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文档简介

1、.生产计划工作流程图单位名称生产部流程名称层次1概要单位总经理上级主管生产计划专员1开始2审批审定制定年度生产计划3分解为单位4季度计划分解为单位月份计划5审批审定汇总订单用料6生产过程7调度89审批签字汇总、分析统计报表10生产总结报告11结束生产计划流程图采购部销售部各生产部门年度销售计划季度销售计划月销售计划生产用料计划零部件采购组织生产产品入库编制生产作业计划出货.企业生产计划管理标准.任务名称节点任务程序、重点及标准程序由生产部组织车间及相关单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定制定当年的生产计划年度报生产副总审核，生产副总应提出

2、自己的意生产见和建议计划报公司总经理审批重点制定年度生产计划的过程标准控制产销平衡，产量平衡、品种齐全，符合客户要求程序年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织下属生产车间负责人召开季度生产计划会分解议，按照季度销售计划要求将年度生产计划季度分解为各生产单位季度生产计划生产每季度一次季度生产计划会议计划重点生产任务按品种、型号、规格、数量进行分解标准控制产销平衡，填写生产计划统计报表程序由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制制定定月度生产计划月度每月召开一次月度生产计划会议生产重点计划制定月度各生产单位的生产作业计划标准生产计划与设备维护、质量、安全、环保

3、、资源等各种计划同时下达时限5 个工作日内3 个工作日内即时3 个工作日内2 个工作日内相关资料一、公司发展战略规划二、公司年度销售计划三、公司年度生产计划一、公司季度销售计划二、公司季度生产计划一、公司月度销售计划二、公司月度生产计划.汇总原材料使用计划生产过程调度汇总统计报表程序各下属生产单位向生产部上报生产用料的品2 个工作日内种、型号、数量、质量等计划生产部汇总各下属生产车间用料计划2 个工作日内报财务部进行费用审核2 个工作日内根据购买额度及公司的审批权限，报公司总经一个工作日内理审批计划批准后，由生产部统一报采购部，准备生3 个工作日内产用原材料重点生产用料的汇总、核实标准填写采购原材料计划单程序生产部对各生产车间的生产过程进行平衡、控依生产过程确制，合理调度公用工程系统、人力等资源，对定生产调度会生产现场及时进行监督、管理议，每月召开各生产车间按计划组织生产；按季度、月度召开生产调度会议，对生产过程中的问题进行平衡、协调、调度，生产严格按计划进行，产成品通过质检入库重点生产过程中的安全、质量、成本等因素的控制标准检查、控制生产过程的记录程序各生产车间按要求填报生产统计报表一个工作日内生产部汇总公司的生产统计报表以及计划完成一个工作日内情况的分析报告报总经理审批，并提出部门的意见一个工作日内标准报表的汇总和计划完成情况的分析报告程

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