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文档简介

1、*煤矿2012年11月份“班组建设”活动实施方案根据集团公司下发班组建设达标工作的通知及煤炭管理中心班组建设达标实施方案的要求，结合我矿班组建设达标实施方案，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：一、目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。 二、活动时间及地点活动时间：2012年11月15日到11月20日。 地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。 三、组织部门班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。4、 配合组织部门 综合办公室，主要提供会议场所及相

2、关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。 五、参加活动区队刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。六、活动内容(一) “百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人；(二) “五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人；(三) 两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”；90分以上为“优秀班组”； 85分以上为“达标班组”。七、活动的评比标准 本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。 (1) 红旗班组：平均分为95分以上；(2) 优秀班组：平均分为90分以上；(3) 达标班组：平均分为85分以上。八、活动经费(1) 红旗班组一个：奖800元；(2) 优秀班组一个：奖600元；(3) 达标班组一个：奖300元；(4) 活动组织、茶话等相关费用300元。本次活动共需经费2000元。九、活动要求(1) 集体重视，组织严密；(2) 内容丰富，突出重点；(3) 勤学苦练，赛出水平。此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的

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