行政管理中心绩效考核方案

1、行政管理中心绩效考核方案一、组织架构行政管理中心下设综合管理部、企业发展部、人力资源部三大部门。行政管理中心综合管理部人力资源部企业发展部证书管理劳动保障人才招聘培训开发薪酬绩效管理工商 注册 登记 年检评优报奖资质申报企划宣传三标一体办公室秘书科总务科档案科党群办小车班二、岗位职责综合管理部1、行文管理、呈报工作、会议组织管理、印章管理、名片印制、接待工作等一些企业事务性工作；2、办公用品管理、会议纪要、复印传真收发、管理层的服务工作；3、车辆管理、食堂管理、环境管理、固定资产统计管理、酒店票务的预订等后勤保障工作；4、档案管理、大事记编制工作、档案收集借阅；5、党政工团工作；6、负责公司车

2、辆的使用、管理、养护；7、负责本部门人才的引进、培养、储备工作。企业发展部1、负责公司及分支机构的设立、变更、年检、注销；2、负责公司工程项目申报国家级、省级、市级工程奖；企业百强、诚信企业、重合同守信用、文明单位、专利工法等评比工作；3、负责各公司施工、设计资质申报年检变更；安全生产许可证等证件报批变更工作；4、对外宣传、画册、网站、报刊、媒体联络、企业规划；5、三位一体贯标工作及企业的制度建设；6、负责本部门人才的引进、培养、储备工作。人力资源部1、制定薪酬体系，按时编制考勤工资，并准时发放；建立绩效考核体系，针对各部门绩效考核制度进行考核；2、签订员工合同，建立完善的人事档案，制订员工手

3、册，入离职等员工日常事务管理，五险一金等员工福利的健全，合法规避劳动风险；3、制订招聘实施细则，根据企业发展战略制定人才需求规划，制作岗位说明书，根据各部门需求制定年度招聘计划，分渠道进行人才招聘、面试、录用；4、制定公司培训需求表，拟订年度培训计划，制定员工职业发展规划，分渠道进行内培外培；5、建造师、三类人员、造价师等注册类证书注册、变更、继续教育；高、中、初级职称评定工作，健全员工证书激励制度。三、奖惩措施综合管理部奖励措施：1、完成年初规划、年中总结、年终总结以及公司领导发言稿、成功组织各大会议的，奖励部门500-1000元；2、全年会议组织有序、公共会场使用情况优良、会议纪要完整、会

4、议精神贯彻执行有力，奖励部门500-1000元；3、固定资产统计清晰，节约办公费用，对办公用品的成本核算及时准确，成绩显著者，奖励部门500-1000元；4、食堂环境卫生整洁有序，奖励部门500元；5、公司办公场所卫生环境整洁有序，奖励部门200-500元；6、公司制度起草、下发，执行情况优良，奖励部门500-1000元；7、全年飞耀报投稿发表达到15篇以上的，奖励部门500-1000元；8、获企业档案省优良单位荣誉称号的，奖励部门5000元；9、全年档案借阅归还完整、及时完成企业大事记编写工作，奖励部门500元；10、企业党政工团工作有序，全年发展1名党员以上的，奖励部门500-1000元；

5、11、全年工会活动开展2次以上，组织有序，并形成文字、相片、幻灯、音频、视频资料收集归档的，奖励部门500-1000元； 12、全年团委活动开展2次以上，组织有序的，奖励部门500-1000元；13、全年出车无违章、事故发生，奖励1000元/人；14、公司车辆管理、调度有序，按时年检，奖励部门500元；15、停车场秩序井然，仓库管理有序的，奖励500元；16、维护公司网络，全年无重大事故，部门奖励500-1000元；17、维护公司电脑、电话、复印件、打印机等办公设备，全年无投诉，部门奖励500元；18、网站的内容充实、丰富，更新及时，全年奖励500-1000元；19、OA系统维护正常，全年无重

6、大事故、无数据丢失，部门奖励500-1000元；20、ERP维护正常，全年无重大事故和数据丢失，奖励部门500-1000元；21、公司对外宣传（包括宣传片制作、PPT制作、网络宣传等），以及对集团与分公司对外宣传素材收集、对接工作到位，奖励部门500-1000元。处罚措施：1、未完成年初规划、年中总结、年终总结以及公司领导发言稿、各大会议组织的，部门罚款100-300元；2、全年会议纪要记录不完整，会议精神未贯彻落实的处罚部门50-200元；3、食堂环境卫生脏乱的，部门罚款50-100元；4、办公环境卫生不达标，部门罚款50-200元；5、固定资产未及时统计、办公用品的成本未及时核算造成浪费的

