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文档简介

1、生产领域职业发展矩阵,备注： 生产总监： 主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；解决问题的能力；影响能力。 经理 ：主要考察责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力。 浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。 深灰色区域：同级之间可作岗位轮换，可向浅灰色区域平调。,天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,附图二：财务领域职业发展矩阵,备注： 财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力 财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力 白（浅灰）色区域：同色同级之间可作

2、岗位轮换。 纹理区域：不建议岗位轮换。,附图三：人力资源/行政领域职业发展矩阵,备注： 行政总监：主要考察战略思考能力；决策能力；影响能力；团队发展能力；激励能力。 经理：主要从浅灰色区域晋升，需侧重考察倾听;计划与组织;解决问题的能力;影响能力;说服力，。 浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。 深灰色区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。 不同部门内勤岗位之间可考虑岗位轮换，专职秘书可与人力资源、培训督导进行岗位轮换。,附图四：技术领域员工职业发展矩阵,备注： 技术领域员工可选择通用之路或技术之路。 经理、员工属于通用之路行政级别，员工可晋升MD或技术主管、开发中心经理 TA，TB，TC分

3、别代表技术之路的三个层级，详见职级调整范围表。 浅灰色区域：同级之间可作岗位轮换。 深灰色区域： 主要在本序列内发展，不建议岗位轮换。,通用之路,技术之路,附图五：技术之路职级调整范围表,除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力 设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力 工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；计划与组织能力；了解客户需求的能力 版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 技师：解决问题的能力；准确性；效率；计划与组织能力；了解客户需求的能力,附图六：营销领域职业发展矩阵,备注： 营销总监：主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；影响能力；应变能力。 经理：主要从本序列晋升，不宜平调。 灰色区域：可考虑在产品业务之路发展（下页）。同部门浅灰色同级可做岗位轮换，深灰色可向浅灰色平调。 纹理区域： 不建议岗位轮换，转岗需从专员做起。,附图七：产品业务之路职级调整范围表,产品业务之路成长阶梯包含4个层次，14个职

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