工程项目管理培训课件(PPT 75页).ppt

1、工程项目管理 Project Management,水利水电学院 冯宝平 E-MAIL:,2,进度（工期）、质量（功能）、费用（投资）,进度,质量,合同,投资,工程项目管理的基本目标,Time,3,第五章 工程项目进度管理,第一节 工程项目进度管理概述 第二节 工程项目活动定义 第三节 工程项目进度计划编制 第四节 工程项目进度控制,4,第一节 工程项目进度管理概述,一、基本概念 二、工程项目进度管理系统 三、工程项目进度管理特点,5,一、基本概念,1. 活动（Activity） 工程项目活动 指为完成工程项目而必须进行的具体工作，也叫工作、作业、工作、活动。,一项活动,6,工程进度(Proj

2、ect Schedule) 工程建设的速度。 工期(Project Duration) 建设工期 合同工期 二者比较,2. 工程进度与工期,进度计划 设计进度计划 施工进度计划 物质设备供应进度计划,按实施阶段 逐年进度 逐季进度 逐月进度,按项目结构 单位工程进度 分部工程进度 分项工程进度,合同工期=原合同工期+ 批准的工期延长,7,工程进度控制(Project Time Control) 在规定的建设工期或合同工期，以事先拟定的经济合理的工程进度为依据，对工程建设的实际情况进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划，采取纠正偏差措施的过程。 工程进度管理(Project Tim

3、e Management) 编制工程项目进度计划、实施计划，检测实施效果、进行进度协调和采取措施的总称。,3. 工程进度控制与进度管理,8,1. 影响进度管理的因素 业主 勘查设计单位 承包商 建设环境,二、工程项目进度管理系统,9,2. 进度管理周期 指工程建设项目进度控制的全过程。 3. 进度控制的管理系统 业主（监理）单位进度计划 设计单位的设计进度计划 承包商的施工进度计划 4. 工程实施阶段进度管理系统,二、工程项目进度管理系统,10,业主进度管理,设计单位进度管理,承包商进度管理,施工总进度计划,单位工程施工进度计划,分部分项工程作业计划,任务单或承包任务书,作业进度实施管理,监理

4、单位进度管理,年计划,季计划,月计划,11,动态性 复杂性 阶段性 不均衡性 风险性,三、工程项目进度管理的特点,12,第二节 工程项目活动定义,活动的属性 范围 逻辑关系 持续时间,13,1. 活动范围定义的依据 已有的工程项目分解规定,一、工程项目活动范围定义,14,单位工程,分部工程,分项工程,15,1. 活动范围定义的依据 已有的工程项目分解规定 工程施工方案和管理要求 2. 活动范围定义后的表示,一、工程项目活动范围定义,16,17,1. 活动逻辑关系(Activity Logical Relations) 活动之间开始投入工作或完成工作的先后关系。 工艺关系(Process Rel

5、ation) 组织关系(Organizational Relations),二、工程项目活动逻辑关系定义,滴管工程地下管网施工有以下活动：放线、开槽、埋管、回填。应该如何安排施工？,18,平行关系 顺序关系 搭接关系,活动逻辑关系的一般形式,19,横道图法(Gannt Charts) 双代号绘图法 (ADM) 单代号绘图法 单代号搭接绘图法 时标网络法,活动逻辑关系表达方法,20,交付1996.7.10,里程碑事件,批准1992.8.1,阶段,设 计 和 计 划,施 工,验收,初步设计 技术设计 施工图设计 招标,施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程,

6、验收,1992,1993,1994,1995,1996,工程活动,开工1993.7.1,封顶1995.10.1,横道图法,21,横道图法(Gannt Charts),检查日期,22,1. 活动（Activity） 2. 节点（Node） 3. 线路（Path）,双代号网络图,线路持续时间 关键线路 关键活动 计算工期,23,紧前工作 紧后工作,双代号网络图活动的逻辑关系,24,1.不允许出现回路 2.一个网络图只有一个起始节点和终止节点 3.不允许出现代号相同的箭线 4.网络图有向 5.节点编号不能重复，允许跳跃；箭头节点编号大于箭尾节点编号 6.一条箭线必须连接两个节点 7.不允许出现双向箭

7、头或无箭头的线段 8.尽量简化掉虚工作,双代号网络图绘图原则,25,例1,某工程工作逻辑关系表,已知某工程活动逻辑关系（见表），请绘制双代号网络图。,26,例2,混凝土基础工程工作项目表,27,单代号网络图,节点及编号表示工作 箭线表示工作的逻辑关系,28,单代号网络图绘图规则,（1）节点：必须编号，编号标注在节 点内；编号可间断，但严禁重复；箭尾节点 编号应小于箭头节点的编号；一项工作必须 有唯一的一个节点及相应的一个编号。 （2）箭线：应画成水平直线、折线或斜线；箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法 或指向法 绘制。 （3）严禁出现循环回路。 （4）单代号网络图只应有一个起点节点和

