机电设备管理规定

1、机电设备管理规定,第一节：管理制度,1.为加强机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合实际情况，特制本矿机电设备管理规定。2.设备管理的主要任务：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。3.健全组织机构，矿设有分管机电工作的矿长，动力部有分管技术员和专职设备管理人员；采、掘、运等单位有分管机电的段长，小班电气，在机电副总、动力部长、机电矿长的领导下，全矿形成专管成线群管成网的管理体系。,4. 动力部是机

2、电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。动力部必须健全机电设备、配件管路台帐卡片、图、牌、板、设备手册和特种设备的单列分帐和设备固定次产台帐。5.由机电副总、动力部长组织，机电矿长负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总全矿机电“三率”编制报表及时上报公司动力部业务部门。在机电机电副总的领导下，动力部每旬组织一次由各单位设备负责人和机电维修人员、职能单位管理人员参加的设备质量检查，每月汇总检查结果兑现奖罚，动力部长、技术员应参加每周一次的定期检查，查出的重大隐患必须及时处理。6. 机电副总每月组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机

3、电设备管理工作。,二、设备选型，保管和使用,1.动力部应根据矿井机电设备的技术性能和生产发展，编制年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划报机电副总和总工审核，总经理批准。设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。2.新购设备到货后，供应组负责通知动力部共同验收，并填写验收报告单入库。防爆设备应检查其“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用安全标志”。动力部负责登帐、编号和图纸资料保管；验收中如发现质量问题，由供应组负责退贷或向对方提出索赔。,3.设备必须入库保管，大型设备必须下有衬垫，上有遮盖，严禁露天存放，日晒雨淋

4、，库存设备应定期对库存设备进行检查保养，严禁拆卸配件使用。4.机电设备、电缆，配件等由动力部统一检查试验领发。 重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经机电副总、动力部长签字同意，对于特殊情况下，矿值班签发的设备，使用单位必须在两天内到经营组办理领用手续，交仓库保管人员。,三、设备的安装与使用,1.设备安装前，必须检查，保养和试验，设备下井必须持有“设备下井合格证”否则井口把钩工不得准许下井。2.采掘运等流动设备的安装，生产技术部门必须一日前提出设计和安装计划，安装单位必须按设计安装，并符合煤矿安全规程与机电设备安装质量标准，严禁未经检修的设备安装，及设备倒装。,3.安装机电设备的巷道，硐室

5、等井巷工程，必须经过机电、生产、技术科联合验收。符合安装要求，方能进行机电设备安装施工。机电设备安装竣工后，应由机电副总、动力部长、技术部、各矿机电负责人以及工程施工单位、使用单位共同验收并进行试运转，合格后办理设备移交手续，交付使用。否则，不得移交生产，并限期整改。,4.如遇特殊情况或因生产急需，经矿领导同意，设备急需投入运行，但又有客观条件或缺少材料、配件，一时达不到规定标准要求，而又不影响安全生产的设备可先交付使用，办理临时交接手续，接收单位不得推诿，由机电技术员记好所存在的问题，由安装单位承担设备不完好的责任，并待条件具备后继续处理，直到合格办理正式手续移交为止。,5.在用中的设备应实

6、行包机制，包机组可按单台设备、系统或机组为单位承包，并由各班司机、维护员组成，一般的设备管理、维护、保养、检查、维修和故障排除由使用单位负责，重要检修与故障排除由动力部配合解决，包机人员经过培训考试合格方可承担。,四、设备后期管理,（一）设备的使用、管理、维护、更换。 1、管理范围：原则上是谁使用谁管理，谁保养、谁维修，包括检查排除故障，更换等。 2、电气设备：单头面以变电所的尾端开始，多头面以本头面第一台馈电开关开始到迎头，由机电段管理。以上部分均由机电矿长管理，机械设备、井上下口及大巷运输设备由运输工段负责。 3、设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向动力部提出报告，动力部汇同生

