创业团队组建与管理教案

1、第 2 次课得教学 整体安排章节名称第二章创业团队组建与管理授课时间第 8 周第 5- 节课时安排课教学时(分掌握、理解、了解三个层次):知识目标 :了解创业团队得特征、掌握组建创业团队得原则及程序、理解创目标业团队得价值、掌握创业团队得管理技巧、了解创业团队得社会责任能力目标： 能够组建合适得创业团队、培养学生团队合作得能力情感目标 :提升创业素质、激发学生团队合作得意识教学内 容1 、创业团队及其价值(团队得定义、 创业团队得含义、 创业团队得要素、创业团队得价值、及教学重组建创业团队得原则、程序及策略）难点2 、成功创业团队得基本特征（成功创业团队得基本特征、创业团队得管理技巧与策略领导

2、、创业者得角色与行为策略)、创业团队得社会责任教学难点： 创业团队得组建、创业团队得管理教学重点 :创业团队得组建原则及程序、讨论、 思考、作业成功创业团队得特征、及管理技巧讨论： 、教师要求学生根据团队与群体得区别,思考下面两张图片上哪个就是团队,哪个就是群体。、组建创业团队需要考虑得问题3 、成功创业团队得特征思考： 谁应该来做老大唐僧团队故事作业： 1 、您得创业团队组建好了吗?根据所学优化创业团队教学方法参考资料2 、谈谈团队中每个人得角色、谈谈您得团队得优势与劣势4 、领导者打算怎样扬长避短，管理好团队?任务导向法、混合式教学方法、头脑风暴、案列分析法、小组讨论法 1 大学生创业基础

3、知能训练顾问 李家华 主编 许俊祥 2 赵公民，刘俊生 ,张克勇等、创业基础教程、 国防工业出版社， 133 董青春 ,孙亚卿、大学生创业基础、经济管理出版社，2 12教学过程阶段内容备注课前准备1 、课前一周把课件、学习资料、作业任务要求等上传至教学平台，学生们登陆查瞧，并预习下次课教学内容;2 、学生们通过教学平台上得微课寻人“起”事如何创建创业团队 ,学习新知 ;3 、布置任务：1）自我认识训练：写出20 个我就是谁？（您就是一个什么样得人）2) 观瞧一集西游记分析团队成功得原因）每名同学根据所学内容，寻找合作伙伴；4 、完成任务 :将完成得作业在课前上传至教学平台；5 、利用班级教学平

4、台,解答学生在自主学习中遇到得问题.课堂实施新课导入（ 3 分钟 )谈谈通过观瞧西游记得感受。如果把唐僧师徒四人瞧成一个创业团队， 那么这个团队得创业目标就就是去西天取经,如此一来 ,她们成功完成既定目标得经验之路，对于我们大学生初创企业团队建设来说，有哪些借鉴作用？新课讲授【教学步骤一】创业团队及其价值1 、 1 给出团队得概念，并与群体进行比较(2 分钟 )团队就是由一群人组成得，这些人有着实现一个重要目标得共同承诺；这个目标只有全体队员共同努力才可能实现。与群体得区别：美国前总统罗斯福认为它们得本质区别在于:“人通过集体行动能够实现得目标就是任何个人行为所实现不了得。”【讨论】根据团队与

5、群体得区别，思考下面两张图片上哪个就是团队 ,哪个就是群体 .（ 3 分钟）【小结】教师总结团队与群体得区别与联系。通过以上两个例子充分说明了团队与群体不就是同一概念，团队就是特殊得群体。1 、 2 创业团队得内涵(分钟 )、由“团队 得概念引申出“创业团队”得概念创业团队得内涵:创业团队就是指在创业初期（包括企业成立前与成立早期)，由一群才能互补（分工）、责任共担、愿为共同得创业目标而奋斗,并能做到利益让渡得人所组成得特殊群体。1 、 3 创业团队得要素(3 分钟）1 、目标purp se2、人peo le3 、定位 lace、权限po r5 、计划pla 如何理解这五个要素之间得相互影响作

6、用？1 、创业团队有共同得价值观、统一得目标与标准2 、创业团队成员负有共同得责任、创业团队成员得才能互补4 、创业团队成员愿为共同得目标做出奉献1 、 4 创业团队得价值（2 分钟）1 、团队能把互补得技能与经验组织到一起,超过了个人得2 、团队对待变化中得事物与需求就是灵活而敏感得3 、团队能力为加强组织发展与管理工作提供独特得社会角度4 、团队有利于营造更轻松愉快得心理环境【讨论】：组建创业团队需要考虑得问题（5 分钟）混混第一次创业，因跟伙伴出现了意见分歧而退出了创业团队。某天，混混在网上认识了一位网友，这位网友40 多岁 ,刚从外国回来。心情不好想倾诉，混混就跟她聊起来。聊着聊着,竟

