郑州大学ERP应用工程师(3个月)实训方案

1、NO: HDERPERP应用实施工程师实训方案四川华迪信息技术有限公司 2012年12月一 、实训对象1. 客户名称：郑州大学软件学院2. 客户对象：普通高校一般本科；3. 计划实训周期：3个月（有效实训60天）4. 计划受训人数： 人二 、实训目标l 学习实践ERP系统管理和数据库管理技术l 学习实践企业经营管理运作模式、组织机构、生产工艺流程和企业经营管理主要实务；l 学习实践主流ERP软件的供应链管理系统、生产管理系统和财务管理系统的主要模块及其功能；l 学习实践主流ERP软件在企业供应链管理、生产管理和财务管理应用中企业团队的角色构成及团队角色协同工作技巧；l 学习实践目前主流ERP软

2、件供应链管理系统在企业物流管理中应用的主要流程、重要环节和基本方法；l 学习实践目前主流ERP软件生产管理系统在企业生产管理中应用的主要流程、重要环节和基本方法；l 学习实践目前主流ERP软件财务会计管理系统在企业财务会计管理中应用的主要流程、重要环节和基本方法；l 学习体验ERP理论知识在实际企业供应链管理、生产管理和财务管理实务的应用，积累ERP软件应用实战经验；l 感受企业管理信息化对员工知识结构、技术技能、综合素质的要求，体验TI企业管理信息化的文化氛围；l 加速由学生向员工的身份转变，增强同学的职业技能、工作自信心和就业竞争能力。三 、实训方式本次实训模拟真实企业行业背景，以企业经营

3、业务案例为实训业务主线，结合企业管理信息化专业知识在企业经营管理过程中的实际运用,归纳出ERP系统及数据库管理和ERP软件应用的“关键知识点”和技能要求,以全面系统的实训项目内容供学生们实践。ERP系统管理及数据库管理和ERP软件应用实训内容由针对各项“关键知识点”的讲座、案例分析与演示和案例项目实践三部分内容构成。案例分析采用的内容以企业经营业务通过模拟企业经营团队人员角色进行ERP系统管理及数据库管理和应用ERP管理软件操作主要流程和方法，学生将体验ERP系统管理及数据库管理和ERP软件应用主流程、重要环节、基本方法和与相关规范。实训指导老师由具有丰富经验的系统管理工程师、ERP软件技术管

4、理人员、企业管理经理等担任。四 、实训内容企业经营沙盘实战演练（3天）+系统管理和数据库管理（4天）+ ERP软件应用（42.5天）+ERP实训上机考核（11天）+考核点评（0.5天）“企业经营实战模拟” 沙盘演练，“企业经营实战模拟” 沙盘演练就是通过沙盘这个载体，再现企业经营中的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等企业运营指标和资源配置。学员通过在实战演练中扮演各种角色，连续进行几年的企业经营活动运作，挑战企业经营过程中各种问题，从而了解并熟悉企业战略的制订、企业经营考虑的因素、企业核心竞争力形成的过程等一系列问题。 (一)工业企业经营实战沙盘演练（3天）模块1：专业知识强化

5、序号知识点内容及要求1技术讲座：工业企业经营实战沙盘演练内容、方法、流程和运营规则通过讲解企业整体经营战略，产品研发、生产组织与管理、市场营销与销售、财务管理、团队协作与沟通等，从而建立好企业团队并顺利开展经营活动。1.整体战略方面 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 预测市场趋势、调整既定战略 2.产品研发 产品研发决策 必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定 3.生产组织与管理 选择获取生产能力的方式（购买或租赁） 设备更新与生产线改良 全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能 库存管理及产销配合 必要时选择清偿生产能力的方式 4.市场营销与销售市场开发决策 新

6、产品开发、产品组合与市场定位决策 模拟在市场中短兵相接的竞标过程 刺探同行敌情，抢攻市场 建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策 5.财务管理 制定投资计划，评估应收账款金额与回收期 预估长、短期资金需求，寻求资金来源 掌握资金来源与用途，妥善控制成本 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策 利用有限资金转亏为盈、创造高利润 编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益 6.团队协作与沟通如何在立场不同的各部门间沟通协调 树立共同价值观与经营理念培养统观全局的能力，建立以整体利益为导向的组织 7.“企业经营实战演练”规则

