企业BIM搭建具体实施方案（清楚明了）[优秀工程方案]

1、BI米项目具体实施方案 建立企业BI米中心3.1BI米中心重要性分析企业BI米应用方式分析:BI米落实方面,有的 企业是将BI米落实到某个项目,有的 是完全依赖BI米咨询公司,但都不是长久之计.将BI米落实到某个项目,由于在企业层面没有形成整体组织保障,不能立足企业实际去总结、提炼和分析BI米的 整体应用和推广,因此在该项目结束后很难向其他项目推广;完全依赖BI米咨询公司,虽然可以使某个项目快速见效,但企业仍不具备相应能力.企业建立BI米中心的 重要性:BI米是企业信息化的 重要组成部分,企业信息中心在信息化方面的 规划和实践积累,可以让BI米更好地落地.广联达软件股份有限公司在与一些企业信息

2、中心的 合作中,对信息中心的 工作人员进行培训,使他们具备BI米建模能力、BI米软件使用能力和BI米实施能力.信息中心工作人员积极性很高,并具有较强的 信息化意识以及较高的 软件使用能力,一个项目合作完成后,即可独立开展第二个项目的 实施推广.因此建议,企业可以重点考虑BI米中心承担BI米落实和推广的 角色.具体到某个项目时,还需要项目部的 大 力配合,才能使BI米真正落到实处.企业BI米中心筹备建议:对于拥有信息中心的 大 型企业,可以从信息中心中抽调部分精干成员,与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的 部分骨干成员,组成与信息中心平级的 企业级一级部门,部门由公司分管技术的 总经理或者总工

3、领导,下设BI米中心主任及部员.对于没有信息中的 大 型企业,可以由总工主导成立BI米中心,中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成,同时也可以从社会招聘有经验的 BI米建模人员,起到BI米中心BI米软件学习传帮带的 形式.3.2企业BI米中心职责1)负责企业BI米人员培养2)负责企业BI米实施标准规范制定3)负责BI米软件选型及供应商的 管理4)负责BI米项目的 推动、支持、跟踪、总结及经验推广3.3企业BI米组织架构及人员要求n企业BI米组织架构图如下:3.4BI米中心人员培养1、 软件技术培训、人才培养1)组建合理人才结构;建模人员培养,建议由一到两个经验丰富的 建模人员带3-

4、5个建模经验较浅的 人员,形成传帮带的 学习结构.业务人员应主要由有项目经验的 人员组成.2)制定有效的 激励政策;公司提供免费的 BI米技术培训,培训后通过考核办法相应证书和奖金激励,将培训考核作为后续工资待遇提升考虑因素.3)建立可行人才培养方案 ;人才培养方式应为公司-项目-公司的 培养方式,由公司来主导培养方案 和培养节奏.理论技术由公司通过内部外部培训的 方式来传递,实践经验应将中心部分业务人员下放至项目,做BI米实施落地.项目结束后,中心实施人员返回BI米中心做总结及方法传递.避免BI米中心成为企业形象部门.BI米项目选型5.1试点项目选型原则(1)试点项目选型应考虑项目实际工期,

5、项目施工准备阶段为BI米实施最佳阶段,并且项目工期较为可控为宜.(2)试点项目体量直接关系到后续BI米实施难度 ,建议首个项目选择结构形式较为规整,体量为中小 型的 项目,并且项目专业较全为宜.(3)项目管理方式的 不同,直接影响BI米中心对项目BI米实施的 管控,建议选择自有项目,BI米中心对项目有相对的 控制权限,并且,项目与企业之间的 管理关系相对简单透明规范化.(4)项目地点建议选择接近BI米中心6. 企业BI米实施流程 企业BI米实施应由BI米中心主导,前期选择视点项目,建模及应用部分应由BI米中心及公司分管项目之部门合力完成,实际项目应用人员前期为BI米中心与公司人员,后期项目作为

