企业管理部工作月报

1、企业管理部工作月报阳 江项目部 2009年12月 ：QA H1 R-09 12一、上月工作计划完成情况 ：序管理项目工 作 计 划 完 成 情 况1.管理体系12月1日，针对近期质保专项检查发现的问题组织召开专题会议2.管理体系本月对电仪工程处、计量管理、文件管理、#1汽轮机基础开工前、BOP开工前进行专项监督5次，下发OBS 14个，编制了4份专项监督报告3.管理体系本月对PX泵房、GD廊道、MX厂房、汽轮机基础等项目进行例行监督14次，下发CAR 2个，OBS 6个4.管理体系本月对10家潜在供货商（CI/BOP）进行质保评审，完成质保评估报告10份5.管理体系参加阳江核电站1、2号机组常

2、规岛及BOP施工组织设计评审会，并结合意见对组织设计质保部分进行修订提交业主审核6.管理体系针对公司修改意见和阳江核电站1、2号机组常规岛及BOP施工组织设计评审意见对阳江核电站3、4号机组及BOP安装投标书进行修改7.管理体系本月常规岛提交升版程序14个，生效10个；BOP安装大纲程序累计提交9个，生效7个；管理累计提交13个，生效8个；工作程序累计提交32个，生效18个8.管理体系组织了项目部年度质量知识竞赛9.管理体系修改讨论项目质保大纲并提交业主审核10.管理体系编制CI/BOP 2010年度质保监督监查计划11.管理体系2009年度管理部门审查工作的落实（审查计划的编制、审查信息的收

3、集、审查报告的编写）12.管理体系本月组织对业主PX泵房与MX柱基施工例行监督不符合项进行关闭（共12项）13.管理体系配合业主做好凝结水泵等地坑管理有效性的监督，并按照业主下发的监督报告进行纠正计划的制定落实14.管理体系1月5日业主BOP开工前质保监督工作的部署（汇报材料的收集编制、第一次专题监督不符合的关闭验证）15.管理体系BOP开工前内部第二次专题监督（12月29日-30日）16.管理体系编制11月份质量月评会和质量例会汇报材料，并针对11月份存在的质保问题进行汇报17.班组管理配合山东核电公司及中广核工程公司对班组的检查工作18.班组管理第四季度暨2009年度班组考评，并编制班组建

4、设考评报告19.班组管理组织进行红旗班组和学习型班组的申报工作（阳江、漯河、阳城）20.班组管理组织班组亮点展示，编辑阳江项目部班组管理简报21.QC管理修改QC成果（阳江：研制GD进水廊道涵洞模板、提高GD廊道水压试验一次成功率、钢筋加工厂30t龙门吊防风地锚研制、研究聚丙烯纤维砼配比方案；阳城：攻克9Cr1MoV类钢膜式壁现场焊接及热处理施工难关；漯河：研制中、小型设备找正工具），并定稿后组织进行幻灯片的制作及发布前的准备工作22.企业管理阳江项目部11月份同业对标工作23.企业管理第四季度绩效考核工作的完成24.其他参加业主组织的质量会议、项目部质量例会、每周技术例会等25.其他合同知识

5、竞赛的相关准备工作26.其他领导交办的其他任务二、下月工作计划：序管 理 项 目工 作 内 容责任人计 划 日 期备注1.管理体系常规岛、BOP大纲程序、管理程序和工作程序的编制、升版、提报李涛1月1日-31日2.管理体系组织做好业主BOP开工前的质保监督工作李涛1月1日-9日3.管理体系组织对凝结水泵等地坑管理有效性监督不符合的整改关闭工作李涛1月1日-4日1月5日-20日4.管理体系采购设备到场后的质保监督李涛1月1日-31日5.管理体系组织做好核工业第八监督站的质保监督检查李涛1月12日-14日6.管理体系月度滚动专项监督计划的实施李涛1月1日-31日7.管理体系组织对下发的不符合（业主

6、、第八监督站、内部）进行整改、验证关闭李涛1月1日-31日8.管理体系编写质量例会、业主月评会及各项质量会议的质保汇报材料李涛每周末、月底9.管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审李涛1月1日-31日10.管理体系做好物资供应商的源地年度质保评审工作李涛1月1日-31日11.管理体系做好年度管理部门审查工作的后续工作李涛1月1日-31日12.班组管理班组的日常监督检查李涛1月1日-31日13.QC管理QC成果制作发布材料并做好发布前的准备工作李涛1月1日-31日14.QC管理QC成果的发布李涛根据公司安排15.企业管理项目部12月份暨2009年度同业对标工作李涛1月5日16.法律合同做好物资采购合同签订前的质保要求的签订工作李涛1月1日-31日17.其他参加业主和项目部组织的各项例会李涛1月1日-31日18.其他领导交办的其他任务李涛1月1日-31日编审/日