劳务承包策划方案(范本)

1、.附件 1项目劳务承包策划方案一、工程概况1.1 项目名称及概况；1.2 业主名称、设计单位、监理单位；1.3 主要工程量；1.4 工期、造价等。二、劳务承包策划依据2.1 合同文件；2.2 施工图纸；2.3 实时性施工组织设计；2.4 企业合格（不合格）劳务分承包方名录劳务信息资源等。三、组织机构及工作职责3.1 项目部成立劳务承包管理领导小组组长：副组长：组员：由计划合同部负责牵头劳务队伍招标、劳务合同签订和劳务结算的日常管理工作。.3.2 工作职责负责具体承办项目所需劳务队伍的招录、 使用、管理和考核评价等日常管理工作， 对外部劳务队伍的具体选用和具体管理全面负责；负责制定合同签订预案、

2、拟订合同内容、对合同进行初步评审、根据公司审批意见签订合同并具体负责履行合同， 对合同当事人和合同内容的真实性、 完整性负责；负责拟定结算预案，对结算内容和结算金额的真实性、 完整性和准确性负责； 负责完成工程项目管理目标责任书确定的责任目标，对因劳务队伍选择、合同签订、履行及结算对项目管理目标产生的影响负全责。（参照劳务承包管理办法、 相关业务部门管理办法和现场实际明确分配职能，至少包括内容：劳务队伍资格审查；劳务队伍招投标；合同谈判、评审、上报、签订；验工计价管理；劳务队伍现场考评；劳务队伍成本核算、分析；劳务队伍风险管控机制；量化的奖惩兑现机制等。 ）3.2 劳务作业层* 现场负责人（架

3、子队长） ：责任工程师（技术员） ：劳务队负责人：工作职能：根据项目岗位职责，结合项目管理实际制定，至少包括内容： 具体分工（可按里程段、 工点、结构物、单位工程、单项工程等分工） ；现场管理；进度计划；安全、质量；各项技术、质量、安全、成本交底；劳务成本核算职能分配（安全、质.量、 度、 价、工程量 超、材料 超、 核算等）； 急 置；各 工作 流程；量化的 机制等四、 目 元划分、 模式及数量确定4.1 目中 后，公司主管 、分管生 副 理、 工程 、工程管理部、安 部、物 部和成本管理部 成策划 ， 指 和帮助 目部 定 施性施工 方案， 开展二次 策划； 根据工程特点合理划分 目 元，

4、 分析各工序的合理价格区 ； 确定施工 和 用工方式， 初步确定 引 的 伍数量 。如：路基土石方工程： 划分施工段落及工程数量、 伍承包方式及 伍数量。 梁工程：按 构物数量及工程特点， 定 方式和数量。4.2公司 伍管理 小 根据 目工程 展情况分步有序地 布招 公告或投 邀 。4.3 目部 伍管理 小 参与 名及 出投 邀 的 行 格 ， 符合 招 公告要求的 ，填制“ 伍基本情况 表”、“ 伍 格 核表” 、 招 分部分 工程招 （限）价、招 合同范本等， 公司 伍管理 小 核。公司 伍管理 小 根据 基本情况及 目部 伍的考察意 行 核。通 公司 伍管理 小 核的 伍可 入 招 。.

5、4.4劳务队伍确定。 公司、项目部两级劳务队伍管理领导小组通过评标、竞争性谈判优先选择方案最优、报价合理、施工能力强、信誉优良的劳务队伍进行议标，并从中选择中标单位。五、劳务承包方案策划5.1 项目部劳务承包方案策划包括（但不限于）以下内容：劳务承包内容（部位、里程）；主要工程量；劳务承包模式；劳务承包金额； 拟上场时间、 完工时间；劳务队性质（内部、外部）；主要材料、机械设备供应等（见附件）附件劳务承包方案明细表工程名称：拟选主要劳务用队拟选拟上劳务材料、承包伍方劳务劳务场时队性机械序主要招（议） 用劳内容承包式（招务队承包间、完质（内设备备注号工作标起止（部模式议标、伍个金额工时部、外（机

6、量时间位、里业主数间部）具）供程）指定应分包）5.2 关键工序、工程重难点工程5.2.1 劳务队作业模式：是选择内部劳务队伍还是外部劳务队伍；优选公司内部专业队伍或组建自有架子队施工；选用外部劳务队伍必须坚持“有信誉、有技术、有资金、有常备设备（机具）”的原则。5.2.2 关键工序、重点工程、直接影响既有线行车安全的工.程，使用“人工 +辅助材料 +小型机具”承包模式，所有构成工程实体的主要材料由项目部统一采购、 调配，关键环节的设备由企业配置；不便于将材料进行分离的工序， 可采用综合单价承包模式。5.3 大小临工程详细的专项劳务承包方案；作业队承包模式； 自有工班核算模式；技术经济比选等5.

7、4 专业工程专业工程的劳务队伍配置情况：主要包括混凝土拌合、桥梁预制、隧道、钢筋加工、机械运输等；作业队核算模式；优先选用内部专业队，尤其是混凝土拌合必须自建、自产、项目内部核算；积极推进“六化生产” （专业化、科技化、机械化、标准化、工厂化、信息化）5.5 资源配置方案5.5.1 周转材料供应方案5.5.2 机械设备供应方案5.5.3 劳动力使用计划5.5.4 资源配置经济比选5.6 劳务承包合同签订项目部将劳务承包合同上报公司审批，项目部根据公司审核意见签订劳务合同。 项目部根据审批意见与劳务队伍进行合同谈判，达成一致意见的，可以正式签订劳务合同；无法达成一致意见的，禁止. 合同；六、 合

8、同履 与 价6.1 合同履 的主要内容合同履 的主要内容包括 度、 量、安全、成本管理等，加 管控，建立 清 ，明确相关 任人。6.2 建立 定期 价机制根据 合同履 果，定期 行 价，按集 公司要求， 每季度上 价 果，并 在工程完工后 行 合 价， 价 果上 公司， 作 确 合格 分承包方与否的依据。6.3 建立 清退机制 不按合同履 、 整改不力的 ， 目部 及 行全面 合 价，制定 清退 急 置 案，并上 公司。七、 管控效果 与考核7.1 目部主要 任部 ：工程技 部、安全 量部、 划合同部、物 部、 部。7.1.1工程技 部： 的工程数量控制、技 交底、 度控制等；7.1.2安全 量部： 的安全 量