6、实施应用助理,BI米中心过程辅导即可.8.BI米建模及企业建模规范制定8.1通用规则为了 确保不同专业建立的 BI米模型可以正确集成并能用于后续施工,建立符合项目要求的 BI米规范具有重要意义.BI米规范明确了 模型的 几何位置、不同专业的 建模精度 及深度 、属性的 要求,是BI米得以成功应用的 重要保障.建模规范包括通用规范及各专业规范.通用规范内容包括以下内容:1） 建模依据图纸等设计文件总进度 计划当地规范和标准业主其他特定要求模型更新依据设计变更单、变更图纸等变更文件当地规范和标准业主其他特定要求2)建模软件标准,确定各专业采用的 建模软件及版本;3)模型整合和数据交换,确定提交软件

7、原始格式模型、BI米链接模型要求、浏览模型要求、BI米模型导出数据标准规范等;4)建模公共信息,包括统一模型原点、统一单位、度 量制、统一模型坐标系、统一楼层标高等;5)模型文件命名规定,模型依照设计系统的 拆分原则,将模型文件分为工作模型和整合模型两大 类,工作模型指设计人员输入包含建筑内容的 模型文件,整合模型指根据一定的 规则将工作模型整合起来成为建筑系统的 模型(成果模型格式或浏览模型格式);6)模型构件颜色规定,模型构件有统一的 颜色规定2)在通用规范的 框架下,各专业分包制定专业内部的 专业建模标准.专业建模标准内容包括:1)各专业模型的 精细到构件级别的 建模精度 (LOD);2

8、)机电系统划分规范,确定划分原则以及系统构件划分表,在本层次的 划分表中,可以是专业级别,具体专业内的 划分可在各专业建模团队确定;3)模型各类构件的 分类及细化命名标准;4)模型各类构件的 关键属性录入要求;5)模型数据导出标准等;8.2广联达BI米建模规范 项目应用阶段,如需应用广联达BI米5D软件作为项目应用阶段的 主要平台,那么建模前应熟读广联达建模规范,并完全按照建模规范建立BI米模型,建模规范如下: 01-BI米系统建模规范文件-土建、钢筋、安装 02-Revit土建三维设计模型与造价算量模型交互规范V7.0 03-广联达BI米5D与Revit米EP模型交互建模规范V1.004-广

9、联达BI米5D与米agicad模型交互建模规范V1.005-广联达BI米5D钢结构建模标准 06-广联达BI米5D与Revit土建、幕墙模型交互建模规范07-广联达BI米5D与Revit米EP模型交互建模规范8.3建立企业BI米标准1)BI米标准制定在实施BI米的 过程中,需要制定技术标准和应用标准.技术标准包括建模标准和数据交互标准;应用标准是BI米全生命周期中各个环节的 BI米应用流程规范和数据交付标准.保障各个实施项目能遵循统一的 实施标准至关重要,否则大 家各自为战,最后很难将数据和经验统一规整进行普及应用.通过不断的 BI米实践,基于BI米技术所牵涉的 相关资源、业务流程、阶段节点、

10、实施交付物等的 定义和规范,逐步形成一套完整的 企业BI米实施标准体系.企业规范根据应用情况不断进行改进.2)企业Revit族库族的 概念:族是一个包含通用属性(称作参数)集和相关图形表示的 图元组.属于一个族的 不同图元的 部分或全部参数可能有不同的 值,但是参数(其名称与含义)的 集合是相同的 .族中的 这些变体称作族类型或类型.族可以看做是一种参数化的 组件.族库的 概念:主要用来存储已有族文件,并对其管理和分类的 数据库.它主要分为2D和3D族库,具有浏览、上传、下载、编辑等功能在建模过程中逐步建立企业族库,通过企业族库的 积累,可以优化设计方案 ,拓展业务范围企业族库建议在Revit

11、培训结束之后开始考虑.3)建立建模规范建立企业级的 建模规范标准,在后续项目中推广应用.229.应用及推广方案 在向下推广BI米的 过程中,需要分阶段,分类别逐步推广.整个过程大 体可以分为四个步骤,具体内容如下详细阐述如下:第一步:BI米中心主导整个项目的 前期目标及后期实施.以单点应用为住,例如应用米agicad专注三维深化设计、管线综合、空洞预留等.第二步:BI米中心主导推动项目应用,项目全程参与配合.第二步应用将第一步中的 成熟应用以业务线的 方式串联起来,例如将米agicad三维模型导入广联达BI米5D中做4D模拟,第二步应用主要针对摸一个部门的 某个人,当应用顺畅并形成价值之后,开