8、一个终点节点；当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点。,29,单代号网络图练习题,30,单、双代号网络图比较,单代号网络图：不用虚箭线，故绘图较简单、清晰，可以更好的表示项目的逻辑关系。 双代号网络图：更为习惯，国内的一些建设单位采用较多。,采用软件绘制进度图很方便，在P3E/C及P3软件里以及PROJECT软件里，只有单代号网络图。,国内的梦龙软件、清华斯威尔软件采用了双代号网络图。,31,1. 活动持续时间估计的依据 活动清单 资源配置 资源效率 2. 活动持续时间估计的途径 历史数据 专家判断 类比估计,三、工程项目

9、活动持续时间定义,32,三、工程项目活动持续时间定义,3. 活动持续时间估计的方法 单时估计法,生产定额(m3/人/d),投入人力(人/班),班次(班/d),工程量(m3),33,三、工程项目活动持续时间定义,3. 活动持续时间估计的方法 单时估计法 b. 三时估计法 最乐观时间a 最可能时间m 最悲观时间b,34,第三节 工程项目进度计划编制,一、工程项目进度计划的类型 二、工程项目进度计划编制依据和程序 三、工程项目进度计划编制方法,35,1. 按计划期限分类 长期进度计划 中期进度计划 短期进度计划 3. 按计划范围分类 建设项目总进度计划 单项工程进度计划 单位工程进度计划 分部分项工

10、程进度计划,一、工程项目进度计划的类型,2. 工作内容分类 勘察设计进度计划 施工招标进度计划 施工准备进度计划 施工进度计划,36,1. 依据 施工承包合同 设计文件及施工图供图速度 施工方案 相关规范、标准 施工企业生产经营计划 承包商管理水平 施工条件,二 、进度计划编制的依据和程序,2. 程序 定义活动 确定活动逻辑关系 计算工作量 确定劳动量和施工机械使用台班数 确定活动施工天数 初拟施工进度计划 施工进度计划的检查、调整和优化,37,1）横道图法,双代号网络图法 双代号时标网络图法 单代号网络图法 单代号搭接网络法,计划评审技术（PERT）,关键线路法（CPM),2）网络图法,三、

11、工程项目进度编制方法,38,交付1996.11,里程碑事件,批准1992.8.1,阶段,设 计 和 计 划,施 工,验收,初步设计 技术设计 施工图设计 招标,施工准备 土方工程 基础工程 主体结构 设备安装 设备调试 装饰工程 室外工程,验收,1992,1993,1994,1995,1996,3,4,3,4,3,3,3,4,4,4,1,2,2,1,1,1,2,2,工程活动,开工1993.7.1,封顶1995.11.5,横道图法,39,二、双代号网络计划时间参数的计算,工作最早开始时间： ESi-j (Earliest Start Time) 工作最早完成时间： EFi-j (Earliest

12、 Finish Time) 工作最迟开始时间： LSi-j (Latest Start Time ) 工作最迟完成时间： LFi-j ( Latest Finish Time) 工作总时差： TFi-j (Total Float) 工作自由时差： FFi-j (Free Float),ESi-j EFi-j TFi-j LSi-j LFi-j FFi-j,40,例1（图上作业法计算时间参数）,41,例2,42,例 3,43,1 9 3 11,11 11 16 16,例 2,44,例 2,11 11 0 16 16 0,45,工作名称 A B C D E F H K 紧前工作 / / A A,B

13、 B C,D,E D.E F.H 持续时间 5 7 12 7 8 2 6 4,例4、已知某工作有关资料如下表所示,1、试绘制双代号网络图 2、计算各工作的时间参数,46,1）横道图法,双代号网络图法 双代号时标网络图法 单代号网络图法 单代号搭接网络法,计划评审技术（PERT）,关键线路法（CPM),2）网络图法,工程项目进度编制方法,逻辑关系确定 持续时间确定,逻辑关系确定 持续时间不确定,47,1. 原理 数理统计为基础 假设：活动持续时间服从bata分布，各活动持续时间随机独立,计划评审技术（PERT）,48,2. 例题 某工程网络结构图见图1，各活动的历时估计见表1，规定工期为105天

14、。求该工程的期望关键线路以及在规定工期内完工的概率。,图1 某工程网络结构图,计划评审技术（PERT）,49,表1 活动的历时估计表,8 20 30 10 50 24,30 38 30 38 10 30 38 68 10 30 38 68 0 10 10 60 68 92 0 10 18 68 68 92,线路持续时间的标准差,线路持续时间的期望,完工概率系数,50,表1 活动的历时估计表,8 20 30 10 50 24,30 38 30 38 10 30 38 68 10 30 38 68 0 10 10 60 68 92 0 10 18 68 68 92,线路1-2-3-4-5-6,线路

