GE医疗售后服务部

1、GE医疗售后服务部 产品及装配升级部经理(大中国) 刘大维,医院设备资产优化管理策略,1,医疗产业现况,医疗发展概况,设备管理 重点转移,医疗设备风险管理,医疗设备发展特点,医疗服务水平 不断提高 医疗服务项目 不断翻新,（1）人类把最新的研究成果和技术用于医疗 （2）新技术和新设备大大提高了医疗水平,我国医疗机构的医疗器械装备，近15年来有很大改善。1990年以来， 卫生部门综合医院平均每病床占用专用设备金额增长率如表所示：,引自历年中国卫生年鉴,平均每病床占用专用设备金额增长率,9倍,医疗设备发展特点,2,医疗产业现况,医疗发展概况,设备管理 重点转移,医疗设备风险管理,医疗产业 决策,影

2、响医疗产业趋势的宏观环境,陈竺卫生部长,13亿人的健康，不可能光靠看病吃药解决 关于卫生体制改革，陈竺曾经提出要进行五个系统工程的改革：即个体的医疗系统、群体的公共卫生系统、卫生筹资系统、与健康相关产品的执法监督系统和医学技术进步的生命科研系统。 未来20年，我国对医疗卫生事业的投入必将大幅度增加。但这不应该只增强跨国公司的收入，而应该更多的对我们自己的产业形成强大的拉动力，形成良性循环,反商业贿赂运动持续发展,卫生部6月召开会议，陈啸宏副部长发表讲话，要求进一步加大查办商业贿赂案件力度 4月到6月，北京、湖南、四川、安徽、辽宁、江苏、江西及广东等地不断报导医疗领域商业贿赂典型案件 加大医药购

3、销领域不正之风的查处仍然是相当长的一段时期的重要任务,卫生部重提集中采购,卫生部6月下旬发文，要求各地做好集中采购工作 由卫生部国际交流中心负责 甲类设备由卫生部负责，乙类设备由各省卫生厅负责 7月底前各省集中采购执行计划上报卫生部,政府的思考：,两会最新政策讨论,黄杰夫：医改主要是“人”的问题 如何调动600万医护人员的积极性？,政府投入继续加大 1200亿元，重点在基础建设投资（80%）,关于医改的主要争论,医疗行业总投入不断增长,医院收费现状,医院总收入费用中，药品收入费不得超过46%,药品价格进一步 下降 2006年+ 23% 2007年+ 13% (某些药品750元封顶）,医疗耗品价

4、格大幅度下降 2006年+ 15% 2007年+ 10% （800元封顶）,医院总收入 利润空间减小,宏观改革带来的结果和影响,医院利润,受众人群,医院效益,医疗改革的核心问题,钱从哪里来？,既然药品利润被缩减，医院出路为何？,提高设备利用率！,1,设备先进性以满足临床 需求,2,设备应用的规范性,3,利益合理分配,科主任,院长,三要素：,OECD国家高科技设备使用密度表,每百万人口数, 2005年,89.1,22.3,3,医疗产业现况,医疗发展概况,设备管理 重点转移,医疗设备风险管理,医疗设备的管理,应用管理 -100%发挥设备潜力,成本管理 -以风险保证为前提 -单一成本VS长期成本,风

5、险管理 -法律法规的遵守 -临床技术风险 -操作应用水平 -设备故障与更新,成本管理,成本管理,质量控制是关键,设备升级与营运息息相关,优化运营的同时，设备得到保值,追求质量保优，产值保值,医疗设备的技术更新越来越快,X 射线计算机断层成像系统（CT）更新周期大体情况,难道医院也2年更换一台设备吗？,2年,2年,2年,从中国国情来说，是不现实的。,GE售后服务部，能提供最优运营方案 低成本、高回报、更有效的运营,如何使设备保值、保优？,如何实现低投入、高回报,如何实现近期的发展目标,？,GE提供最优运营方案,以国内某三甲医院MRI设备为例,1.5TMR/i 未升级机龄已使用6年,1.5T MR

6、/i升级到1.5T Infinity Excite HD,优化资产运营,医院购置医疗设备的运营趋势：,从前,现在,将来,花钱,省钱,赚钱,0,1,3,4,6,7,8,资产（万元）,2,5,9,10,11,设备使用年数,?,优化资产运营,1200 1000 800 600 400 200 0,0,1,3,4,6,7,8,资产（万元）,2,5,9,10,11,设备使用年数,优化资产运营,1200 1000 800 600 400 200 0,资产优化投入成本,设备保值产能再延续,赚钱的秘诀,(每日检查时间以8小时计),升级优势成本低、效益高,升级前后每日检查人数与收益分析,( 设平均收费标准：700元/人),OLD MRI,NEW MRI,+100%,24,4850,单位:人,34300,16800,NEW MRI,OLD MRI,￥17500,每日收益净增,(单位:元),总 结,4,医疗产业现况,医疗发展概况,设备管理 重点转