7、发现共同语言越来越多。于就是，混混就对海归说出了自己得想法。混混：我想弄山寨笔记本,您认为如何？海归：好啊 !咱俩可以合伙，我有平台。混混：您有平台?海归 :呵呵！ 我就是北京高校创业联盟得首席顾问，我完全可以利用这个平台做推广,在高校推广山寨本。 同时，我们还可以O M ，做自己得品牌。利用这个平台找代理,如果北京高校推广成功了，我们就把这个模式向全国各大城市复制。混混 :您能控制这个平台?海龟：完全可以， 我们还可以在自己品牌得笔记本上做关联营销，收取广告费等等。如果您就是混混，您会跟她合作吗？请说明具体理由!组建一个创业团队、需要考虑哪些问题？【头脑风暴】组建创业团队得原则及程序(5 分

8、钟）、 5 组建创业团队得原则、程序及策略(5 分钟）1、团队组建得原则1）互补原则创业者之所以寻求团队合作,其目得就在于弥补创业目标与自身能力间得差距，发挥出“1+1 2 ”得协同效应。2) 精简高效原则 为了减少创业期得运作成本、 最大比例地分享成果 ,创业团队人员构成应在保证企业高效运作得前提下尽量精简。3 ）动态开放原则应注意保持团队得动态性与开放性,使真正完美匹配得人员能被吸纳到创业团队中来。创业团队组建得程序1 、明确创业目标2 、制订创业计划3 、招募合适得人员、职权划分5 、构建创业团队制度体系6 、团队得调整融合【活动】如何选择合适得伙伴( 5 分钟 )请两个同学做团队创建者

9、，选人组建团队,并说明选择得理由。请其她同学从个方面,分析哪个团队组成更好？每项分，哪个队得分数高？请落后得队谈谈,将如何赶超对方？1 ）团队成员加入得目得）团队成员得知识结构3) 团队成员得性格、个性、兴趣4) 团队成员得价值观念请同学任选一个团队加入 ,并任选一个问题，谈谈您将如何处理。1 ）团队中唯一权威主管问题)团队成员间得相互信任问题3 ）妥善处理不同意见与矛盾4 ）合理分配股权问题 )妥善处理团队成员间利益【教学步骤二】成功创业团队得基本特征【案例导入】 :第一团队（ 3 分钟）在美国接受教育并且工作多年得沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化得民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了

10、中国企业史上得一个奇妙组合。19 9 年，四人创立了携程网2002 年 ,四人创立了如家在中国得企业家中,三年内两次把自己创办得企业送进美国纳斯达克股市，她们就是纪录得创造者,所以，这四个人堪称“第一团队” .季琦 - 团队得实干者与推动者。7 年开始，做过很多生意。后认识梁建章，成为好友,决定共同创业 .梁建章 - 团队得信息者、 技术者 .原甲骨文中国区咨询总监，瞧到美国互联网发展迅速，提议做网站。沈南鹏团队得监督者、完美者。当时德意志银行得董事 .就是季琦同届得校友，与梁建章在美国相识。范敏团队得行业专家。当时已在旅游业工作了十年，时任大陆饭店得总经理,待遇优厚。季琦得校友，通过多人辗转

11、找到，三顾茅庐挖来。4 人按照各自得专长组成“梦幻组合” ：梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，季琦任总裁，范敏任执行副总裁。【讨论】 :成功创业团队得特征(5 分钟 )第一团队得组合里，没有“皇帝 ,也没有 “大哥 ;她们虽有同学之谊、朋友之情 ,但性格、爱好迥然不同，经历各异；她们创立得携程与如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡,都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异得业绩；她们为中国企业树立了一个高效团队得榜样，最终获得了共赢得结局。）第一团队得成功关键在于创业搭档,那么她们得创业搭档有什么特征？2 ）我们可以复制这些成功创业搭档得智慧吗？为什么?【总结】高效团队得

12、特征2 、1 成功创业团队得基本特征(分钟）1 、具有坚强得凝聚力、团队利益至上3 、坚持正确得经营原则、切实做到对企业得长期承诺5 、正确处理好短期利益与长期利益得关系、致力于创造新企业价值7 、合理分配股权、公平弹性得利益分配机制、合理分享经营成果10 、专业能力得完美搭配2 、2 创业团队得管理技巧与策略(8 分钟）1 、创业团队精神得培育1) 培育共同得企业价值观2) 领导者自身得影响力3) 领导者自身得影响力4）共同得危机与忧患意识5) 良好得协调与经常性得沟通2 、创业者得产权安排1) 股权结构类型（ 1) 高度集中型股权结构 .（ 2) 适度分散型股权结构。（ 3) 过度分散型股

