快乐职场高效执行力训练课件(PPT 39页).ppt

1、主讲嘉宾：黄致杰,快乐职场高效执行力训练,1,看到了什么？感受到什么？,物竞天择，适者生存！,2,不管是狮子还是羚羊，都要奔跑！ 不管是老总还是员工，都要成长！,不成长，就出局！,3,第一章 企业发展必备两种能力,1、决策力,= 战略,= 竞争力,2、执行力,做大,做强,4,1 决定企业成败的90%是执行,中国不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏像西点军人那样的执行者！ 中国企业不缺乏好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行！,5,2 世界首富如何看待执行力,比尔盖茨针对微软的执行，他说：“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！”,6,3 执行 是把目标变成结果的行动,企业的目标是什

2、么,追求利润的最大化 + 持续盈利的能力！,7,1 老总行动力很强，员工执行力跟不上？ 2 执行的问题反复讲，组织效率依然缓慢？ 3 员工看似忙碌，却没有上司想要的结果？ 4 员工对现状不满，却不注意改变，执行缓慢？ 5 总是议而不决，决而不行，行而无果？,为什么？,企业没有永远的结果， 只有永远的问题！,8,4 管人的和被管的都很,从上往下看,从下往上看,高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木,高层很无礼 中层很无助 基层很无辜,郁闷,9,5解决问题的思路,有事就找人 没有不对的事 只有不对的人,10,请回答三个问题,如何完成上级交给的任务？ 同级的工作他不干，你怎办？ 你如何对待下级？,11,

3、第二章 执行力的结果导向,决策,计划,执行,结果,能力 手段,执行力,1 什么是执行力,12,2 唤起中国企业的执行力：,找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 找不到最佳解决方案不放过,13,为什么 许多企业有好的规划， 最后却实施错位。,三、执行不力的原因,第一 制度原因 第二 文化原因 第三 人员原因,14,四、没有结果的根源是什么？,做不出结果,不懂得结果,不愿意做结果,15,没有功劳，也有苦劳！,企业商业交换最基本的底线就是结果交换,拼命结果 苦劳结果 加班结果,1. 态度结果！,16,没有结果意识，岗位职责就是一纸空文,A挖坑 B放树 C填土 A+ B+ C 植树？,都

4、对职责负责， 谁对结果负责？,2：职责结果！,案例：种树,17,3.任务结果！,完成任务不等于拿到结果！ 完成任务是对程序、过程负责； 收获结果是对价值、目的负责；,18,19,五、管理者如何管理好结果？,1.从公司战略出发为下属定义结果，而不是定义工作过程。,2.帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。,3.既关心结果，又要关心提供结果的人!,20,结果定义是用如何做出结果的方式来思维， 没有执行标准，就无法对执行的效果进行检查。,1、从公司战略出发定义结果,21,打造组织执行力： 执行力靠制度建立，靠文化延续！ 建机制、定流程、立规则、固文化,从人治到法治，不用去改变人的性格，

5、 而是想办法来改变规则，从而改变人的行为！,22,2、帮助下属定义工作结果，还要告诉他们做结果背后的意义。,23,为什么很多企业在创业初期条件艰苦、吃的差、住的差、环境差，但大家齐心协力，效率高？ 为什么企业发展了、规模扩大了、人员增加了、工资增加了，有房有车了，反而效率降低了，借口也越来越多了? 我们到底为了什么而工作？,为什么很多企业发展了 效益反而下降了,24,既关心结果,又关心提供结果的人!,25,企业和客户之间是什么关系？ 企业和员工之间是什么关系？,？,26,4 商业交换的本质是结果交换,上班不是拿工资的理由； 为企业提供结果，才是得到报酬的原因！,27,如果你做不好帐，我可以请个

6、会计来做； 如果你设计不出来，我可以请人来设计； 如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘；,但是， 如果别人做到了，这个钱你来付！,28,一、我是一切的根源,发生任何问题，先从自己身上找原因。 当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，有可能你通过改变自己而改变了世界！,第三章、责任管控,29,一对一责任事事有人管,管理黑洞：人浮于事，碰事互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜 总裁执行模式的要点：人们不是没有责任，人们只会对清晰的指向他的责任负责，建立一对一责任。 责任在指定一对一的时候产生,30,二、什么是责任,1责任就是对自己使命的忠诚 2责任就是对人生义务的勇敢担当

7、 3责任就是忘我的坚守 4责任就是人性的升华 5责任首先对自己工作出色的完成,责任 就是尽职尽责,31,1 责任会稀释,人越多，责任越少 领导认为：重要的事=大家做，大家做=人人做 员工认为：大家做=别人做，别人做=我不做 结论：责任在人多的环境中，就会象化学溶剂一样 被稀释，人越多，责任感就越稀薄。,32,养猴子也需要快乐,零成本 说谢谢 说鼓励的话 公开赞扬一名员工 写感谢信 给全家写感谢信 在公告板上张贴肯定的评论信 通过电话或邮件发送表扬,低成本 为员工支付午餐 举行球类比赛 给予礼券 、门票 给予奖品 颁发证书 分发领章,千万不要忘了猴子是从哪来的,33,第四章、执行的工具,1优秀的流程可以产生优秀的员工！,三个原则： 1、对事不对人原则 2、事实和数据（结果导向）原则 3、不陷入细节的讨论,34,2 质询会体系：,以事实为依据，以结果为导向！,35,定结果：纠正方向 定措施：明确行动 定资源：统一调配,3 质询会要达成的三个结果：,人们不会做你希望的， 只会做你检查的事！,36,第二、解除执行力障碍的三大观念,1、 没有条件,2、 没有借口 佛家讲：因果关系（因缘） 执行讲：果因关系,3、 没有不可能。,37,结果提前，自我退后 不简单？把简单的事千