质量成本原理.ppt_第1页
质量成本原理.ppt_第2页
质量成本原理.ppt_第3页
质量成本原理.ppt_第4页
质量成本原理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、,质量成本原理,2002/12/4,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,教學講師簡介,白萝卜的胳膊儿 红萝卜的腿儿 粉扑扑的脸庞 红嘟嘟的嘴儿 小妹妹呀情哥一对对，哎哟喂！,产品增值,成本、价值 领先,普通商品,成本领先,竞争的不同类型,质量成本 (QUALITY COSTS), 预防成本, 鉴定成本, 内部故障成本,外部故障成本 故障相关损失,质量成本,评价质量管理体系的适用性和有效性, 识别其它方面的问题或需求, 建立质量和成本目标,质量成本,预防成本（PREVENTION COSTS）,设法保证让我们第一次就做对的费用,这些费用的发生是为了防止以

2、后不合格的重复发生。 它在所有产品制造过程中关注与顾客满意相关的质量、可靠性、安全需求等问题。,预防成本,典型的预防成本组成:,质量策划（包括设计、制造以及质量体系等方面）, 过程优化, 质量培训,开发和实施可靠性测量和计算方法、质量分析技术、 以及质量信息系统等, 对经销商和顾客满意的需求的评价,鉴定成本（Appraisal cost）,检查用以确保我们能第一次就做对的费用,这些费用发生在对目前生产的测量、评价和控制上，用来确定符合要求，它包括某些和设备和服务有关的费用。,鉴定成本,典型的鉴定成本有, 检验策划, 实验室试验, 过程控制, 质量审核, 破坏性试验,测量及监视设备的维护和校准,

3、内部故障成本,当我们发现我们没有第一次就做对时发生的费用,这些费用发生在产品被发运之前，它是由于不符合要求而产生。,内部故障成本,典型的内部故障成本有., 废品和有质量原因的材料, 返修和返工, 降级使用, 生产中发现有质量问题, 追查和修理不合格的产品和材料,对不合格产品和材料的复检或重新试验, 停工损失, 内部搬运、储存损坏, 额外操作的费用,外部故障成本,当顾客发现我们没有第一次做好，而要求返修、退货和补偿时发生的费用,这些费用发生在产品发运之后，它是由于产品不合格而产生。, 顾客抱怨的处理和调查, 退货, 售后服务费用 (免费更换, 担保,赔偿等）, 运输造成的损坏, 不合格品交付引起的索赔, 额外操作的费用,典型的外部故障成本有,故障相关损失,一种无形的质量成本,经常被称为“隐性质量成本”。一些公司使用一种“多因子分析”方法来测量故障成本和“实际故障成本”之间的关系。,最重要的无形质量成本是质量问题和公司运作的延误降低了企业在市场中的形象，这些都会牵连到今后的利润，甚至企业的未来。,典型的故障相关损失有,工程时间 管理时间 车间现场的停机时间 增加的无用库存 交付问题 订单损失 ,实际故障成本 = 普通测量的故

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论