企业管理毕业论文有关流水线精益生产提高效率

1、有关流水线精益生产提高效率欢迎来到， 有关流水线精益生产提高效率的企业管理毕业论文1 引言目前 , 我国制造类企业面临严峻形势 , 例如劳动力成本上升、招工难、人员工作效率低、现金流紧张、生产周期过长、生产中浪费大、对客户需求反映过慢等等。究其原因是目前我们的企业在生产现场管理层面还没有形成稳固的基础 , 不足以支撑企业的整体运营和经营。精益生产是在 20 多年前就已经为世界所证明的最适合制造业的生产组织管理方法 , 我国引进这种方法已经近 30 年,受多种因素影响很多企业还没有真正理解其本质的涵义, 也没有完全扎实掌握其技术方法。本文以一个实际运行的企业为例 , 将某线缆厂的一条自动生产线作

2、为研究对象 , 运用生产线测时、山积表、物与信息流动图等工具 , 找到生产线存在的浪费 , 依据 ECRS原则对其进行改进 , 达到提高生产率、缩短过程周期的目的 , 并引入看板使生产线实现拉动生产 , 真正地实现依据客户需求调整生产节拍。目的是展现在类似生产现场导入 JIT( 精益生产两大支柱之一 ) 的过程与方法。2 自动生产线现状及问题分析2.1 自动生产线现状某厂主要生产线缆 , 根据连接器部分基座组装方法和基座的数量不同可分为 4 大类型号 :HM2-5*2 、HM2-5*4、HM2-5*6、 HM2-5*8。另外 , 根据线长的不同具体型号又有区别。该厂正常情况下 , 每周工作 6

3、 天 , 每天上午 8:0012:00, 下午13:3017:30, 其中上下午中间各休息 10min。现以 HM2-5*8 自动线为例 , 自动生产线的现有周生产任务为 4351.3 根, 而且每周的生产任务仍在大幅提高。随着线缆市场需求日益增加, 仅依靠传统的增加员工数量来提高产量已无法满足订单需求。如图1 所示 , 该线作业人数 29 人, 共 12 个工位。各工位分别表示如下。A 为贴标签 / 剥( 胶皮 ) 头 / 挽线 ;B 为剪屏蔽线 / 地线 ;C 为装内外套管 / 剥透明膜及铝箔 ;D 为编线 ;E 为穿刺 ;F 为缠高温胶带 ;G 为装外壳 ;H 为线位检测 1;I. 铆压

4、 ;J. 线位检测 2;K. 成品检验 ;L. 包装。根据现状 , 采用秒表测时法对 12 个工位进行测定 , 作业时间统计如表 1 所示。2.2 问题分析运用精益生产中的相关技术 , 对 HM2-5*8 自动线现场及工艺流程进行了详细的调查研究 , 绘制图 2 并根据七大浪费找到图 2 中问题所在 , 发现的主要问题如下所述。(1) 生产线的布局不合理。如图 1 所示 , 工序重复 , 导致搬运量增加 , 在制品堆积 , 物流不畅等等。 (2) 生产能力不足。循环时间 (Cycle Time) 简称 CT,是指完成一个产品所需的平均时间。 CT=max工位作业时间 。生产节拍时间 (Takt

5、 Time) 简称 TT, 反映生产线或生产设备相应客户需求生产所耗费的时间。 TT=计划工作时间 / 客户总需求。由表 1可知 , 该生产线 CT=46.6,TT=38.1s 。循环时间大于生产节拍时间,由此可得该线生产能力不能满足客户的要求。(3) 生产线不均衡。生产线平衡率的计算公其中,W 为生产线平衡率 ;ti为第 i 工位作业时间 ;Si 为第 i 工位定员数 ;t0 为流水线节拍 ;a 为流水线定员数。利用表 1 中的数据 , 绘制图 3 并计算出该线的平衡率。运用公式计算可得该线的平衡率为70.97%, 该平衡率处于需要改善的范围内。(4) 生产过程周期过长。生产过程周期(Lea

6、dTime) 简称 LT,是指从原材料进厂到产成品出厂所需的时间。如图2 所示 , 该产品的 LT 约为 19.1 天。由此可以推断 , 原材料库存与在制品库存量大从而导致 LT 过长。 LT 过长会导致资金周转过缓等问题。3 自动生产线改善根据 HM2-5*8 自动线存在的问题, 首先从生产线平衡角度出发进行改善并使生产线达到现有的周生产任务 , 然后为了进一步满足大幅增长的周生产任务引入看板。具体设计改善方案如下。 (1) 生产线平衡。根据表 1 的数据可知 , 缠高温胶带的人员过多 , 铆压工位是瓶颈 , 为实现 TT=38.1s 的目标 , 做如下调整 : 第 6 工位缩减为 2人 ,

7、 将剩余两人分别安排在编线工位和包装工位 ; 第 9 工位铆压作业时间长 , 因为在铆压前需要检测并整理屏蔽线 , 这一操作可以划分给线位测试1 工位 , 从而削减瓶颈 ; 把挽线工序由第1 工位移到第 2 工位 , 减小相邻工位间的不平衡。经过调整, 进行计算可以的到图 4 所示的要素山积表。由图4 可以发现 CT=37.9sTT=38.1s,初步达到现有的周需求量 , 同时将平衡率提高到 83.2%。 (2) 引入看板。如图 5 所示改善后价值流图 , 将 HM2-5*8 自动线从下线到装运划分为 6 个作业单元 , 每个作业单元内使用生产看板采用单件流方式作业 , 每个作业单元建立产品超

8、市 , 存储本单元完成的在制品 , 相邻作业单元间由后单元向前单元使用搬运看板取货, 实现后工序拉动生产。制造部将每日的生产计划进行分解, 形成均衡化小批量的生产计划 , 下达给作业元 , 由作业单元拉动前面所有单元进行生产。为实现快速响应和减低库存 , 在装运发货的环节需要缩短发货的周期 , 由一周发一次货变为一天一次 , 成品库存控制在两天的发货量 ( 为了现有产能能够满足一天的需求量 , 同时防止生产异常多存储一天的量 ) 。同样要求供应商每日发货 , 原材料库存为 5 天的使用量 ( 考虑在途时间为4 天 , 并准备 1 天的量对应异常 ) 。4 效果评价(1) 生产线平衡改善后 , 在仅调整工位操作工序的情况下 , 降低了循环时间 , 提高了产量并且满足了现有周生产任务。改善前后参数汇总, 如表 2 所示。 (2) 引入看板后 , 以看板拉动实现了均衡化和准时化。实现了生产线人数不变的条件下 , 定时按批量生产 ( 每13min 就有 20 个产品下线 ) 。引入看板前后参数汇总, 如表 3 所示。综上所述 , 通过两次改善方案该生产线已经在人数不变的条件下达到所需的产量。为了进一步消除浪费、节约成本, 该生产线需要在以下方面进行改善 : 在产量不变的条件下 , 减少劳动力 ; 提高劳动生产率等等。 5 结束语本文将精益生产中 JIT 的理论和方法应用到线缆厂的改