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文档简介

1、,2010年部门绩效管理执行体系,仓储部 部门主管：*,和谐 创新 超越,部门组织架构,经理助理,辅料仓库,仓储部,K3审核员,现 场 管 理 员,安 全 库 存 管 理 员,帐 物 管 理 员,K 3 录 入 员,废品仓库,现 场 管 理 员,异 常 成 本 管 理 员,废 品 管 理 员,原材料仓库,现 场 管 理 员,帐 物 管 理 员,K 3 录 入 员,废铁仓库,现 场 管 理 员,帐 物 管 理 员,K 3 录 入 员,模具仓库,现 场 管 理 员,异 常 成 本 管 理 员,帐 物 管 理 员,K 3 录 入 员,组 长,异 常 成 本 管 理 员,安 全 库 存 管 理 员,*

2、,*,*,*,*,待定,辅料7月份帐务管理-物料分配,台 账 07类-管道类,请购计划 01类-焊材类06类-油漆类 13类-油类12类-砂轮类,02类-五金工具类 04类-紧固件类 09类-其他类 10类包装类,03类-电器类 05类-设备配件类 14类-轴承类 08类-计量仪器类 15类-劳保用品类,安 全 库 存 管 理,异 常 信 息 反 馈,备注：红色领料单汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色领料单 由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色领料单核对单数。,现 场 5 S 管 理,关键岗位职责,根据产能设定主要辅料安全库存标准 对库存物料控制在安全库存标准范 围内； 根据物料请购月计划

3、分解成周计 划，合理请购物料； 物资及时发放管理； 月末盘点管理； 确保帐帐相符、帐物相符，财务 数据日清日结。 及时安排物料转运，确保不影响 生产。,岗 位：仓储部经理助理,岗位职责关键绩效指标KPI,部,仓储,仓储部目标,仓储部经理助理岗位目标责任书,目标结构,仓储部经理助理,安 全 库 存 目 标,帐 物 相 符 目 标,异 常 领 用 信 息 的 反 馈 目 标,岗位责任书,鱼骨图：,环,1、新仓管员二、三级培训,人,库存物料控制在安全库存标准范围内100%,料,机,法,请购计划,入库验收,库存管理,出库管理,月末盘点,帐务处理,时 间,仓储部关键流程,动作标准,每周,30分钟,每天,15分钟,12小时,3天,结合营销计划和安全库存,定置定量、标识清楚、 库存保养,以旧换新、按单发料、,实地盘点、分工明细、责任到人,按规定时间报送,送检、名称规和格数量验收,职能培训 分工明细、责任到人,帐物相符目标分解和措施,定期核对库存 库存材料的保养,主要辅料定量出库 出库准确率99.99%,定置定量摆放 标识清楚,实地盘点,盘点管理,5S管理,人

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