领导者的自我分析与养成

1、2011级MBA课程作业课程名称： 领导科学 授课教师： 李映洲 所在班级： 2011级MBA市内一班 姓 名： 刘宝龙 学 号： 日 期： 2013-3-14 领导素质自我分析与养成俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这是对领导素质的最好诠释。领导素质差，体现在或业务技能欠缺，或个人修养不高，或谋划决策失误等等，由此带来的损失要比普通员工带来的损失大得多。对企业来说，领导的素质不好，企业发展没后劲，必然影响员工的工作激情。“强将手下无弱兵”，所以一个好领导，一个能够带动整个团队，整个集体的优秀领导对企业发展来说是非常重要的。本人工作以后一直从事于研究设计工作，自2010年以后在做设计工作以外

2、，还辅助的做一些项目招标、项目管理等工作。几年的工作经历让我发现，纯设计的工作其实是最简单的工作，与人打交道的工作其实相对来说更加具有挑战性。面对不同的项目，不同的人，每次都需要细心谨慎的去面对，每一次的招标，每一次的项目实施都是一次全新的尝试。在一次次的“被领导”中，我也学到了很多，依据本人的真实感受，本人的领导自我分析如下：1. 对于指派的任务有一定的责任感，但任务过多时，有时会出现思绪混乱，不能有效安排时间。 2. 能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，并提出见解和解决的办法，但同时在决策时，不够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。3. 在项目进展过程中，能克服一些困难，但对于无法

3、解决的问题时，容易持消极态度。4. 能与部分团队成员进行有效的沟通和激励，对于团队中不合作的成员无可奈何。 5. 能及时化解项目运行中产生的各种矛盾冲突，但情绪容易受事情的影响。6. 性格较内向，不擅长在公共场合的即兴演讲。 7. 平时的兴趣爱好较少，不重视整体素质的提升。长期坐在电脑前，身体缺乏锻炼，精力不足.自我的批评与分析，有助于自我的提高与进步。以上的自我分析，让我清醒的认识到距离一名合格的领导者，自己还有不小的差距，需要从各方面学习，改进。在我认为，根据本人的分析，一名合格的领导者需要做到一下几点：一、 团队领导能力。 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，首先要求

4、企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转，然而要保证核心团队的高效运转，作为企业的领导人，就需要根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式，协调团队之中及团队与外部环境之间发生的各种矛盾及问题，包括物质，文化，思想等各个方面，塑造企业自己的价值观，从而来保证团队整体的向心力和凝聚力。企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。而作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。需要再强调的，能顶住压力、坚忍不拔也是共性之一；除此之外，超越常人、常态，更具前瞻性看到未来机会和竞争力

5、所向，在很大程度上决定企业能走多远。二、 领导者自身的个人魅力领导者个人的素质和特点对作为领导带领大家去迎接挑战，并取得成功有重要的影响。领导者要自己感到能得心应手地创造，让下属能创佳绩的环境，除了有坚实的自信和自我价值，还需要一系列基本的素质特点：1. 有领导风范愿意承担计算后的风险，能处理一定程度的干扰和冲突。当新信息明朗时，要愿意改变思想。2. 坚持要保持积极执著的态度追求目标，不怕障碍。有时候你的决定会不可避免地让某些人感到生气，这是正常的，不要因为这些避免做出棘手的决定。要善于抓重要矛盾，有魄力排除障碍和鞭策落后行为，要有不怕困难去争取胜利的精神。独断专行的独裁者领导方式是错误的，绝

6、对民主在每一件事上都要完全一致，也是同样错误的，领导者应该知道何时停止辩论做出决定。3. 精力充沛、充满热情、自我激励领导应精神饱满、精力充沛，对实现目标充满激情。而且他们能够用各种方式充分和生动地表达自己的情感和热情。他们不需要别人的鼓励，而是自我激励。4. 肚量大 一个人的魅力不是取决于他的身高能有几尺，而是取决于他的胸怀是否宽广。 “海纳百川，有容乃大;壁立千仞，无欲则刚。”一个小肚鸡肠、斤斤计较的人是不能成大事的。心中能装得下天下，那么天下就是他最适合的舞台。领导者应该拥有一颗包容的心，用海纳百川的胸怀去领导他的团队。5. 优秀的交流者，知道如何听仔细听取团队中和团队外的各种声音，分析

7、和解决这些来自八方的声音，一个好的倾听者才能成为一名优秀的领导者。6. 有创造卓越成就的激情这是作为领导的一个关键特点，成就和卓越使他感到满意和激励，并且充满了忘我的工作热情。三、 管理和技术知识能力一个拥有丰富管理知识和技术知识的领导者，当你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的心理管理工具和技能越多，你的灵活性就越高，你作为一个领导者也就越为高效。1. 规划规划就是决定到底需要做什么的过程。盲目行事往往会导致行动的失败。适当的预先规划能够避免不佳的表现，在行动前进行彻底的规划才有可能取得最后的成功。你花在规划上的每一分钟都能够给你在执行时节省十分钟的时间，所以，如果你能够在开始之前彻底想好每个关

8、键细节，你就取得了十倍的“精力回报率”。2. 组织组织是将完成计划并达到你的目标所需要的人员和资源整合在一起的过程。这是一个关键性的领导技巧。具备良好组织技巧的人对任何机构来说都具有不可估量的价值。可以说没有组织就没有一切。组织就是列出帮助你按进度按预算地完成计划所需的所有事项。这些内容包括财力、人员、办公场所、设备和技术。为了确保你不会忘记一些关键性的内容，你必须在开始行动之前就完成这个列表。将你的需求清单按时间先后和优先级排序，即什么事情需要在其他事情之前做，什么事情更为重要而什么不那么重要。首先从你的计划中最为重要的环节做起。3. 实施领导者让工作团队按照既定的计划行事，并分配资源以保证

9、计划的实施。领导者负责在组织内分配责任，他分配的最重要的资源也许就是他的时间。更重要的是，领导者的时间安排决定着他的组织利益，并把组织的优先顺序付之实施。接近领导者就等于接近了组织的神经中枢和决策者。领导者还负责设计组织的结构，即决定分工和协调工作的正式关系的模式，分配下属的工作。在这个角色里，重要决策在被执行之前，首先要获得领导者的批准，这能确保决策是互相关联的。4. 用人 事业的发展需要人才，事业成功的关键在于人才。领导者要树立科学的用人观念，坚持正确的用人导向。领导者要注重事业至上、德才皆备的选人用人观，敢于用比自己强的人才。努力去发现人才，用好人才，留住人才；对事业心责任感强、业务精干的人才加强培养，积极推荐，努力做到唯才是举，知人善任，使各类人才各得其所，各展所长。在选人用人的过程中，要广泛听取成员意见，严格按制度和程序办事，认真贯彻民主集中制度，力求把真正的贤人、能人选拔出来，为他们施展才华提供舞台。通过正确的选人用人，以求凸现领导者鲜明的爱才惜才的用才观，既有利于调动下属的积极性，也树立了领导者自身的形象，弘