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文档简介
1、第一章 决策量化方法总论,决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析,决策准则、程序及方法,决策准则: 独立决策(决策):只是面向自然量因素、内部因素的决策,不考虑社会因素。 互动性决策(对策论):即考虑自然对象,又考虑社会(竞争对手)的因素,决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。 不同的决策,遵守不同的决策准则。,独立决策原则及程序,开始,是否信息充足?,使用信息充足的独立决策 原则及方法 原则:最优化原则等 方法:模型化决策法、决策分析法等,执行信息不充足决策原则及方法 决策原则:考虑广泛影响性、随机性 方法:(1) 数据挖掘 (2) 边际性决策法 (3)
2、不确定性决策法 (4) 不完备信息决策法等,结束,否,是,互动决策准则、程序与方法,开始,信息充足?,对抗?,总体原则:综合原则、类型原则,战否?,战而必胜 的原则,不战而胜 的原则,合作?,补偿?,对抗性原则 及方法,非合作原则 及方法,非补偿原则 及方法,补偿原则 及方法,结束,yes,yes,yes,yes,yes,No,No,No,No,No,制定决策/解决问题的步骤,观察,决策方法,识别问题,设定目标,数据挖掘,量化方法,量化方法,决策方案,控制,实施,决策选择,备选方案,量化方法,量化方法,量化方法,定量分析,组织内存在 的问题,定量分析,定性分析,决策者经验,不能 用量化的因素,
3、决策者技巧 知识和经验,综合评价 与评估,决策,管理科学的方法,挖掘现有数据 产生的信息进行分析,决策支持,动态反馈控制,决策量化方法概论,量化方法概论,量化工具简介,(1) 数据处理及挖掘 数据 信息 支持 Excel SAS SPSS OR软件 (2) 模型:在数据处理的基础上,挖掘决策变量 与处在变量的深层关系(应用规划、决策方法) (3) 计算机模拟,案例分析,案例1:制造公司的营业利润 康里德公司生产一系列特制的压力容器,他们计划1998年生产400件,这是他们的最高记录。他们扩大生产的依据之一就是预期的经济规模。换句话说,他们制造的数量越多,单位成本就越低。 该公司以自己的论点做了几种分析,其中一种分析是基于过去的利润,可以总结如下:1995年生产200件,获利3百万美元;1996年生产250件获利4百万美元。他们相信获利P与他们制造产品件数N有关,用方程式表示为:P=50N2+1000 N+600,000 因此生产400件的毛利应是: P=504002+10
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