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文档简介

1、深圳九星印刷包装中心个 人 绩 效 目 标员工姓名：李 永 安所在部门：财 务 部直接上级：董事会、总经理绩效期限： 2004 年 1 月 1 日12 月 31 日员工签字：直接上级签字：部门确认：1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。1 / 42、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。绩效目标计划表姓名：李永安所在部门：财务部审核人：职位：财务总监入职时间： 2000 年 1 月 1 日审核时间：公司目标部门目标1、加强成本控制1、加强成本发分析，通过成本分析为决策层制

2、定及调2、提高现金流指标整公司发展战略提供财务依据；3、加强预算管理2、现金流力争为正数；4、建立有效的融资渠道3、力争做到预算与实际的结果差异率在10%；4、保证公司的银行信用等级不降，建立畅通的融资渠道。个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案2 / 4控制经营成本。25%1、销售成本；1、销售成本不超去年1、每季度各项成本费用的分析报告；2、各部门费用。同期比例 ( 均为印刷2、公司整体成本、费用分析报告；包装业务 ) ；3、车间成本核算分析及建议。2、各部门费用不超预算（总经理特批除外）。个人绩效目标权重衡量指标指标值行动方案1、现金流分析及建议；现金流力争为正25%货币资金。货币资金年末比2、增加货币资金；数。年初增加 200 万。3、提高应收帐款周转率；4、提高存货周转率。加强预算的制定25%公司预算与实际10% 。1、预算与实际的分析及建议；与实施。差异率。2、各部门的费用必须控制在预算范围内。提高审计的满意12.5%净利润的审计与10% 以内。保证公司的一切经营活动的合法率。实际差异率。性。3 / 4证银行信用等级12.5%人民银行指定的资信用等级在 “AA” 1、保证到期贷款的正常还贷；不降低，建立畅通的融信评估机构

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