7、产部门研究解决。 4、为促进各区队维护人员认真学习技术，奖勤罚懒，凡请外单位帮助本单位处理设备故障的，根据时间长短，一次交被请单位2060元，确属技术难题者除外。 5、新进设备或新型设备，确因使用单位水平低，需动力部协助处理的，使用单位维护员积极配合动力部进行处理。新型设备使用后，机电矿长必须及时对使用单位维护员进行专项技术培训。,（二）各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频繁起动、带病和超负荷运行。要经常保持设备和工作地点、场所的清洁、整齐，搞好安全生产。（三）各单位对使用的设备不得损坏、埋没、丢失、否则按设备的价格及损坏程度折价赔偿。各单位不得擅自调换、拆套设备，确因生产需要需

8、拆除和移交设备的，提前通知机电负责人，并到动力部办理拆除手续、移交手续，否则按设备管理奖罚制度执行。,（四）各工区要加强设备的润滑管理，建立润滑“五定”（定人、定质、定点、定量、定期）制度，严格执行加油、换油制度，并有记录。确因设备润滑不到位，造成设备损坏者，按设备管理奖罚制度执行。（五）设备发生事故，动力部应汇同安监部等有关部门和矿领导，认真追查、分析，按煤炭工业企业机电运转事故管理办法严肃处理，并吸取教训，采取措施防止事故重复发生。对该事故要查清原因和责任，并提出处理的建议或意见，对隐瞒不报或弄虚作假的单位和个人要加重处罚，严格按设备管理奖罚制度执行。,（六）设备的检修分为日常检修、中修及

9、大修理三种。1.日常检修由使用单位维护员在生产间隙或尽量不影响生产的情况下，随时进行。如因设备日检不到位，造成严重后果的，严格按设备管理奖罚条例执行。2.设备的中修、大修要按计划进行，此计划由使用单位提前两个月向各矿机电负责人申请，动力部长鉴定意见后报公司审批，计划审批后提前七天将计划下达到施工班组，确保设备修理顺利完成。,(七)本矿设备的大，中修及停产检修，各修理部门必须按动力部及生产部门的计划安排进行。对回收上井能在地面，车间检修的设备，检修单位一定要与动力部联系。运输设备由运输段、溜子队负责；其它机械设备由机电段负责。（八）移动设备大、中修理应在地面进行。使用单位班长负责到机电负责人处具

10、体办理送修的验收手续。设备其零部件损坏，严格按设备奖罚条例执行。固定设备的大中修必须有检修报告和开工报告。内容包括检修项目、施工时间地点、材料、备件需用情况，经批准后由检修单位技术员编制检修施工措施、安全技术措施，明确施工负责人、技术负责人和劳动组织，报机电矿长、动力部、机电副总、矿长审批，施工前必须传达到每个施工人员，施工负责人严格按施工措施组织施工。,（九）严格执行开、竣工报告制，坚持一工程两报告，工程开工前，施工单位负责编送矿长、公司审批；工程竣工后，由施工单位及时向动力部送交竣工报告，动力部再按一定的程序办理送交手续，否则不得开工。,（十）设备大修后的验收1.设备大修后，检修单位要及时

11、通知机电矿长、动力部牵头，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，使用单位的技术员要按检修质量标准严格验收、试运转和性能测定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量关。因技术、仪器、仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。2.验收后，机电矿长要将检修内容详细记入设备档案，并将设备检修记录、试验记录及验收单一并收入归档，妥善保管。 3.参加设备验收的人员秉公办事，认真验收严禁不合格的设备入库或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故严肃处理。 4.大型固定设备大修后，施工负责人提出竣工申请，由机电副总组织，动力部长、机电矿长、施工负责人按照质量检修标准和开工报告编制的检修项目进行全面验

12、收，验收合格后方可竣工。 对检修中，采用新工艺，提出合理建议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况予以奖励。,（十一）设备的出矿修理1.本单位无能力检修的设备由动力部长、机电矿长、机电负责人共同对所修设备做出签定。然后由机电矿长提出申请，经动力部长同意后，再联系出矿修理，凡出矿修理的设备及外调、外借、出售等需出矿的设备、电缆等必须经机电副总批准到动力部备帐并签发机电设备出门证明后方可出矿。 对修好回矿的设备，仍由机电负责人汇同原签定人员共同签定，合格者签发验收合格证入库保管。如出矿修理的机电设备未经动力部验收，而入库使用的，造成后果，追究有关人员的责任。2.对出矿检修的设备，验收人员要坚持

