科学发展观打油诗

1、科学发展观之感（一）科学发展是本书，农信系统都在读，三农发展时关注，与日俱进莫耽误。（二）科学发展是堂课，学习实践要结合，热点难点善把握，求真务实胜心得。（三）科学发展是把剑，剖析问题忌表面，审视矛盾勤分辨，破除瓶颈是关键。（四）科学发展是首歌，升级转型促谐和，强工富农主旋律，百年合行开先河。新余农村合作银行“六个着力”深入开展学习实践科学发展观活动来源：新宣网 作者：熊光华 胡冬生 时间：2008-06-18 tag： 点击： 近日，新余农村合作银行掀起了学习实践科学发展观活动的高潮，结合实际，提出“六个着力”，全面推动新余农村合作银行各项工作科学发展。一、着力在清收不良贷款上下功夫，破解科

2、学发展的难题。当前，新余农村合作银行深化改革的主要障碍是不良资产占比过高的问题。全行上下要牢牢把握这个重点，统一思想，形成合力，强势开展清收处置不良贷款攻坚战，积极想办法、动脑筋，全力把不良贷款率降下来。二、着力在风险管控上下功夫，树立科学发展的理念。一是加强风险管控制度建设，从风险识别与评估、内控措施、监督评价与纠正等方面入手，制定相关管理办法，全面提升风险管控水平。二是落实岗位责任制，明确每个岗位人员所在岗的工作内容、工作职责，建立起相互配合、内外联动、相互制约、层次清晰的事前事中事后风险管控体系。三、着力在创新机制上下功夫，提高科学发展的能力。一要进一步完善法人治理机制，真正使决策机构、

3、执行机构、监督机构各司其职、各负其责、目标一致。二要进一步完善激励约束机制，真正使“想干事、能干事、干成事”的员工有展示才能的舞台，充分调动广大干部员工的积极性、主动性。对不能落实岗位责任、有违规违纪违法的员工，严格按照有关规章制度进行严肃处理，增加员工的违规成本。特别是对存在道德缺陷的，必须实行道德风险“零容忍”，一经发现一律开除。四、着力在提升规范化水平上下功夫，营造科学发展的氛围。要把实施标准化的流程作为推进规范化的总抓手，狠抓落实，深入推进。按照省联社标准化执行手册，分层、分次、分批、高效率组织培训，培训面要达到100%。建立健全有效抓流程落实的手段和机制，重点加强信贷员、委派会计和综

4、合柜员三类岗位执行流程情况。主动开展经常性的自查，及时优化流程操作。严格按照工作人员违规违纪行为处理办法和工作人员违反流程扣分管理办法的要求，对检查中发现的不按流程操作、乱作为的相关责任人实行从严从重处理。五、着力在提高员工素质上下功夫，增强科学发展的动力。一是要积极组织开展各种形式的教育培训，提升培训层次和质量，提高高管人员的整体素质和经营管理水平。二是加强员工的思想教育，对单位、部门负责人落实“一岗双责”，扭转目前员工存在的陈旧的习惯思维，对各级负责人不换思想就换人。三是全面树立“以客户为中心”的经营理念，今后将加大服务投诉的查处力度，凡接到举报、投诉的一经查实，将从严处理。六、着力在健全

5、完善制度上下功夫，形成科学发展的机制。一要制订科学发展的发展规划。在这次学习实践活动中，要组织相关部门、专家顾问对新余农村合作银行发展情况进行“把脉会诊”，制定科学发展规划，统领和指导全行科学发展。二要完善科学发展的有关制度。要认真清理新余农村合作银行成立以来制定的各项制度和办法，结合实际，全面进行修订完善。进一步健全完善决策、经营和监督等促进科学发展的各项制度，努力做到用制度管人，用制度管事，用制度管权。三要创新科学发展的运行机制。进一步建立健全党委领导班子运行机制、法人治理机制、风险防范机制、激励约束机制等，努力形成贯彻落实科学发展观的长效机制。以求真务实的作风落实科学发展观 2008-1

6、-28 16:17:37 党的十七大报告要求把科学发展观落实到经济社会发展的各个方面。总结近年来武清联社工作实际，联社党委认识到，贯彻落实好十七大精神,就必须坚持求真务实的作风，把科学发展观落实到2008年的每一项工作中去。一、因势而变、顺势而为，牢固树立求真务实、稳健经营的发展理念，坚定不移地推进科学发展一是坚持存款立社的经营方针，确保有效资金稳步增长、市场占有份额逐步扩大，通过发挥自身优势、抢抓发展机遇、提升科学服务水平、激励机制调节、定向攻关等手段，不断增强低成本资金和有效资金持续增长,为发展积攒后劲，夯实资金基础。 二是强化信贷营销，拓展收入空间.通过理顺授权方式、加大信贷投入、强化风