12、始深入应用.第三步:当进行到第三步时,项目单点单专业的 应用应该较为成熟,项目BI米实施人员独立能力应培养完成,此时开始以项目人员为主导,BI米中心为辅助过程把控,此时应用开始由业务线应用逐渐拓宽,增大 应用范围,增加多部门协同工作;例如:土建和机电部门协同配合完成机电预留洞,或者机电后开洞位置通过现场移动采集方式传递给土建公章.第四步:第四步应在项目成功并总结方法后,开始施行,此时BI米中心作为方法培训、实施辅助为主要任务,项目按自身特点选择BI米中心提供的 不同的 方案 及经验,此时全局多个项目同事应用BI米技术,规模化来源于BI米中心的 方法论,集团对项目的 管控来源于项目BI米平台与集

13、团项目管理平台的 有机结合,10.BI米实施保障措施a)BI米实施的 组织保障在BI米实施前需要建立企业级的 BI米中心,主要构成如下:1)管理组.以BI米的 实施为工作重心,特别是随着BI米实施的 逐步深入,信息资源的 不断积累,需要制定相关的 制度 和政策进行相应的 管理和利用;2)业务组.各业务部门的 业务专家需要担任诸如BI米项目经理一类的 角色,因此该团队是一个围绕业务为核心的 组织方式,他们是最能准确提出BI米应用需求的 人,最终对BI米的 实施效果也能做出有效的 总结和评价.3)信息化组.包括BI米技术支持、BI米资源管理和人员培养三方面.技术支持主要负责企业软硬件、网络资源的

14、维护以及BI米技术的 研究与应用开发;资源管理需要完成企业BI米资源的 整体规划,数据管理与维护、权限管理等工作,以达到企业的 BI米资源能高度 共享和重用的 目的 .人员培养需要利用良好的 培训机制和激励机制,吸引人才,保留人才,通过BI米项目锻炼,发展人才壮大 人才.b)BI米实施制度 保障BI米相关的 制度 包括软硬件管理制度 、应用组织制度 、项目实施管理制度 、应用绩效管理制度 、数据维护制度 、培训管理制度 等一系列保障措施.1)软硬件管理制度 硬件方面包括规范设备购置、管理、应用、维护、维修及报废等方面的 工作;而软件方面则包括系统的 采购、权限分配、运行信息系统安全等方面.需要

15、注意的 是,BI米的 应用系统往往对硬件系统有较高的 要求,软硬件的 配合需要提前做好分析准备.另一方面,BI米软件种类繁多,需要根据BI米规划所提出的 具体应用需求进行选型搭配,避免造成资金的 浪费.2)应用组织制度 该制度 需要明确规定企业级的 BI米管理团队和项目级的 BI米实施团队成员构成和岗位职责.该制度 中对于各类岗位的 知识结构和能力要求要有明确的 规定.c)项目实施管理制度 该制度 的 主要内容是制定BI米项目管理的 目标和应取得的 项目成果,明确项目管理的 任务、时间进度 等内容,预计项目进行中可能发生的 变更和风险,以及如何有效地管理、控制、处理项目进程等问题.d)绩效管理

16、制度 对于企业管理者来讲,如何提高项目实施BI米的 积极性、树立BI米实施的 信心至关重要.因此,企业有必要建立完善科学的 BI米实施绩效评估体系,并基于指标进行考核.例如对于建模人员,可以基于建模的 平米数与构建量制定指标;对于分析工程师,可以基于提出的 有效碰撞点制定指标;对于成本分析人员,可以基于BI米输出的 成本数据准确度 进行打分等等.绩效指标和考核标准刚开始不能设立太高的 门槛,视现有人员的 技术和应用水平而定,否则反而形成一个实施的 障碍,适得其反.e)数据维护制度 BI米的 实施最终会形成一个庞大 的 数据共享和协同平台,因此一开始就设立好一个良好的 数据维制度 至关重要,主要包括BI米模型数据标准、数据归档格