7、介绍掌握工业企业经营运作主要内容、方法和整体流程、运营规则。模块2：关键技术应用示例序号关注点案例选用及要求11.分析演示模拟工业企业一个经营年度每个季度的经营运作流程和方式；2.讲解年度经营指标考核标准与考核办法1.案例名称：进行企业启始年模拟运作。模拟企业启始年有关基本经济数据与第一年企业经营运作有关模式与物流运作技术的应用、年度完成经营指标考核标准与考核办法。2.要求：l 第一年企业经营运作有关模式与资金、物流运作模式的应用，掌握工业企业经营运作主要方法和整体流程、经济指标计算方法。l 对每一年度终了时，对各企业经营运作绩效进行考核与点评，并作为下一年度运作的基础。l 对4-6个工业企业

8、3-5个年份的经营运作绩效进行汇总并考核。l 对典型企业实战演练案例进行分析点评和总结。模块3：专业技能实战训练序号训练科目训练内容安排及要求完成的任务量1企业经营运作专项技能训练（以4-6个不同企业在同一市场范围内同时经经营售相关商品的竞争模式开展实战演练）1.内容概述：“企业经营实战模拟”沙盘演练课程就是让学员在实战中进一步理解分析市场、分析竞争对手、控制投资、合理安排资源、有效利用资金。体验如何在激烈的竞争环境中生存和发展的正确思维方式与管理理念。通过4-6个模拟工业企业分别进行3-5个年份的经营运作，将会产生各企业不同的绩效结果。在每个企业以企业经营管理岗位设置团队角色，在各自职责范围

9、内负责办理相关业务，并与团队其他角色进行良好的沟通与互动，团队角色如下：2.沙盘演练中的六个关键角色CEO：负责把握公司的战略方向，决定重要的决策CFO：对公司的投资方向、资金运作起关键性作用生产总监：负责公司的生产运作规划营销总监：负责市场的开拓，争取销售订单产品总监：负责新产品新技术开发企业规划部部长：负责情报收集，对企业发展方向和竞争策略提供建设性意见3.完成的任务及数量：根据本企业经营战略，制订好本企业经营模式，选择本企业产品系列，建立本企业销售渠道，采用合理经济的物流运作技术，并正确计算各年度各自的经营绩效。（二）系统和数据库管理（4天） + ERP应用（53天）模块1：专业知识强化

10、序号知识点内容及要求1技术讲座：K3系统概述1.金蝶K3系统概述、技术特征、系统组成及相互之间的联系2.金蝶K/3ERP系统框架、系统功能、主要模块及其功能3.系统安装（环境检测/组件更新/加密狗使用/打印机使用/控件注册/COM组件注册等）4.帐套管理，初始建帐，掌握帐套管理；用户管理；账套的备份与恢复；5.K3辅助工具的应用（单据自定义，套打、数据的引入引出的使用）、系统常见问题分析6.系统管理规范及日常维护技能2技术讲座：数据库管理1.主流数据库介绍2.MS SQL的知识3.SQL数据库管理、账套管理4.K/3表结构（财务、物流）、各表之间的关系、数据库问题的跟踪分析等5.K/3常见数据

11、问题及故障排除模块2：关键技术应用示例序号关注点案例选用及要求1系统设置内容、方法和流程1. 案例名称：工业企业ERP系统帐套管理、系统设置和数据初始化。2. 要求：通过观摩ERP系统在工业企业信息化系统中的系统资料设置和系统数据初始化过程的应用，掌握系统初始化的主要项目及内容、流程和操作方法。2供应链系统的应用1. 案例名称：工业企业供应链系统的运用。2. 要求：l 通过观摩工业企业供应链系统的运用过程，掌握物资采购业务主流程；l 掌握采购业务单据的录入、修改、删除和审核方法；l 掌握商品销售业务单据的录入、修改、删除和审核方法；l 掌握并完成仓库入出库业务单据的录入及其、修改、删除和审核方

12、法；l 掌握出入库业务核算流程和方法；l 掌握各类物料报表查询、分析等方法；l 掌握设置凭证管理模板各功能及其应用流程和方法；l 掌握供应链系统物料业务信息与财务会计系统接口；l 掌握本系统结帐顺序和期末结帐方法。3财务会计系统的应用流程、方法和技巧1. 案例名称：工业企业财务会计系统运用。2. 要求：l 通过观摩工业企业财务会计系统的总账模块、报表模块、现金管理模块、固定资产模块、工资模块的运用主流程，l 掌握会计凭证录入方法、掌握会计凭证查询、修改、审核方法、过帐方法；l 掌握结转期间损益方法；l 掌握会计帐簿的查询方法，掌握帐务试算平衡方法；l 掌握报表公式设置方法，掌握报表的编制方法；

