合计 100%)( 考核期内月度小结表综合得分 )（=权重绩效评分等级）工作量15%4415%=0.6完成工作的及时性20%5520%=1工作结果的有效性25%3325%=0.75工作态度25%4425%=1工作中的协调配合15%4415%=0.6总绩效分数3.95?总体绩效回顾绩效积分的结果说明完 成 相 当 于 正 常 工 作 量20以内的额外任务正常工作量 20 以内的额外任务量在要求时限内完成所有任务都按照工作要求完成能及时指导分公司工作。能充分地与他人协作，有