生产培训——现代ie、lean与erp.ppt

1、现代IE、LEAN与ERP,迪希企业资讯(深圳)有限公司 顾问组,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,大纲,一、含义 二、关系运用 AIE与LEAN的关系 BIE与ERP的关系 CLEAN与ERP的关系 DIE、LEAN、ERP三者的关系运用 三、ERP系统与实际流程相结合的运用 四、IE、LEAN的理论与鞋厂的实际运作结合,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、含义,I E：即工业工程。 是对人员、物料、设备、能源和信息 所成的集成系统进行设 计、改善和设 置的一门学科； 目标：就是使生产系统投入要素得到更

2、高 效利用，降低成本、保证质量和安 全、提高生产、获得最佳效益。,LEAN：即精益、精简、瘦身。 “精”表示精良、精确、精美； “益”表示利益、效益等； 精益思想的核心就是以越来越少的投入（较少的人力、较少的设备、较短的时间和较小的 场地）创造出尽可能多的价值，同时也越来越 接近用户，提供他们确实要的东西，进行及时 化生产。,ERP：即企业资源计划系统。 是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、

3、发展的基石。,返回,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,二、关系运用,IE与LEAN的关系 IE是LEAN的重要组成部分 IE是推进JIT生产方式的基础 IE是为完成精益生产的工程基础 IE推行得好，LEAN也会做得好,返回,IE与ERP的关系 ERP是IE推行运作后的一种反馈 IE推行时所需的数据可由ERP准确提供 ERP协助了IE的推行与实施,返回,LEAN与ERP的关系 ERP是LEAN推行运作的反馈 LEAN为ERP的运行提供资料与数据 成功的实施ERP，可以较快、更好的实施LEAN, 实施了LEAN，也就更容易运用ERP系统，且会使系统更简捷

4、实用、好用。,返回,IE、LEAN、ERP三者的关系 IE、LEAN是ERP的信息基础 IE、LEAN推行的好坏直接影响ERP ERP贯穿了IE、LEAN的精神 ERP是IE、LEAN的体现与反馈 IE、LEAN的实施需由ERP来辅助 三者在工业生产运作中是相辅相成的,IE、LEAN与ERP关系图,三、ERP系统与实际流程相结合的运用,ERP的每个功能模块都有明确的管理目标，并有简单的手段来实现这一目标。 ERP系统中的主要功能模块，均是针对企业的资源管理而设计贯穿在企业的业务流程。,ERP 系統架構,Internet國際綱路,EIS 決 策 資 訊 系 統,F A 工 厂 自 動 化,OA

5、辦 公 室 自 動 化,產 品 結 构 (BOM),制 程 結 构 (BOR),權 限 管 理,成 本 管 理,訂 單 管 理.,主 生 產 排 程,制 程 管 理,材 料 需 求 計 划,采 購 管 理,托 外 加 工,發 料 管 理,生 產 管 理,庫 存 管 理 、 關 務 管 理,應 收 帳 款,應 付 帳 款,人 事 薪 資,固 定 資 產,票 据 出 納,總 帳 管 理,總 工 務 管 理,ERP与生产流程结合的好处 1、企业可以方便迅速地了解每一生产环节的执行情况、物资流 动情况，实行及时控制。 2、ERP系统所搜集和保存的大量信息，能够保证现场“日清日洁” 管理，从而使所有的生

6、产物料能在确定的地点和确定的时间进行量化的管理。 3、企业可以及时发现生产环节中存在的问题并加以 处理，还能 有效地预防生产事故的发生。 4、从产销结合的角度看，ERP系统的启用更是将客户 需求与产品生产结合，实现面向顾客的“以销定产”的生产方式，从而实现产品的最终增值的目的。,返回,四、IE、LEAN的理论与鞋厂的实际运作结合,鞋厂是一个劳动力密集的场所，而在这种劳动力密集的状态下会揭露很多弊端，尤其是时间、人员、人员动作等各类浪费。 在IE与LEAN实现过程中，浪费减小是非常重要，且在成本计算中也是非常吸引人。,IE、LEAN追求的是以最少的投入获取最大的利润、去除无效劳动。 公司十分需要

7、有利于杜绝无效劳动的各种建议，而IE、LEAN的推行通过对各要素的分析可以有效控制时间的浪费与动作的浪费，从而达到最佳效益。 LEAN就是精简，去除一切不必要的浪费。而在推行LEAN中再运用IE手法去分析与总结，可以更有效的推动公司的改革。,IE手法的程序分析、时间分析、动作分析也是推行LEAN的重要手段，通过对现场人、机、物等进行分析，简化各种动作，从而达到降低成本，提高效率的功效。 运用IE及LEAN的分析方法，可以解决流水生产中的各瓶颈资源，减少库存，增加产销率。,运用IE与LEAN的手法及程序对工厂从业务接单到制造生产直至出货进行细致研究并分析其各部门的瓶颈，掌握其要领，制定标准，顺时改善，从而达到动作减少，成本降低，效率加快且产量增加的效果。 通过运用IE与LEAN，使生产过程优化，改进技术，理顺物流，达到用最少投入实现最大产出的目的。,不管推行IE或LEAN，其实都是人、过程和技术的集成。 因此，在结合中 以“人”为中心尊重人，充分发挥人的主观能动性。 以“简化”为手段简化企业机构，简化产品的开 发过程，简化零部件的制造过 程，简化产品的结构。 以“尽善尽美”最终目标不断改善、追求完善。,结论,在公司接受新思想，新政策时，要树立并端正思想，要勇于