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文档简介

办公室5S工作改进计划,完善区域责任制,确定各部门的责任区域 部门经理对各自区域负责,改进检查机制,部门自查 由部门经理组织实施 定期检查 每周5S小组实施，并进行打分 5S季度会议 5S小组汇总季度情况，由部门经理开会讨论，提出改善意见,改进检查机制,5S检查小组成员,改进考核方法,重新建立考核方法 每周发布考核结果 发布最佳和最差5S案例（照片形式） 月度进行汇总，评出最佳部门和进步最快部门,改进考核方法,5S小组 2010.08.10,33周5S评分结果,改进奖惩方法,建议定期对5S评比前两名的部门进行一定物质奖励,标准可视化,将办公室5S标准可视化，制作一套办公室5S标准图片 将5S教材和可视化标准发放给所有员工,标准可视化,办公桌面整洁，无食品和与工作无关的杂物,标准可视化,保持窗帘高度的统一,标准可视化,不在窗台上摆放资料、文件和杂物,标准可视化,不随意移动灭火器，占用消防空间,标准可视化,电源、电话、网络等走线妥当、规范。,标准可视化,档案室无杂物，存放有序,标准可视化,地面整洁，物品分类不乱放,标准可视化,办公橱柜不使用时，及时关好,标准可视化,人员离开时，座椅归位,标准可视化,橱柜上无文件、资料和其他杂物,标准可视化,共同维护公共区域的整洁,

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