15、1-2-5-6,关键线路？,51,3. 步骤 绘制网络图 活动持续时间随机分析 最乐观时间a 最可能时间m 最悲观时间b 计算活动最早时间的期望值 计算活动最迟时间的期望值 计算活动的总时差 计算各线路按计划完成的完工概率,计划评审技术（PERT）,52,2. 步骤 计算各线路按计划完成的完工概率 计算各线路持续时间的期望 计算各线路持续时间的标准差 计算完工概率系数 查表得完工概率P 确定关键线路：完工概率最小的线路,计划评审技术（PERT）,53,四. 工程项目进度计划的优化,工期优化（Optimization of Time） 费用优化（Optimization of Cost ） 资源

16、优化（ Optimization of Resource）,资源有限工期最短（Resource-Scheduling),工期固定资源均衡,(Resource-Leveling, Resource Smoothing),基本方法,54,工期优化 费用优化 资源优化,1. 工期优化 压缩计算工期，以满足规定工期的要求，或在一定约束条件下，使工期最短。 (1) 步骤 找出关键线路和关键活动； 按规定工期要求确定应压缩的时间； 分析关键活动可能压缩的时间； 确定将压缩的关键活动，调整其持续时间，重新计算计算工期； 当计算工期大于规定工期时，重复上述步骤直到满足工期要求； 否则应调整施工方案，或重新审定

17、规定工期。,四、工程项目进度优化,55,(2) 工期优化注意事项 键线路不变； 有多条关键线路时，要将各关键线路做相同程度的压缩； 压缩关键活动时，应注意对工程质量、施工安全、施工成本、资源供应等的影响。,四、工程项目进度优化,56,2. 费用优化 寻求最低成本的进度安排。,四、工程项目进度优化,直接费用,间接费用,总成本,时间,费 用,(1) 直接费用 直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动。 (2) 间接费用 与工程有关、不能或不宜分摊给某个工序的费用。 (3) 工程总成本 直接费用与间接费用之和。,工程费用与工期的关系,57,例题,分析费用与工期的关系。,58,3. 资源优化 (1) 资

18、源有限工期最优 计算网络进度每天资源使用量； 逐日检查资源使用量是否超过资源限量，如果满足计划编制完成，否则调整计划； 对资源有冲突活动重新安排计划，即延长工期； 重复、，直到满足资源条件。,四、工程项目进度优化,59,资源有限工期最优例题,已知某工程网络计划图，其中P、Q、R各需要1台起重机，其他工作不需要。现只有两台起重机，如何安排工作，使工期最短？,工作P,工作Q,工作R,5,10,15,20,时间（d）,61,四、工程项目进度优化,3. 资源优化 (2) 工期固定资源均衡 求：,62,第四节 工程项目进度控制,一、工程项目进度检查 二、施工进度分析 三、施工进度调整,63,一、工程项目

19、进度检查,1. 施工进度检查内容 （1) 内容 施工形象进度检查 设计工作进展检查 设备采购进展检查 材料供应情况检查 (2) 检查方法 横道图检查法 S形曲线检查法,64,横道图检查法,65,S形进度曲线 横轴代表时间，纵轴代表累计施工量。 S形进度曲线斜率 施工进度速度。,S形曲线检查法,66,S形曲线工期进度检查示意图,工程实际进展速度 进度超前或延迟时间 工程量完成情况 后续工程进度预测,67,二、施工进度分析,1. 进度偏差原因分析 2. 对后续活动及工期影响的分析 是否处于关键线路 是否大于总时差 是否大于自由时差,68,施工进度分析及对策,进度偏差处于 关键线路上？,进度延误时间

20、 大于总时差？,进度延误大于 自由时差？,否,否,施工进度调整,是,是,是,否,可不调整,改变活动间的逻辑关系,改变活动持续时间,69,改变工作的逻辑关系 分三段组织流水作业，双代号衔接网络计划为：,单位：周,工期:39周,工期:25周,三、施工进度调整方法,压缩持续时间改变逻辑关系,70,压缩持续时间 通过增加资源投入,缩短某些工作的持续时间,使工程进度加快，并保证实现计划工期。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作,同时这些工作又是可压缩持续时间的工作。它会带来如下问题： 造成费用的增加，如增加人员的调遣费用、周转材料一次性费、设备的进出场费; 由于增加资源造成资源使用效率的降低; 加剧资源供应的困难。,三、施工进度调整方法,压缩持续时间改变逻辑关系,71,改变工作间的逻辑关系 在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，可以把依次进行的有关工作改成平行的或互相搭接的，以及分成几个施工段进行流水施工的等，都可以达到缩短工期的目的。这可能产生如下问题： 工作逻辑上的矛盾性； 资源的限制，平行施工要增加资源的投入强度； 工作面