13、标准秉公办事，不准假公济私，营私舞弊。,（十二）设备的报废 在每年一次设备大清查后，由机电副总组织机动力部、机电矿长，机电负责人鉴定小组共同鉴定，提出确凿的技术数据填写设备报废申请单。属于非固定资产的由机电矿长批准，属于固定资产的报矿长及公司批审。各单位不经批准都不得将所用设备随便列入报废之列。对报废的设备统一存放妥善保管，以便于利用备件等。,五、设备的封存： 暂不需用和连续停用六个月以上的设备进行封存，凡要封存的设备必须登记造册，按检修质量标准进行检修后封存，封存设备要妥善保管，定期检查不经设备组同意任何人不得启封和拆卸封存设备。,六、设备的更新改造： 设备的更新及改造每年由动力部同机电矿长

14、据设备实际运行状态和长远规划编制年度计划，报矿研究批准后实施。 更新改造要积极推广新技术、新工艺、新材料，保证更新改造后，设备安全、可靠、先进、节耗和增值。,（一）安装后的设备移交与回收1.设备的一次性安装，按照生产设计和所需设备的规格、要求安装。安装后的设备移交前由安装单位负责从安装之日起，试运转三天开始交接。移交后，由使用单位负责管理、维护、回收。回收的设备把回收条交设备组以便核实。各区队、采掘面电源总开关（馈电开关）到采区变电所的设备（包括电源开关、电缆及五小设备）均由机电矿长责维护及回收。2.凡回收的设备，缺丝少件的应在回收单注明，损坏的配件应齐全。否则按设备不完好处理，同时罚所缺配件

15、的45倍，由使用单位负责，其它种类设备损坏按设备奖罚条例执行。,3.设备的非一次回收，（包括4mm2以上的电缆）原则上谁使用谁管理，谁回收，特殊情况下回收工作，由机电矿长，机电负责人临时安排。 4.凡井上下不用的又需及时回收的特种设备及电器设备应及时回收，由使用单位负责。对该回收而不回收的，按设备管理奖罚条例执行。不回收造成丢失和被拆盗、损坏的，按设备的45倍价赔偿。5.设备回收后应及时到动力部办理回收手续，并按设备组指定的地点存放，严禁乱扔乱放。,（二）设备的内外调拔与外借1.凡本矿单位之间的设备调拔，根据生产需要，由动力部设备组协调办理。2.机电设备需调出，调入本矿的，经矿批准后按调拔手续

16、由设备组具体办理。3.矿原则上不对外租借机电设备，经矿长批准对外租借的机电设备，必须由机电副总、动力部和租借单位共同签定机电设备租借合同。,七、设备目标管理,1.井下设备的检查应按设备完好标准严格进行。矿机电专业质量标准化每月四次的检查综合完好率保持在90%及以上。2.为提高各区段维护人员的业务和现场处理事故能力，各矿要组织培训。,八、五小设备的管理,1.五小设备（接线盒、电铃、按钮、防爆灯、煤电钻）由机电段统一管理及发放、统一检查，并根据计划和生产需要进行调配。机电段要建立使用台帐和卡，做到帐卡物三对号。2.各单位使用的五小设备要做到数量清，状态明，要有专人维护，检查，不合格的要及时处理。

17、五小设备完好率不低于95%，要消灭失爆。煤电钻综合保护装置使用率要达到100%。加强防范措施，严防五小设备被盗，对因保管不善或因失职造成丢失者，按原值罚款。对隐瞒不报者，加倍罚款并严肃处理。,第二节：技术管理,一、配件管理1.机电设备配件年、季、月计划由机电矿长组织有关人员汇同供应组分管配件计划的人员，根据消耗定额和实际情况，共同编制。2.机电矿长应定期召开各单位技术管理人员会议，分析配件消耗动态，制定配件消耗定额，对易耗、易损部件，做好科学分析，以提高配件使用的效率。,3.各使用机电设备的单位，允许有一定数量的配件储备，各使用单位应妥善保管不准丢失损坏挪用。4.各使用单位对配件的领用和保管要

