本质安全培训方案

1、本安管理培训方案1.1培训目的目的在于通过以风险预控为核心，持续、全面、全过程、全员参加、闭环式的安全管理活动，在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器设备、环境管理的本质安全，切断安全事故发生的因果链，最终实现安全事故“向零进军。”2.1培训对象及培训内容2.2.1、公司领导培训根据培训、意识和能力控制程序的要求，对公司领导着重进行职责和权限、安全管理目标、指标及控制方案和职能分配，本质安全文化建设方面的培训，通过在提高认识、更新观念的基础上必须掌握本安体系的相关术语，熟悉本质安全管理、危险源的涵义及PDCA管理模式,熟练掌握自己的岗位规范。明确对管

2、理体系的认识和支持程度是管理体系是否有效运行的有力保障。通过培训和学习，意识到对关键过程、危险源的有效控制，是实现管理体系持续改进的重要途径，管理体系的持续改进所带来是对顾客、对社会、对全体员工身心健康的高度负责。通过管理体系的有效运行，能够使特殊、关键过程得到控制，能够使安全生产得到改善，能够构筑牢固的安全防线，达到安全、文明生产，实现本质安全。2.2.2、中层人员及内审员培训(各部正副部长.厂长及主任)中层管理人员及内审员是公司推动与运行管理体系的中坚力量，是确保安全生产的中坚力量，具有较为丰富的生产实践经验，掌握处理本质安全生产的各种技能。管理方针的贯彻，目标、指标及管理方案的实施, 管

3、理体系文件的编制，对组织管理体系的内部审核等保障体系运行的具体工作都需要由他们来完成。因此，在实践中，要根据年度培训计划的要求，通过采用脱产学习与业余学习相结合的办法，对中层管理人员及内审员进行职责、权限、安全管理体系标准知识、安全理论、管理技术、安全技术等方面的培训。在提高安全意识、技能素质和管理水平的基础上必须掌握以下几点:1. 熟练掌握危险源辨识、评估的方法和自我岗位规范.2. 熟悉本质安全管理体系的定义、涵义及PDCA运行模式.3.熟悉本部门相关危险源的管控措施、管控标准.4.了解危险源辨识和危险源监控的全过程。5.各部门部长、厂长、车间主任要清楚和自己相关的考核内容.最终,通过培训学

4、习，来提高中层管理人员及内审员的能力和水平,进一步来完善体系运行. 2.2.3、员工培训公司要根据安全方面的法规和其他要求，对从事与生产相关工种人员按照“全员培训,持证上岗”的原则。进行员工安全上岗资格培训。特别是那些特种作业人员等需按管理体系文件的具体措施和办法全部培训合格,上岗作业。依据规章制度、岗位职责、安全技术操作规程、作业指导书、应知应会、风险管理手册、不安全行为管理手册和管理体系文件的要求，对新入厂的员工及在岗员工进行技能培训和安全教育，使其了解本行业的特点、理解本公司的管理方针与目标，清楚本岗位的特殊关键过程、危险源的分布情况及相应的管控措施并能进行有效管控,以及安全的基本知识、

5、应知应会、岗位作业文件、相关设备性能、操作要求和现场作业出现紧急情况时的应变措施、自救与互救常识等。通过扎实有效的培训，使员工意识到遵守安全法规及本公司管理体系文件要求的重要性。使每个员工懂得并掌握本岗位的生产特点、工艺流程、安全及劳动保护，提高安全意识，掌握岗位标准，具备岗位技能,掌握危险源、本质安全的涵义和危险源辨识的方法和流程。3.1培训要求1、公司领导、各部室正副部长、两厂正副厂长由编写小组人员统一培训。2、各车间主任、技术员、内审员由各单位自行统一培训。3、员工由各部门、各车间主任、技术员或内审员统一培训。4、对给车间主任、技术员、内审员、员工培训每月不少于一次，每月由安全生产环保部进行抽查。5、对员工培训时，各部门及各厂应编制培训计划，培训时应留有签到表及培训记录、考试、评价，培训完毕由部门、各厂将培训计划、签到表及培训记录复印件统一交到安全生产