13、掌握结帐的顺序，期末结帐方法；l 掌握现金管理日常业务、银行存款管理和票据管理方法；l 掌握固定资产类别管理、卡片新增、减少及清理等业务处理基本方法和期末结帐方法；l 掌握工资类别维护、工资计算、人员变动等日常业务处理和基金设置与计算的基本方法和期末处理方法。4生产管理系统的应用1.生产管理基础企业生产管理基础知识生产管理系统整体介绍物料管理生产数据管理2.计划管理主生产计划管理物料需求计划粗能力计划细能力计划3.任务管理生产任务管理委外加工管理重复生产管理4.车间管理车间作业管理设备管理5.综合应用企业生产管理常见应用解决方案生产应用案例分享生产管理培训阶段小结评侧模块3：专业技能实战训练序

14、号训练科目训练内容安排及要求完成的任务量1系统管理系统管理规范应用及日常维护技能训练2ERP系统设置专项技能训练1.内容概述：完成帐套管理；用户管理；K3辅助工具的应用等业务处理。通过在ERP系统上创建新账套，进行模拟工业企业案例系统设置操作，掌握帐套管理；用户管理系统设置主要流程和操作方法。2.完成的任务及数量：完成初始建帐一套；模拟工业企业案例ERP系统公共基础资料的整套设置，模拟工业企业案例全部ERP系统数据初始化；启用系统。3供应链系统应用专项技能训练1.内容概述：通过在ERP系统上进行模拟工业企业的供销存经济业务处理，掌握采购入库单、销售出库单、生产领料单等制作方法、存货核算系统基本

15、流程和方法。2.完成的任务及数量：完成物资采购业务的入库单录入，完成商品销售业务的出库单录入，完成仓库出库业务单据的录入及其处理，完成出入库核算，完成出入库单的凭证模板设置，完成供应链系统物料业务的会计凭证处理，按照结帐顺序完成本系统期末结帐。4财务会计系统应用专项技能训练总帐系统报表系统现金管理系统工资系统固定资产系统1.内容概述：通过在ERP系统上进行模拟企业案例经济业务处理，掌握总帐系统、报表系统、工资系统和固定资产系统运用主要流程和基本方法。2.完成的任务及数量：完成各模块的系统参数设置；完成会计凭证录入，完成会计凭证查询、修改、审核，完成会计凭证过帐，完成结转期间损益，完成会计帐簿的

16、查询完成帐务试算平衡；完成新建报表及其公式设置，完成企业主要会计报表的编制；完成现金管理日常业务、银行存款业务和票据业务处理；完成固定资产类别变动管理、新增、减少及清理等业务处理；按照期末结帐顺序完成各模块的期末结帐。完成工资类别维护、员工工资计算、员工人员变动等日常业务处理和各项基金设置与计算的基本方法和期末处理方法完成期末事项处理5生产管理系统应用专项技能训练应用专项技能训练生产管理系统应用技能训练6数据库管理专项技能训练应用专项技能训练数据库管理技能训练7系统应用能力考核提供一个模拟企业相关经济业务，应用ERP软件独立完成相关管理业务处理。8总结及综合评测实训总结，并对本次实训业务成绩进

17、行综合评侧五、实训进度时间实训内容方式第一天至第三天企业经营实战演练通过讲解企业整体经营战略，产品研发、生产组织与管理、市场营销与销售、财务管理、团队协作与沟通等，从而建立好企业团队并顺利开展经营活动。上课和上机结合（18课时）第四天上午系统管理要求：通过观摩K3系统架构、技术特征、系统组成及相互之间的联系、系统应用框架， 熟悉系统环境要求；系统安装程序和方法；掌握帐套管理；用户管理；K3辅助工具的应用与系统常见问题分析。上课（3课时）第四天下午至第五天专业技能实战训练系统管理 1帐套管理、用户管理2.系统管理及日常维护技能操作3.安装和卸载金蝶erp应用软件上机（9课时）第六天系统设置 在工

18、业企业信息化系统中的ERP系统设置系统公共基础资料设置系统公共基础资料设置系统初始化数据初始化1 总账系期初数据录入2 固定资产初始数据录入3. 供应链系统期初数据录入4. 期初数据试算平衡5. 启用系统上课（6课时）第七天至第十天专业技能实战训练系统设置和初始化1.系统公共基础资料设置系统公共基础资料设置 2.期初数据录入3.期初数据试算平衡4.启用系统上机（24课时）第十一天上午财务会计系统综合运用-总账系统1. 案例背景及财税规定介绍； 2.总帐系统运用过程和方法,；3. 会计凭证录入流程和方法；4. 会计凭证查询、修改、审核方法、过帐方法。 上课（3课时）第十一天下午至第十四天上午总帐

