硅化工分公司安全标准化优秀班组建设实施方案

1、发往：各单位 拟稿：曹付生 审核：李长友 签发： 崔行安 发文单位：安全消防科 等级：一般硅化工分公司安全标准化优秀班组建设实施方案一、目的为规范基层安全管理，减少和杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生，逐步实现基层安全管理标准化、现场作业程序化，不断激发广大员工参与安全生产管理的主动性和自觉性，根据集团公司关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及园区集团下发的实施方案，结合企业的实际情况制定本实施方案。二、范围：硅化工分公司各车间（大班、工段）班组。三、创建执行标准 鲁西化工集团关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知及“安全生产标准化班组”建设基本标准（试行）。四、成立组

2、织机构成立硅化工分公司“安全标准化优秀班组”创建活动领导小组组 长：崔行安副组长：王长征、付晓华、李长友成员：渠国忠、荆法振、姚丙宏、王之坤、曹付生、李小华、各车间负责人、各班组长职 责：组 长：负责“安全标准化班组”创建活动整体工作方案的组织实施，并提供相应的资源支持。副组长：负责“安全标准化班组”创建活动全面协调、指导和监督，并组织进行企业内部的验收工作。成 员：对各车间申报的“安全标准化班组”按照“安全生产标准化：班组建设基本标准进行企业内部的初步验收工作。各职能部门负责分管职责范围内的等方面的监督、检查、指导、考核工作。各车间主任负责本单位所申报的“安全标准化班组”的具体工作的实施和资

3、源的提供。各班组长是本班组是本班组安全工作的第一责任人，全面负责本班组的标准化建设工作。五、实施计划：1、宣传、发动阶段（4月3日-10日）各单位负责人组织全体员工对安全标准化班组建设的意义和要求进行传达，让各级人员理解安全标准化班组建设的重要性。（4月3日-6日）组织各车间负责人、班组长讲解“安全生产标准化班组“建设基本标准和和具体要求。（4月8日-4月10日）2、安全标准化知识培训阶段：（4月10日至4月30日）组织全体员工对印发的危化品从业单位安全标准化工作指南进行学习，了解安全标准化的基础知识和要求。3、实施阶段：制度、台账的建立（4月3日-4月30日）各职能部门组织对各自分管的管理制

4、度进行评审、修订（综合管理科组织实施，4月15日前完成）各车间根据企业管理制度，结合本单位实际情况建立本单位的管理制度（各车间负责人组织实施，4月15日前完成）各班组组织对企业管理制度进行辨识、编制班组管理制度（各车间负责人组织实施，4月20日前）班组各类档案的建立（4月10日前建立）4、安全合格班组的创建目标（一）、四月初申报的“安全合格班组”：2011年6月份达标率50%，至少达标2个一星“安全合格班组”和1个二星“安全合格班组”；2011年12月份“安全合格班组”达标率100%，一星“安全合格班组”要达标50%，二星“安全合格班组”至少达标4个，三星“安全合格班组”至少达标2个。（二）企

5、业二年内“安全合格班组”达标50%；三年内全部达标，并有效运行。5、验收每年的5月中旬、11月中旬由企业“安全标准化班组建设”创建活动领导小组对各单位申报的班组进行企业内部验收，“安全合格班组”和一星“安全合格班组”由企业内部进行评定，并报园区集团进行抽查评定；二星“安全合格班组”由园区集团组织验收小组进行评定；三星“安全合格班组”由集团组织验收小组进行评定6、奖惩 执行集团下发的鲁西化工集团关于开展创建“安全生产标准化优秀班组”活动的通知中的有关规定。后附建设标准及完成时间要求，各单位、班组严格对照实施。安全消防科二一一年四月三日“安全生产标准化班组”建设基本标准（试行）序号项目分类基本标准

6、内容（分值100分）一班组安全生产责任制（25分）完成日期:4月10日1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。（5分）完成日期:4月8日2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。（5分）下发安全处统一制作的表格，4月8日起执行。3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（5分）4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业

7、，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分）5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。（5分）二班组安全管理制度（20分）1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。

8、（6分）（完成日期:4月20日）2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。（2分）（完成日期: 10日前完成样表）3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。（2分）（ 随时）4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。（6分）完成日期:10日前5、班组要根据生产

9、设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。（4）完成日期:随时三班组现场安全管理（30分）1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。（3分）完成日期:随时2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通安全标志明显。安全管理制度和安全操作规程上墙。（3分）完成日期:随时3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。（3分）完成日期:随时4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有规范

10、的安全操作规程或作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；每个员工应熟练掌握生产工序内每项操作，认真执行安全操作规程和各项规章制度。危险作业要实行“手指口述”操作法，无冒险蛮干，无违规操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。班组人员做到“四不伤害”（我不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，我保护他人不被伤害）。（5分）完成日期:随时5、特种工种持证上岗率达100%，不得安排无证人员从事特种作业。新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。（3分）完成日期:随时6、严格落实班前会和交接班制度。坚持“一班三检”(班前、班中、班后)和班

11、前危险预知制度，有异常情况应及时告知处理。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况并做好记录。（5分）完成日期: 5号开始填写7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定有针对性的整改措施并限期改正，所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，无能力整改的应及时上报。（5分）完成日期: 随时8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠。长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。完成日期:随时（3分）四班组安全宣传教育培训（25分）1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。（4分）完成日期:随时2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育率达100，经考试合格后上岗。（4分）（班组做好新员工班组级安全教育）3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程；定期组织岗位安全操作技能训练和应急救援预案演练，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性、事故防范和处置各种故障的技能。（5分）4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动。定期进行班组安全管理总结检查，查找问题，及时落实整改措施。（4分）（班组建立合理化建议台账）5、积极参加“安康杯”竞赛、“青年安全生产示范岗”创建、“安全生