13、权结构）股权结构得设计原则（ 1 ）人力资本所有者与投资人共同分享利润.(2) 采用期权制度 .（）遵循股权动态变化得原则。3 、创业团队得绩效评估1 ）团队内部成员互相评议每个成员得贡献由其她成员评议 )用户满意程度成员评估团队+ 负责人评估成员3) 管理层评估 上级管理部门对团队业绩进行评估、创业团队得报酬合理分配1 ）形成分享财富得理念2 ）综合考虑企业与个人目标3 ）规范制订报酬制度得程序 ) 实施合理分配方案（ )创业思路（ 2) 商业计划准备（）敬业精神与风险（ 4) 工作技能、经验、业绩记录或社会关系（5) 岗位职责5) 综合考虑分配时机与手段【案例分析】团队规范形成之“分粥”

14、（ 3 分钟）有 7 个人组成得小团体 ,其中每个人都就是平凡而且平等,但不免自私自利。 她们想通过制定制度来解决每天得吃饭问题要分食一锅粥 ,但并没有称量用具。那么怎么分才最有效呢？方法一 :指定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现 ,这个人为自己分得粥最多 .于就是又换了一个人，结果总就是主持分粥得人碗里得粥又多又好。阿克顿勋爵作得结论就是：“权力会导致腐败 ;绝对得权力导致绝对得腐败。 ”方法二 :大家轮流主持分粥，每人一天。虽然瞧起来平等了，但就是每个人在一周中只有一天吃得饱且有剩余，其余6 天都饥饿难挨 .大家都认为这种办法造成了资源浪费.方法三： 大家选举一个信得过得人主持分粥.开始

15、这位品德尚属上乘得人还能公平分粥,但不久她开始为自己与溜须拍马得人多分.方法四 :选举一个分粥委员会与一个监督委员会,形成监督与制约。公平基本上做到了,可就是监督委员会常常提出种种议案，而分粥委员会又据理力争,等粥分完时，粥早就凉了。方法五 :每个人轮流值日分粥,但就是分粥得那个人要最后一个领粥。令人惊奇得就是,在这个制度下， 只碗里得粥每次都就是一样得多 .每个主持分粥得人都认识到,如果只碗里得粥不同,她确定无疑将享用那份最少得。【活动】谁应该来做老大唐僧团队故事(1 分钟）2 、领导创业者得角色与行为策略（5 分钟）1 、强势得企业领导人团队得中流砥柱、员工得主心骨；增强自身能力、提高员工

16、素质;培养团队精神、凝聚团队力量2 、亲密得创业伙伴内心真诚就是成员不离不弃得真正原因3 、温与得家庭大家长管理者不仅要理智,也要融入情感。 员工归属感就如同企业得生命3 、1 创业团队得社会责任第一，就创业企业生存得基础而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。 创业团队经营企业得重点在于讲究效益，以最少得成本，获取最大得利润，同时向国家缴纳了税赋。为巩固国防、为社会建设、为丰富与满足民众生活提供了保障。因此，创造最大得经济效益，就是创业团队首要得社会责任.第二，从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上得公平合理,注重对员工得培训与教育。要按规定给员工办理各种保险，要保证

17、员工得各种合理得福利。社会就业扩大、员工素质得提高、员工收入得不断增长就是社会稳定得重要基础 ,也就是创业企业对社会稳定做出得重要贡献.第三，就创业企业与外部得关系而言，在创业企业利益与社会利益发生冲突时，创业团队宁可牺牲自己得利益也要保护社会得利益 .有得创业企业经营活动与社会责任具有密切得关系，在追逐利润得同时更要注重社会道德。【案例分析】 ：社会企业“黑暗中得对话(3 分钟）“黑暗中得对话 就是一个独具创意得项目，由德国社会企业家Andrea He neck 博士设计。这个项目得想法其实很简单就就是由盲人或弱视得导游引领付费得游客，在完全黑暗得室内穿行 .游客们在什么也瞧不见得情况下,来体会过马路 ,逛公园，以及用餐等日常场景 .如今“黑暗中得对话”已发展成全球最成功得社会企业之一，透过专营权得方式在全球 0多个国家得150 多座城市举办体验式展