新技术成果转化的激励奖励制度_第1页
新技术成果转化的激励奖励制度_第2页
新技术成果转化的激励奖励制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、XXXXX有限公司新技术成果转化的激励奖励制度2018021号一、 目的 为提高研发人员的积极性，激发研发潜能，根据公司研发中心的工作实际，制定本公司研发中心新技术成果转化奖励制度。二、 基本原则公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担研发任务的比重及对研发成果的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。三、 成果收益 成果收益主要体现为如下两种形式： 1、研发中心将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。 2、研究成果在本企业使用获得生产效益。四、 奖励对象 1、在公司主要产品的研究开发、模式改进等领域的基础研究、应用研究和系统开发等方面投入研发经费的企业。 2、为研究过程提供软硬

2、件支持的公司相关部门。 3、核心参与主要产品的研究开发、工艺改进等领域的基础研究、应用研究和系统开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。五、 成果收益的整体分配 1、研究成果收益分配主要体现研发经费投入主体、研发软硬件平台、研发人员三个方面。 2、当研发成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配： 研发经费全部来自公司的，成果收益的20%归研发中心，20%归研发人员，60%归企业所有； 研发经费来自合作企业或者其他研发机构的，其在成果收益中占40%，公司研发中心在成果收益中占20%，研发人员在成果收益中占40%； 研究经费来自国家纵向研发经费的，研发中

3、心在成果收益中占40%，研发人员在成果收益中占60%。 3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的8%作为本公司研发中心的成果收益，12%作为公司研发中心研发人员的成果收益。六、 成果收益的人员分配 1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担研发任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对研发成果的贡献程度。 2、事先认定：在研究工作开展之前，依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。 3、事后调整：在研究工作完成后，按照研发人员对研发成果的贡献程度确定最终的收益比例。七、 附则 1、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。 2、本文件由

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论