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文档简介

1、关于XX公司部分维修工划转的调研报告结论：1、2、3、4、具体情况如下：调研背景：一、 当前的运行模式 （公司内部维修工管理的模式）PVC二部维修工现有人数38人，其中才分新工为19人，劳务工1人、外派人员8人，维修班大多数为新工，各个小组都由1名外派老工带领新工进行设备日常维护检修，维修班每周对维修人员进行业务技能培训。二、当前维修工的基本情况 （一）维修工定编定员情况事业部名称定编（人）在岗（人）缺员（人）备注PVC二部3038新工19人、劳务工1人、班长2人、技术员1人合计从定编定员情况来看，目前维修工的人员情况如何？（二）当前维修队伍素质项目PVC二部PVC二部合计学历大专以上人数10

2、新工19比例50%80%高中及中专人数5比例30%初中及以下人数3比例20%工龄1年以下人数19比例80%1-3年人数11比例60%3-5年人数比例5年以上人数7比例40%（三）当前维修工工作时间（1-7月）事业部名称维修平均每日工作时间（小时）每日加班时间（小时）每月休息时间（天）备注PVC二部83-42合计（四）维修工共工作内容。1、包机设备及管道 事业部名称每个维修工包机设备（台/人）每个维修工包机管道（根/人）备注PVC二部悬浮聚合工段设备6人悬浮聚合工段管道6。人老工一人，新工五人EVC工段设备4人EVC工段管道4人老工一人、新工三人干燥工段设备3人包装工段设备3人干燥工段管道3人老

3、工一人、新工5人冷冻工段设备2人冷冻工段管道2人老工两人合计PVC二部设备包机18人PVC二部设备管道包机18人2、日常工作轨迹（记录本公司维修工大概每日做哪些事，每件事大约多长时间，工作轨迹）（1） 早，中参加班前会各半个小时（2） 专业知识培训半小时（3） 日常设备点检、润滑1个小时（4）设备隐患记录本消缺2-3小时（5） 日常设备事故检修4-5小时（6） 备件修复、备件申报2-3小时（7） （8） （9） （10） （11） （12） （13） 三、维修工划转方案。 （一）具体操作方案如下：1、30%维修工抽调出来，主要承担如下工作： 2、维修工抽调出来后，事业部维修工职责： 3、结算方式建议： （二）维修工抽调出来后，存在的问题：1、 2、 3

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