19、系统应用专项技能训练 1. 会计凭证录入；2.会计凭证查询、修改、审核；3. 过帐；4. 会计帐簿的查询。上机（18课时）第十四天下午固定资产系统。1.固定资产新增、减少和清理业务处理方法；2.总账系统、固定资产系统期末结帐上课(3课时)第十五天至第十六天固定资产系统应用专项技能训练 1.固定资产新增、减少和清理业务处理方法；2.总账系统、固定资产系统期末结帐上机（12课时）第十七天上午财务会计系统综合运用现金管理系统现金管理系统初始化；系统参数设置现金日常业务银行存款管理票据管理上课（3课时）第十七天下午至第十九天上午专业技能实战训练财务会计系统-现金管理系统现金管理系统初始化；系统参数设置

20、现金日常业务银行存款管理票据管理上机（12课时）第十九天下午财务会计系统综合运用工资系统应用1.工资系统初始化1）工资类别维护；2）系统参数设置；3）基础资料设置;4）项目设置;5）公式设置;2.日常业务操作1）员工工资数据录入与计算；2）个人所得税计算；3）员工人员变动；4）工资系统报表查询;5）基金设置、基金计算、基金报表日常业务处理和各项基金设置与计算的基本方法和期末处理方法。上课（3课时）第二十天至第二十三天专业技能实战训练财务会计系统-工资系统应用财务会计系统综合运用阶段评侧上机（24课时）第二十四天上午财务会计系统综合运用报表设计报表公式设置方法、报表的编制方法上课（3课时）第二十

21、四天下午至第二十五天上午专业技能实战训练报表公式设置方法、报表的编制方法上机（6课时）第二十五天下午供应链系统综合应用采购管理系统应用: 1.工业企业供应链系统的应用; 2.物资采购业务处理的流程和方法和技巧上课（3课时）第二十六天至第二十七天采购管理系统应用专项技能训练完成的任务及数量：完成物资采购业务的入库单录入和采购发票生成。上机（12课时）第二十八天上午销售管理系统应用:主要商品销售模式和主要销售模式业务处理的流程、方法和技巧。上课（3课时）第二十八天下午至第三十天上午销售管理系统应用专项技能训练完成商品销售业务的出库单录入和销售发票生成。上机（12课时）第三十天下午仓存管理系统和存货

22、核算系统应用1.仓库入库与入库业务类型及其处理流程和方法； 2.设置凭证模板流程和方法，掌握供应链系统物料业务会计凭证流程和方法；3.供应链系统帐表相符性检查内容及方法；4.供应链系统期末结帐方法。上课（3课时）第三十一天至第三十四天仓存管理系统和存货核算系统应用专项技能训练:1. 完成仓库出入库业务核算;2.完成仓库出库业务单据的录入及其处理;3.完成设置凭证管理模板，完成供应链系统物料业务的会计凭证处理;4.按照结帐顺序完成本系统期末结帐。上机（24课时）第三十五天上午应收应付初始化上课（3课时）第三十五天下午至第三十六天上午应收应付初始化专项技能训练上机（6课时）第三十六天下午应收系统应

23、用学习掌握应收款业务日常业务处理与核销的方法和流程；完成应收款业务日常业务处理与核销处理。上课（3课时）第三十七天至第三十八天应收系统应用专项技能训练完成应收款业务日常业务处理与核销。上机（12课时）第三十九天上午应付系统应用学习掌握应付款业务日常业务处理与核销的方法和流程；完成应付款业务日常业务处理与核销处理。上课（3课时）第三十九天下午至第四十一天上午应付系统应用专项技能训练完成应付款业务日常业务处理与核销。上机（12课时）第四十一天下午生产管理系统应用生产管理基础企业生产管理基础知识生产管理系统整体介绍物料管理生产数据管理上课（3课时）第四十二天专项技能实战训练生产管理基础物料管理生产数

24、据管理上机（6课时）第四十三天上午生产管理系统计划管理主生产计划管理物料需求计划粗能力计划细能力计划上课（3课时）第四十三天下午至第四十四天上午专项技能实战训练生产管理系统应用之计划管理主生产计划管理物料需求计划粗能力计划细能力计划上机（6课时）第四十四天下午生产管理系统应用任务管理生产任务管理委外加工管理重复生产管理上课（3课时）第四十五天专项技能实战训练生产任务管理生产任务管理委外加工管理重复生产管理上机（6课时）第四十六天上午生产管理系统应用1车间管理车间作业管理设备管理2综合应用企业生产管理常见应用解决方案生产应用案例分享生产管理培训阶段小结评侧上课（3课时）第四十六天下午至第四十七天上午专项技能实