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文档简介

1、8.作业流程：权责部门流 程重点提示相关文件/表单负责部门协作部门阶段流程图业务开发项目策划&决策新产品开发规划 依外购件送承认可行性评估成本预估估OKNG归档自制外调决策业务部收集新产品信息给开发新产品开发评估申请/开发执行单开发业务开发对新产品开发可行性进行评估及预估成本开发可行性评估单产品成本评估表业务总经理室业务将评估结果及客户意向呈报于总经理，由总经理核准结果。工程可行性评估单开发业务资材外调：按外购件送样承认外购承认管理程序自制：进入下一阶段开发业务设计阶段信息资料查核业务须将新产品开发所需之相关资料提供给开发，如样品，图面，适配样品，包装规范，检验规范等。开发查核并作为设计输入资

2、料存档。开发可行性评估单开发业务OK产品设计NG图面审查开发专案负责人进行产品设计，BOM分析表及产品规格书與产品研发图面（试行图面）经主管核准后，视需求发行相关单位设计审查表权责部门流 程重点提示相关文件/表单负责部门协作部门阶段流程图开发业务资材生产品保设 计阶段新产品说明会NG客户确认OK零件自制零件外包模治检具设计制作 采购外包NGOKNG试 模OK OK进度跟催零件承认NG开发召集相关单位召开新产品说明会，成立专案小组及相关进度讲解。产品图面会议记录 业务开发视相关需求，业务负责协助将图面提供给客户确认。产品图面开发或资材或生产相关零件自制部份：由开发负责设计制作零件外包部份：由采购

3、负责外包并确保进度。资材协助提供试模所需物料。开发对试模结果进行评估确认。开发对自制零件及外包零件进行承认。模治具开发程序采购管理程序零件样品承认管理程序开发生产资材品保设计验证产品试作NG产品验证资材协助筹备相关原物料或零件等；生产协助样品制作；品保协助开发进行相关量测、验证；开发对产品进行评估，必要时，会同专案小组评估确认。尺寸量测报告实验测试报告产品样品试作权责部门流程图重点提示相关文件/表单负责部门协作部门阶段流程图文管相关设计验证文件资料发行试产说明会试 产试样打样NGOK文管：负责相关文件资料发行。开发：召集相关部门召开试产说明会；资材：准备相关物料；生产：准备相关生产人员及设施；品保：跟进与产品相关量测、验证,及HS 有害物質檢測。开发填写产品试产报告会议记录产品图面BOM表SOPQC开发图SIP“产品规格书”产品试产报告试产通知单开发业务生产资材开发资材生产品保开发业务品保资材生产量产新产品发表试样打样开发结案试样打样开发召集相关部门召开新产品发表会；开发填写新产品结案报告，予以结案。会议记录“新产品结案报告”业务资材持续改善试样

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