18、固定专人，要加强管理，降低消耗。替换下来的应尽量修复使用，对修旧利废工作搞的好的单位或个人，按机电设备奖罚条例应予大加表扬和奖励。,二、技术资料管理,1.凡属矿机电设备方面的技术资料包括出厂说明书、产品合格证、防爆合格证、矿用产品安全标志、试验单、备件图纸均应由动力部整理补充建档。大型固定设备必须一机一档专人保管，不得随意外借，杜绝丢失。2.全矿各类机电工程，包括设计、安装、检修、施工与灾害预防措施以及机电事故分析等工作，均应保留完整的技术资料存设备档案中备查。,3.对各类机电工程的原设计和图纸资料的变更、变动必须按有关规程、程序，执行报批手续，并将更改变化情况存档备查。4.设备的安装，必须根

19、据设计图纸、技术资料、使用说明书、煤矿安全规程和设备安装质量标准等编制安装计划，制定安全措施和作业规程后，方可进行施工。5.每年有规律的季节性防洪、防雷、防寒、防冻等各项工作，做好电气预防性试验和大型设备的技术测定工作，要纳入年度工作计划，分别制定防范措施。试验及测定结果进入设备档案。,6.根据设备的性能、质量和使用情况，按规定的大中小修周期的内容，有计划的搞好强制性计划检修工作，各级技术管理人员在协助本单位制定年度计划时，一定要给设备检修安排必要的时间。7.各类机电设备的检修要切实搞好人员组织工作，检修前必须制定检修计划，施工措施和检修质量标准。设备检修竣工后，质量检查人员应汇同主管技术员负

20、责验收，并在验收记录上签字备案。大修后的设备必须空负荷试运转，有条件的应进行性能试验，符合质量标准后方准许投入生产运行。 8.各级技术负责人要有计划，有步骤，有针对性的搞好专业培训，提高职工队伍的技术素质。,9.严格执行机电设备操作人员考核制度。 10.机电矿长负责绘制以下几种图纸，并与实际相符，每月上报公司：（1）提升运输系统图； （2）排水系统图； （3）地面供电系统图； （4）井下供电系统图；（5）井下供电设备布置示意图。11.动力部负责收集、整理、保管全矿机电设备的技术资料，技术档案。为各区段的设备管理提供咨询服务。,第三节：机电设备管理奖罚制度,一、井下设备现场管理1.各区队维护员要

21、做到腿勤、眼勤、手勤，充分利用当班维修时间巡查，确保设备完好、安全保护装置齐全、灵敏可靠。如若当班设备或电缆存在问题而当班维护员又不做好本职工作，一经查出，罚当班维护员1050元。确因当班维护员被迫做其它工作，而不能做本职工作的，罚区队50100元。2.各区段维护班长要加强设备的润滑管理，因润滑制度执行不力，不能按“五定”执行，造成设备损坏的，罚维护班长50100元。,3.各区段维护员要严格执行设备检查记录制度，特别是主扇、泵站、绞车及钢丝绳等检查记录，如漏检、漏记一次罚当班维护员10元。4.当班维护员在工作时，因工作需要修复设备时间较长，不经区段长同意私自拆卸设备，罚当班维护员20元。拆除设

22、备时用刀割电缆，设备遭到破坏的，罚50200元。 5.全矿每月4次设备质量大检查或动态检查，发现不安全隐患，区段长不按规定时间整改一条罚50元。,二、设备部件人为损坏罚款制度针对流动性较大的设备，在使用、安装及回收中不负责的损坏、丢失部件，对不服从管理的单位及个人，要处予50200元罚款。 1、刮板机、变速箱、外壳、齿轮损坏罚50200元； 2、调度绞车、轴承及闸把、防护板损坏罚50100元； 3、电机接线咀、接线座、风叶及罩的损坏单项罚50元。,4、馈电及磁力起动器 （1）接线咀、接线柱、电源罩、消孤罩、开关把手，损坏单项罚30元。 （2）分离线圈、变压器损坏单项罚50元。 （3）保险管、触头、按扭损坏单项罚1030元。 （4）大盖及外壳变形、绝缘板本体损坏单项罚200元。,三、回收设备的验收、修理制度1.设备按规定回收到机电，应及时地召集有关人员验收，不得乱扔乱放、过而不问，两天内不到机电矿长办理回收手续者对使用单位