第六章 采购管理.ppt

1、第六章 采购管理,知识点：,采购含义 供应商选择与评估 JIT采购 采购成本控制,一、采购基本概述,采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。,企业采购与供应系统结构,采购五大原则（5R）,Right Price 适价 Right Time 适时 Right Quality 适质 Right Quantity 适量 Right Location 适地,采购的职能,两大职能: 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带,采购的目标,四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链,二、采购流程与变

2、革,采购评价及标准化,1。采购流程简图 (PDCAS循环),物料入库检验,拟定采购计划,认证供应商,发出采购订单,采购流程控制的关键点,采购计划 供应商选择与管理 采购订单 采购业务的确认和付款,2。采购的变革,MRP,MRP(Material Require Planning) 物料需求计划的涵盖范围仅仅为物料管理这一块 MRP的基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOM,MRPII,MRP(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营体系，一般包括生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子

3、系统。,JIT模式,在需要的时候，把需要的数量和质量，送到需要的地点 准时进货、准时生产、准时销售,JIT目标-四低两短,废品率最低 库存量最低 搬运量最低 机器故障率最低 准备时间最短 生产提前期最短,采购形式的变革,全球化采购 招标采购 B2B在线采购,关于跨国公司在中国采购：,菲利浦电子在中国的23家厂总产值已逾50亿美元，其中大部分用于出口 ； 2001年沃尔玛从中国购买了103亿美元的货物，占了中国该年度总出口额的4% ； 摩托罗拉2006年在中国实现100亿美元的累计采购量和100亿美元的年产值。同时摩托罗拉还到2006年前在中国投资100亿美元，包括在北京建造全球研发中心和招聘5

4、000名研究人员 ；,2005年跨国公司在中国的采购额超过600亿美元 ； 由于外资的大量涌入，使得中国逐渐成为亚洲乃至全球的制造业中心，从而也促使跨国公司在中国大量增加采购。许多跨国公司正将中国作为重要的采购基地，把全球采购中心迁至中国：沃尔玛全球采购中心已迁移深圳；家乐福在上海设立了全球采购中心，并陆续在中国境内建立区域采购中心；麦德龙也把上海和天津作为中国南北区域采购供应枢纽 ；,关于招投标：,编制标书：招标文件和投标文件 发布信息与获取信息：商务部指定了中国国际招标网发布机电产品国际招标的招标公告，财政部指定了中国财经报和中国政府采购网、国家发展和改革委员会指定了中国采购与招标网发布招

5、标公告 标书发售、购买与递交 选择优势产品投标,投标成功三要素：物美、价廉、服务优。,关于B2B在线采购：,沱沱网作为买家寻找、分析、评价和选择优质供应商的入口和工具，帮助海外买家降低甄别难度、规避采购风险，更加快速、精准地筛选优质的供应商，得到海外买家的广泛认同。,三、企业供应物流与供应商管理,传统上，供应商运送物料到企业仓称之为采购物流。 从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足企业内部供给需求，称为供应物流。 采购供应一体化，地上方物流分工专业化，采购物流直接扩展到企业内部的工作地，使两者合二唯一，统称为供应物流。,供应商管理：选择、评估、合作,供应商管理的核心是把供应

6、商纳入客户关系管理的范畴,企业的管理流程不再是以生产管理作为起点,而是扩展到上游供应商的统筹安排,设计一种能最大限度地降低风险、强化竞争优势的合理的供应结构，并且与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高产品质量的长期的战略合作关系。,供应商管理-企业供应商分类,按供应商的重要性分类,本企业对供应商的重要程度,供应商对本企业的重要程度,重点型供应商,伙伴型供应商,商业型供应商,优先型供应商,供应商管理-企业供应商分类,按供应商的规模和经营品种分类,供应商经营的品种数量,供应商的规模,专家级,行业领袖,低产小规模,量小多品种,供应商管理-企业供应商分类,按80/20规则分类,80%,100%,1

7、00%,20%,供应商管理-供应商关系分类,短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型,供应商评价和选择,目的 获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品和最及时的供应 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系,供应商评价和选择步骤,分析市场竞争环境（需求、必要性）,确立供应商选择目标,建立供应商评价标准,成立评选小组,供应商参与,评选供应商,选择,实施供应链合作关系,反馈,反馈,比较新旧 供应商,个性评 价标准,供应商选择方法,直观判断法 评分法 采购成本比较法 招标采购 协商选择法,建立采购认证体系,供应商硬件和软件认证 对供应商提供的样品进行试制认证 对供应商提供的小批量物料进行试制认证 对供应商提供的批量物料的批量认证,供应商绩效考核要素,经济指标：价格水平、Cost-down成果、付款 质量指标：批次合格率、抽检缺陷率、免检率 供应指标：准时交货率、订单变化接受率 支持、配合与服务指标：售后服务、反应速度、合作态度,供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，保持与优秀供应商继续合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。,供应商绩