集团薪资方案

1、 集团薪资管理条例为了能够使本集团的管理更加合理规范化，根据国家相关法律法规并结合本集团的实际情况特制订此管理方案。公司人员薪资由底薪和绩效工资两部分组成，并参照集团岗位职责说明，将公司人员薪资按照等级进行划分。级别说明；初级人员：公司前台文员，所属各项目部行政人员。中一级人员：公司行政司机，行政人事助理，会计，出纳，预算员，投标人员，技术人员，材料人员，总法律顾问。中二级人员 人员：财务经理，人事行政部经理，经营开发部经理，技术采购部经理，战略策划部经理，所属各项目负责人。高一级人员：公司副总。高二级人员：总经理。底薪单位（元） 组成级别基本工资岗位工资生活补助住房补助交通补贴底薪合计初 级

2、6003002002001001400中一级8003003002002001800中二级11004004003002002400高一级24008008005003004800高二级300010001000100010007000 绩效工资：1级别与基数：单位：（元）级别：初 级中一级中二级高一级高二级 基数：140018002400480070002.绩效工资考核表：单位：（元） 基数比例级别30%40%50%60%70%80%初 级420560700840中一级900108012601440中二级1200144016801920高一级33603840高二级5600绩效考核说明，主要从以下几点

3、进行考核1执行力：接到工作指示，安排，制度流程的公司或上级指令，在第一时间安排落实执行。2敬业精神：工作专心，激情，踏实，效率高，立足本岗，实现本岗价值，努力提高企业的信誉。3责任心：主动改善工作方法，努力提高工作效率和准确率，对工作保持积极的态度勇于承担责任。4协调性：及时汇报工作，及时与相关部门人员做工作联系，有全局观念与同事协调工作。5成本意识：工作中不浪费时间，节约经费和办公用品。考核内容：内容层次 执行力敬业精神责任心协调性成本意识高级管理10%30%30%15%15%中级管理15%20%20%30%15%初级人员30%20%20%10%20%考核方式：（参照薪资考核标准）1初中级每

4、季度总经理根据个人表现进行考核，高级人员每半年由总经理进行考核，总经理没有进行考核则按照上次考核进行核算发放。考核结果与绩效关系说明：2本季度考核分值不满60分，则取消该季度绩效工资，60分以上者按照分值高低取得相对应的绩效工资。初级人员： 分值（分）绩效（元）60-6970-7980-8990-100绩效420560700840中级人员： 分值（分）绩效（元）60-6970-7980-8990-100中一级900108012601440中二级1200144016801920高级人员： 分值（分）绩效（元）80-8990-100高一级33603840高二级56001 新进人员实习期满后如总经理没有特殊说明，则按照该级别最低档基数比例开始进行考核计算。2 新进职员：初，中级人员满半年（包括试用期）没重大工作失误可自动加升一级， 高级人员则需工作时间满一年。实习工资：公司初级人员实习期为一个月，中级人员为两个月，高级人员为三个月。实习期间工资为转正后工资的80%。3 考核表格见附表。本薪资管理条例最终解释权归总经理所有。 （附件一）理雍集团人员绩效评分表考核人：考核月份：执行力敬业精神责任心协调性成本意识总经理（李平）常务副总（庄文平）黄 敏李 蓉刘向丽刘 君蔡 佳李 博谌 辉杨贤忠夏 楚李 林余依玲总分评