7、，处罚部门50-200元。6、全年档案借阅归还不完整、企业大事记编写工作不及时，部门罚款100-200元； 7、档案借阅出现严重失误者，部门处罚200-500元；8、企业党政工团工作未完成，全年未发展党员的，部门罚款50-200元；9、全年工会未开展活动，部门罚款50-200元；10、全年未开展团委活动的，部门罚款50-200元；11、发生违章2次以上者，罚款由个人承担； 12、车辆管理混乱，车辆外观、车内卫生不整洁，部门罚款200元；13、违规摆放车辆，仓库杂乱无章的，部门罚款50-100元；14、全年未完成飞耀报投稿工作，部门罚款50-200元。15、因维护不当，造成公司网络、电话线路故障

8、，未能及时修复的，部门罚款200元/次；16、因维护不当，造成公司办公设备损坏并接到投诉的，部门罚款50元/次；17、因维护不当，造成公司网站损坏或数据丢失的，部门罚款200元/次；18、因维护不当，造成公司OA或ERP系统数据丢失的，部门罚款500元/次。企业发展部奖励措施：1、国家商标注册成功，每项奖励部门1000-3000元 ；2、浙江省著名商标申请成功，奖励部门10000-20000元；3、国家驰名商标申报成功，奖励部门30000-50000元；4、年度获得1项国家级工程荣誉的（国优、鲁班奖），每项奖励部门5000-10000元（各参与部门分配）；5、年度获得5项以上省级工程奖的（省优

9、），每项奖励部门1000元（各参与部门分配）；6、突破公司常规奖项，如：企业技术中心、工法、专利等；获市级企业技术中心的，奖励部门15000元；获省级企业技术中心的，奖励部门20000-30000元；获国家企业技术中心的，奖励部门50000元；获省级工法的，奖励部门30000元；获国家级工法的，奖励部门50000元；获得专利的，奖励部门10000-30000元（各参与部门分配）；7、企业成功荣获全国百强,奖励部门1000-3000元；获得20-50名的,奖励部门3000-5000元；获得10-20名的,奖励部门5000-8000元；获得前10名的,奖励部门8000-10000元（各参与部门分配

10、）；8、获得省级文明单位的，奖励部门5000-10000元；获得全国文明单位的，奖励部门10000-30000元；9、荣获QC成果奖的，国家级奖励部门3000-5000元，省级奖励部门1000-3000元，市级奖励部门500-1000元（各参与部门分配）；10、企业设计、施工资质审批通过，每项奖励部门（一级：10000元；二级：5000元；三级：3000元）；11、维护企业形象，带来正面效益的，奖励部门500-1000元；12、通过三位一体年度监督审核的，奖励部门500-1000元；13、内部控制管理制度和相关管理流程建立完善的，奖励部门5000元。处罚措施：1、未按时完成公司年检变更相关工作

11、的，部门罚款200元；2、未完成年初制定的国优、省优报优指标，处罚部门500-3000元；3、未评上全国百强的，部门罚款100-500元；4、未通过市级文明单位的，部门罚款100-500元；5、一年内未通过QC成果申报的，部门罚款100-500元；6、企业资质、安全生产许可证年检未通过的，罚款部门500-1000元；7、给企业带来负面影响的，视情节，罚款部门100-500元；8、企业未通过三位一体审核的，罚款部门100-500元。人力资源部奖励措施：1、完善绩效考核制度，绩效评价真实准确，奖励部门500-1000元；2、员工工资造册及时准确，奖励部门500元。3、在职员工合同签订率达到100%

12、以上，全年劳动纠纷控制在5%以下为的合格，奖励部门500元；全年劳动纠纷为零，奖励部门1000元。4、员工招聘、到岗率达到50%为合格，奖励部门500元；到岗率达到70%，奖励部门1000-3000元；5、员工流失率：年度流失率控制在20%以下为合格，年度流失率在12%以下，奖励部门1000-3000元，部门流失率同时也计入各部门的绩效考核；6、通过招聘储备人才或对优秀的内部人员进行晋升的，奖励部门200元/人。7、制定年度培训计划，完成全年培训计划的，奖励部门1000-3000元；8、专业人才引进方面奖励详见公司有关规定。处罚措施：1、未完成绩效考核的，处罚部门50-200元；2、员工工资造册有误，处罚部门50-200元；3、在职员工合同签订率未达到100%或全年劳动纠纷在10%以上，处罚部门50-