7、险管理等手段，努力实现由集权管理方式向分级授权方式转变、由被动放贷方式向主动营销客户方式转变、从防范风险型向规避风险型转变，实现贷款良性循环，为发展注入活力。 随着贷款规模的扩大，业务量以及信息量会随之大幅攀升，为进一步提升风险控制能力，站在生存与发展的角度，对新增贷款务必把“有效抵押、担保合法；文本健全、依法合规；按季收息、到期还本”作为“三条底线”牢牢把握。二、锐意改革，积极推进持续协调、健康快速的科学发展战略，实现好、维护好和发展好广大员工的根本利益。 加快改革发展步伐，实现改革成果由广大员工共享，是科学发展观的核心内容，也是求真务实、真抓实干的具体体现。在工作中要坚持实事求是的原则，始

8、终把维护广大员工的既得利益作为制定政策、解决问题、推进工作的出发点和落脚点，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由广大员工共享。一是注重现实，针对改革时间紧、任务重，票据兑付工作中现金清收已置换不良贷款难度大这一实际情况，采取“利率调整、贷款方式调整、激励机制调整、协议清收”等方式，多策并举、不遗余力地实现现金清收最大化，从实质上加快改革进程，为广大员工尽早享受到改革带来的实惠积极创造条件。二是在存款增量目标分配过程中参照上年指标完成情况采取“上年指标完成情况递减、本年下达指标递增”的原则核配当年存款任务；对存款考核继续采取“日均增量与时点增量”双轨制考核。最大限度调动员工工作积极性，消除

9、存款不真实、不稳定因素，坚持求真务实的原则，着力保护干部员工既得利益，从而加速促进稳定资金持续增长，为改革发展注入新鲜“血液”。三、加快完善标本兼治、统筹兼顾的科学发展运作流程，做到强化管理保障发展、权利与义务有效结合一是构筑“合规文化”新理念，从源头上规避风险。新业务的推出，要做到“先培训、后操作”。二是坚持常规检查和专项检查常抓不懈，通过检查发现共性问题，通过专题培训等形式消除薄弱环节，把检查和培训作为精心培育“合规文化”的有效手段。三是建立检查档案，形成历史记录，业务、财务、稽核、保卫等部门要对被查单位落实整改情况监督负责到底。四是以做好银行案件防控工作为契机，对形成损失的案件查处坚持做

10、到责任到位、追究到位、惩戒到位、整改到位，重点在责任追究上建立和完善赔罚、走人和移送三项制度。通过上述手段和措施夯实“平安经营工程”，为科学发展大局提供坚实保障。注重权利与义务相结合，妥善协调处理好局部与整体、基层与联社的利益关系。实行法人授权制度，由集权管理方式向分级授权方式转变，注重发挥和调动基层信用社主任的积极性。适应实际需要，转变经营机制，由粗放经营型向集约经营型转变。推行精细化管理，在费用管理上做到必保“刚性支出”、严格压缩和控制“敏感性支出”；在费用审批上坚持“ 比例管理、申报审批、统一列支、限额控制、据实列支、上划下列”相结合。统筹全局、区别对待，根据各社实际情况对各项费用科学合

11、理进行核配。四、大力弘扬以人为本、价值提升的科学发展核心，实现企业科学发展与员工价值最大化的完美统一。一是建立和完善科学、公正的干部考评体系，形成“功过分明、注重实绩”的用人机制，坚持和树立正确的用人导向，不断促进和增强领导干部队伍的科学发展能力。对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加支持；对那些埋头苦干、注重对长远打基础的干部多加理解。为那些“想干事、能干事、会干事、干成事”的有识之士搭建平台。对那些工作不得力、措施不过硬、成效不明显的干部坚决调整，从而为联社的改革发展大局提供强有力的组织保障。二是按照德才兼备、精干高效以及知识化、年轻化的要求，采取公开、民主的方式培养一批后备干部，组建结构合理的人才梯队。坚持“让实绩说话、让群众来评”的标准，对那些思想进步、业务优良、作风踏实的员工纳入“人才库”重点培养。对要害部门、重点岗位安排努力做到人性化，力求扬长避短，人尽其才，不断提升人本价值，使其安